thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5467-fd3jaotxeaegyml.jpg

uploads-1-5467-fd3jaotxeaegyml.jpg

Алекс Будак: «Я навчаю своїх студентів бути “на ти” з помилками» 

thumbnail_uploads-1-5466-shutterstock_1654473253.jpg

uploads-1-5466-shutterstock_1654473253.jpg

Скорочення задля економії і зимові принади роботи в офісі – огляд FT&WSJ

Новина бізнес-школи

Не боятися робити помилки для того, щоб уміти прийняти зміни. На цьому в ефірі <a href="https://www.youtube.com/watch?v=AIAtkUaIl9g&amp;ab_channel=MIMBusinessSchool">&laquo;МІМ. Економічний фронт&raquo;</a> наголосив Алекс Будак, соціальний підприємець, викладач відомої бізнес-школи Беркли (Каліфорнія). Нещодавно світ побачила його книга &laquo;Becoming a changemaker&raquo;, присвячена тому, як стати тим, хто провадить зміни навколо. Він розробив схему, яку назвав &laquo;канвою змін&raquo;. Цей інструмент допомагає практично, крок за кроком втілювати зміни та визначати етапи їх реалізації. Публікуємо вибрані тези з розмови із Алексом Будаком.
Люди чинять супротив змінам і не сприймають їх як щось невідворотнє. Бо навіть якщо альтернатива&nbsp; краща, є тенденція, що люди чинитимуть супротив змінам, бо ті їх лякають і людська спільнота завжди має сумніви щодо їх доцільності. Тому якщо ми хочемо бути агентами змін, ми повинні цей момент усвідомлювати і спочатку змінити себе таким чином, щоби навчитися хотіти змін Ми повинні використовувати емпатію для усвідомлення цього бажання щось змінити, але разом з тим фіксувати, якщо люди довкола не дуже хочуть цих змін, і шукати способів, як їх можна переконати чи підштовхнути.
Ми всі дуже концентруємося на помилках і невдачах, але насправді, щоб стати агентом змін ми повинні комфортно почуватися у випадку, якщо ми зробимо помилку. Більше того, ми повинні любити нашу можливість помилитися. Наприклад, я навчаю своїх студентів бути &ldquo;на ти&rdquo; з помилками. Ми вчимося любити наші помилки. Я відправляю слухачів з класу і вони не заходять назад, поки не зроблять якоїсь помилки. Щоразу я спостерігаю, як мої студенти бояться зробити цю помилку. Але коли вони все таки &nbsp; повертаються до класу, вони мають сильно змінений настрій, сміються і радіють.
Одна слухачка зайшла у студентське кафе і запитала, чи можна їй безкоштовно склянку апельсинового соку? Менеджер подумав і погодився, на що вона сказала: &laquo;ой, а я думала, що мені відмовлять&raquo;. І попросила вже дві скляночки. Він дав їй дві і лише на третій відмовив. Це означає, що помилка не настільки повинна вас лякати, як ви очікуєте. Треба сприймати це як щось нормальне.&nbsp;
Насправді, мені здається, ніхто не досліджував реалізацію змін як дисципліну або концепцію. Ми постійно досліджуємо, як люди розвиваються і після навчання індексуємо здатність людей до змін та відстежуємо, як розвиваються агенти змін, а отже, тепер ми розуміємо, як відбувається цей процес.
Якщо говорити про мікролідерство, то у&nbsp; багатьох аспектах це протилежність мікроменеджменту. Якщо ви подумаєте про лідерство, то вам на думку спадуть постаті, які ведуть за собою, як то український президент, Ілон Маск та інші. І коли ви думаєте про них, ви певно кажете собі &ndash; ні, ці хлопці &ndash; це не я, я не можу бути&nbsp; лідером. Але я наголошую, що всі ми можемо навчитися практичному лідерству. Тому я розбиваю велике лідерство на менші&nbsp; часточки, які можна опановувати кожному. У мікроменеджменті ми контролюємо деталі, щоб не дозволити чомусь поганому зайти аж надто далеко, але з мікролідеством людина робить маленькі кроки вперед, наслідки яких не страшні в негативному плані.
&nbsp;Подивитися запис трансляції можна <a href="https://www.youtube.com/watch?v=7fFif-CRq1A&amp;list=PLThRiJhVZoZ04RZGB0wu4rcXhQsHYxJas&amp;index=5&amp;ab_channel=MIMBusinessSchool">англійською</a> мовою та в синхронному перекладі <a href="https://www.youtube.com/watch?v=AIAtkUaIl9g&amp;list=PLThRiJhVZoZ04RZGB0wu4rcXhQsHYxJas&amp;index=5&amp;ab_channel=MIMBusinessSchool">українською</a>.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Алекс Будак: «Я навчаю своїх студентів бути “на ти” з помилками»

Скорочення задля економії і зимові принади роботи в офісі – огляд FT&WSJ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA