thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5324-veresagin.png

uploads-1-5324-veresagin.png

«Довгострокове планування має бути, але найбільшу увагу ми приділяємо сьогоденню» - Леонід Верещагін в ефірі «МІМ. Економічний фронт»

thumbnail_uploads-1-5320-shutterstock_2148326505.jpg

uploads-1-5320-shutterstock_2148326505.jpg

Енергетичний тероризм - останній аргумент путіна? - огляд FT

Новина бізнес-школи

Дві з трьох фабрик в Україні, що входять до компанії Нестле, а це близько 6 тисяч працівників, продовжують свою роботу під час повномасштабного вторгнення. Через бойові дії зупинилося виробництво у Харкові, де виготовляли &laquo;Мівіну&raquo;, але завантажені потужності у Львові та Луцьку, які виробляють соуси, каву, напої та солодощі.
Леонід Верещагін, директор бізнесу Кава та Напої Нестле Україна та Молдова розповів, що попри складну ситуацію компанія не проводила звільнень, до процесу залучені навіть ті співробітники, які нині перебувають за кордоном.
Одна із непростих ланок &ndash; логістичні виклики, їх долають, використовуючи порти Румунії та наземним транспортом через західний кордон України.
- Для виробництва треба багато інгредієнтів, які ми не можемо виробляти в Україні. Наприклад, ми не вирощуємо каву. Але ми задовільняємо той попит, що є на сьогодні. Щодо попиту, то він на досить високому рівні на розчинну каву, корми для тварин і кондитерські вироби. Але він знизився на преміальні продукти, наприклад, на лінійку Нескафе Дольче Густо, Старбакс. Також є проблеми з дитячим харчуванням, бо велика кількість жінок і дітей мусили покинути Україну, - змальовує ситуацію Леонід Верещагін.
Зі зрозумілих причин компанія переважно працює в режимі &laquo;на зараз&raquo;, хоча й послуговується довгостроковою стратегією, яка була розроблена до війни і залишається робочим вектором і нині.
- Планувати в такій ситуації складно &ndash; ми можемо робити лише висновки, як ринок реагує на ситуацію і робимо все, щоб задовольнити наявний попит. Прогнозувати його зростання чи падіння дуже складно. Безперечно, ми це робимо, бо без цього неможливе виробництво, але фокусуємося&nbsp; на ситуації, яка є сьогодні, а також на короткострокову перспективу розвитку, - пояснює Леонід Верещагін
Відповідно, ситуація впливає і на те, як компанія розуміє КРІ та виконання поставлених цілей. З одного боку, вони є, а з іншого боку &ndash; ставлення до них нині є досить філософським.
- Ми якось звикли і не можемо жити без цілей. Так збудований корпоративний світ &ndash; нам легше працювати, навіть якщо ти не знаєш, шо буде завтра. Тож цілі і КРІ мають бути.&nbsp; Єдине, коли ми не можемо досягти цілей, які ми встановили місяць тому через війну, ми в жодному разі не демотивуємо людей, які не змогли виконати ці цілі, - додає Леонід Верещагін.
Про те, чи змінилась структура компанії у зв'язку з війною, як працює нове покоління менеджерів та про значення щоденної комунікації у великій компанії - у записі ефіру<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/2059292464278623"> за посиланням</a>.
&nbsp;
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

«Довгострокове планування має бути, але найбільшу увагу ми приділяємо сьогоденню» - Леонід Верещагін в ефірі «МІМ. Економічний фронт»

Енергетичний тероризм - останній аргумент путіна? - огляд FT

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA