thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-4597-366ae4bd_eecb_457d_9a6e_cd7b150ad1b0.jpg

uploads-0-4597-366ae4bd_eecb_457d_9a6e_cd7b150ad1b0.jpg

Цілі і ключові результати: Як мотивувати і розвивати співробітників

thumbnail_uploads-0-4594-czx08712_05_04_19_by_czhytsky.jpg

uploads-0-4594-czx08712_05_04_19_by_czhytsky.jpg

 Від ідеї до бізнес-плану всього за 9 місяців: чому варто йти на pre-MBA Бізнес в МІМ

Новина бізнес-школи

Коронакриза підштовхнула велику кількість компаній впроваджувати в життя формат гібридного робочого місця, коли на зміну офісному розпорядку дня приходить віддалена праця чи гнучкий графік. Звідси &ndash; велика кількість організаційних викликів, з якими стикаються управлінці різних ланок. Про те, як у таких умовах мотивувати і сприяти зростанню співробітників, під час онлайн-заходу для АmCham Business School &nbsp;розповіла Надія Омельченко &ndash; постійний запрошений викладач Бізнес-школи МІМ, віце-президент компанії "ІТ-Інтегратор". Сесія була присвячена управлінню продуктивністю через цілі і ключові результати (OKR).
Аналітичні дані свідчать, що на сьогодні близько 40% компаній планують і надалі зберігати гібридний характер роботи для своїх співробітників навіть після завершення карантину. І за таких умов потрібно коригувати підходи у взаємодії з найманими працiвниками. Звичних ключових показників ефективності (КРІ), скоріше за все, буде недостатньо для того, щоб тримати команду на одній хвилі, і водночас підкреслити роль кожного в процесі й мотивувати до дій.
&laquo;Наразі непросте питання, де знайти таланти і як адаптувати їх, зробити так, щоб вони лишалися у вашій компанії. Ідея полягає в тому ,що ви будете допомагати цей процес вибудовувати. Є дослідження, які свідчать, що лише в половині випадків система управління продуктивністю мотивує співробітників досягати кращих результатів. Битва за таланти продовжується, бо кожна компанія хоче мати собі найкращих співробітників. Система OKR співзвучна і добре вибудовується в компаніях, де є система KPI. Завдяки OKR намагаємося підвищувати ефективність співробітників. Бо, наприклад, KPI можна маніпулювати, цей показник може допомагати бізнесу, або навпаки &ndash; погіршувати результат&raquo;, &ndash; зазначила&nbsp; Надія Омельченко, говорячи про систему постановки цілей та особливості цього процесу.
Підхід OKR ще 1968 року запропонував Енді Гроув, керівник і власник ІТ-компанії Intell, а пізніше, в 1974 році, цю методику детально описали під назвою &laquo;цілі і ключові результати&raquo;. Її основні принципи: чесність, обмежена кількість цілей, та формування цілей знизу вгору. Ще одним важливим фактором є ненав&rsquo;язування &ndash; співробітники і керівництво домовляються про пріоритети і методи оцінки та дотримуються їх. Успішно налагоджували робочі процеси за цією методикою такі гіганти як Google, Intell, BMW та інші. А одна з важливих умов, яка сприяє запровадженню OKR, є певна внутрішня культура організації та ідейні орієнтири.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Цілі і ключові результати: Як мотивувати і розвивати співробітників

Від ідеї до бізнес-плану всього за 9 місяців: чому варто йти на pre-MBA Бізнес в МІМ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA