thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5274-shutterstock_1408742999.png

uploads-1-5274-shutterstock_1408742999.png

Масштабування бізнесу, команди і особистості у воєнний час - Ірина Золотаревич для «MIM TOOLBOX» 

thumbnail_uploads-1-5273-montaznaa_oblast_1_176.png

uploads-1-5273-montaznaa_oblast_1_176.png

“Базовий дохід дозволяє зберегти людям гідність” – засновник ідеї базового доходу Гай Стендінг

Новина бізнес-школи

Прийняти факт, що старі сценарії більше не працюють, але разом з тим, усвідомити нинішній час як нескінченну варіацію можливостей для розвитку &ndash; рекомендує Ірина Золотаревич, консультант і коуч провідних політиків та підприємців, засновниця Школи Масштабуючого коучінга, викладачка Бізнес-школи МІМ, екс-радниця Прем'єр-міністра України.
В рамках проєкту &laquo;MIM TOOLBOX&raquo; вона розповіла про основні складнощі, з якими стикаються сьогодні управлінці, а також окреслила, що допомагає долати ці перешкоди і на що слід спиратися у цей непростий час.&nbsp;
&nbsp;
Про &laquo;все (не)буде як раніше&raquo;
Зараз часто можна зустріти позицію &laquo;коли все налагодиться, буде як раніше&raquo;. Але не можна двічі увійти в одну і ту ж річку, навіть у мирний час, не говорячи вже про війну. І не лише тому, що вода тече, а ми щосекунди міняємося. А коли ми говоримо про суттєві ситуації змін у соціумі, політиці чи економіці, тим більше розраховувати на те, що все буде як раніше, абсолютно беззмістовно. І коли я говорю про це, я маю на увазі взагалі. Тож, перша з частин фундаменту масштабування сьогоднішнього часу &ndash; припинити очікування, що щось буде як раніше. Старі сценарії більше не працюють, а ті, які ще працюють &ndash; це лише певна інерція, яка не підживлюється в моменті і з часом загасне, це фізика.
&nbsp;
Про очікування
Колись ми з чоловіком працювали&nbsp; у соціальному проєкті з дітьми з дитбудинків та інтернатів. Більшість з них живуть у парадигмі, що їх забезпечать усім необхідним і цього очікують. Бо вони жили у світі, де чай апріорі солодкий і його наливають готовим, і робити нічого спеціального не треба. Ця картинка &laquo;апріорі солодкого чаю&raquo; є метафоричним базисом. Зараз щось подібне починає складатися в мисленні багатьох представників бізнесу, яких торкнулась війна. Усвідомлене чи підсвідоме очікування створення умов від донорів, європейських&nbsp; країн, лояльності з боку споживачів, яку ми свідомо задали, щоб підтримати бізнес. Важливо кожному підприємцю відстежити момент, коли готовність приймати підтримку перетвориться в певний життєвий сценарій &ndash; сподівання, що мене підтримають, бо я з України. Але підтримка буде не завжди, а звичка очікувати лояльність зруйнує не один бізнес. Тому я рекомендую не чекати нічого, спиратися на себе.
&nbsp;
Про ходіння колами
Підприємці діляться відчуттями: &laquo;я роблю багато, але не виходжу за межі&raquo;. Схоже до щурячих перегонів &ndash; ти бігаєш, забезпечуєш рутину, але нічого нового не відбувається. Тож важливо усвідомити, коли ви ходите колами і не вириваєтеся за їх межі. Значить на даний момент ви вичерпали дієвість тих інструментів і сценаріїв, якими користувалися раніше. Не треба у режимі &laquo;я потерплю трохи і воно спрацює&raquo; - так не буває ні у нас, як в особистостей, ні у бізнесі. Поки ви намагаєтеся утримати інструменти, які розвивали ваш бізнес раніше, ви лише відстаєте. Коли у вас немає розвитку бізнесу, притоку нових споживачів, грошей, рішень, партнерів, підживлень будь-якими ресурсами, значить те, чим ви раніше користувалися, себе вичерпало. Це треба визнати якнайскоріше і виходити в нові горизонти.
&nbsp;
Про емоційний стан&nbsp;
На наш емоційний стан впливає те, як ми мислимо, що ми помічаємо, на чому тримаємо фокус, на що звертаємо увагу в кожній події. А також те, наскільки готові тримати фокус на тому, чого ми хочемо, а чи постійно &laquo;відлітаємо&raquo; думками, як погано тепер і як було добре раніше. Зараз у багатьох ключове питання - що робити і чого я хочу? Чого взагалі можна хотіти за цих умов? Я помічаю серед своїх клієнтів, що коли вони намагаються думати про майбутнє, думками опиняються у сьогодні або у вчора. Але хто водить автівку, той знає дуже добре правило &ndash; треба дивитися туди, куди хочеш потрапити, в ту максимально дальню точку, яку ти можеш бачити. Зараз вкрай важко людям тримати такий погляд.
&nbsp;
Про важливість того, у що ви вірите
&nbsp;Зараз часто можна почути - у мене нема сил прийняти рішення. Насправді, спочатку рішення, а потім у вас з'являється енергія &ndash; так це працює. Але зробити це непросто, бо є відчуття обмеженості ресурсу. По факту, такої кількості варіантів, як діяти, у нас не було ніколи. Інша справа, коли ми не знаємо, до чого призведе&nbsp; кожен маршрут і безкінечно аналізуємо все, втрачаючи енергію. Тому треба діяти і приймати швидкі рішення, бути готовим швидко &laquo;перепрошити&raquo; те, що ти вже почав робити. А в основі всього стоїть наша картина світу &ndash; у що ми віримо, як ми сприймаємо себе, війну, людей, майбутнє і все навколо. Там, де ви могли закривати нестачу філософії і цінностей системою, так більше не працює. Люди зараз дивляться на людей. А головна валюта, якої не вистачає, це не євро і долари, а енергія. У людей немає сил, тому вони найближчі роки будуть знаходитися поруч з тими, хто у ресурсі, випромінює упевненість, за ким хочеться йти і на кого хочеться рівнятися та спиратися.
Більше по темі, а також як на практиці застосовувати інструменти масштабування бізнесу, ви знайдете<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/1044908776446090"> за посиланням</a> у&nbsp;записі ефіру.
&nbsp;
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Масштабування бізнесу, команди і особистості у воєнний час - Ірина Золотаревич для «MIM TOOLBOX»

“Базовий дохід дозволяє зберегти людям гідність” – засновник ідеї базового доходу Гай Стендінг

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA