thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_Бріл на сайт.jpg

Бріл на сайт.jpg

ШІ для кращого управління компанією: лекція футуриста Джонатана Бріла

thumbnail_mmr contest.png

mmr contest.png

Підтримай проєкт МІМ ReinforceUA у конкурсі “Відповідальна країна 2.0” – голосування триває до 5 квітня

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_брілллл.jpg

брілллл.jpg

ШІ для управління компанією: лекція Джонатана Бріла для ReinforceUA

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_amy site.jpg

amy site.jpg

Робота без страху: Емі Едмондсон про психологічно безпечне середовище в компанії

thumbnail_uploads-1-5575-montaznaa_oblast_1_26.png

uploads-1-5575-montaznaa_oblast_1_26.png

Сорен Каплан: Досвід кожного – ключ до зростання в нестабільному світі

thumbnail_uploads-1-5576-shutterstock_2012336453_1.jpg

uploads-1-5576-shutterstock_2012336453_1.jpg

Гучні корупційні справи у світі

Новина бізнес-школи

ReinforceUA

«Невидима перевага: як створити культуру інновацій» – чергову лекцію під такою назвою у рамках проєкту <a href="https://reinforceua.com/">Reinforce.UA</a> від <a href="https://mim.kyiv.ua/">Бізнес-школи МІМ</a> для української аудиторії прочитав Сорен Каплан, один з кращих світових експертів і консультантів з питань менеджменту за версію рейтингу Thinkers50 та за оцінками Business Insider. Він – автор бестселерів «Experiential Intelligence», «Leapfrogging» і «The Invisible Advantage», засновник ресурсів Praxie.com і InnovationPoint, а також афілійований професор Школи бізнесу Маршалла USC. Раніше Сорен очолював групу внутрішньої стратегії та інновацій у Hewlett-Packard і був співзасновником iCohere, однієї з перших веб-платформ для спільної роботи для онлайн-навчання та соціальних мереж. Також він консультував компанії зі списку Fortune 1000.
Публікуємо вибрані тези з його виступу.
У нас багато інформації про те, чому інновації такі важливі. Ми знаємо, що такі речі, як війна, можуть змінити і підірвати все буквально за один день швидко. Якщо ми подивимося на історію, щоб розуміти, як нам діяти нині, то дійсно зрозуміємо, що події в світі змінюють все. Але технологія також все змінює. 
Раніше, коли з’являвся новий винахід, мали пройти десятиліття, щоб цю річ почали широко використовувати. Але ми стали жити швидше, і вже зараз є багато технологій, які за кілька десятиліть будуть провідними. Кейс Кодаку, який зробив усе для того, щоб зійти з ринку – ігнорував технології, барився з реакцією на те, що відбувалося навколо, має стати повчальним. 
Як приклад інновацій можна взяти гру «Покемон», в якій користувачі «полюють» на персонажів через свої смартфони. Фактично, мільярд людей побачили, що розширена віртуальна реальність – це ще одна можливість, яку зараз використовують в різних напрямках.
Можна простежити, як розвивалась інновативна думка впродовж останніх десятиліть. У 80-х роках були мислителі, які формували те, куди ідуть стратегії та інновації, що нам робити. Світ тоді проходив через глобалізацію, а розуміння, як конкурувати, у той період фокусували на довгостроковому баченні – на 50 років уперед.
В 90-х роках нам треба було вже балансувати між коротко- і довгостроковим. Конкуруючи за майбутнє, виникла ідея ключових компетенцій. Далі з’явився інтернет-простір нового ринку. У 2000-х бачили «стратегію блакитного океану» і чули «забудьте про конкуренцію – думайте, як створити нове». В 2010-х ми почали говорити про покоління бізнес-моделей, щоб побачити, де в цьому всьому знаходяться стратегії та інновації, що нам потрібно думати, знати та  куди ми йдемо. А 2020-ті почалися з великої проблеми – ми побачили вплив ковіду в глобальному масштабі і те, що майбутнє стратегій та інновацій не такі, як ми думаємо.
Реакція бізнесу на ковід – стратегія, інновація чи щось інше?
Коли почався ковід, у мережі ресторанів швидкого харчування Chili's задумалися, як зробити так, щоб не зачиняти двері для відвідувачів. У них були кухні, і вони міркували, як з цим можна працювати у тих умовах, що склалися. Вони об'єдналися з іншою організацією, почали готувати багато крилець з доставкою і через цифрове партнерство врятували бізнес. 
Інший приклад: я працював в охороні здоров’я, де протягом чотирьох чи пяти років не могли зробити телемедицину. Терапевти не були певні в цьому і не поспішали використовувати це в практиці. Але декілька керівників шпиталів сказали мені, що протягом ковіду, буквально за два дні, вони зробили те, на що йшло до того кілька років. І виникає питання – це стратегія, інновація чи що це таке?
Я можу сказати, що сьогодні стратегія – це товар. Скажімо, Тесла – одна з інноваційних компаній, яка фактично підірвала індустрію і присутня у всьому світі.  Тепер в нас є критична маса і ми переходимо на інфраструктуру для електромашин. Кілька років тому керівник Порше казав, що вони не будуть виробляти електроавтомобілів, бо клієнтам подобається звук двигуна, а вони йтимуть за клієнтом. Він сказав це у березні 2018 року, а вже у травні вони повідомили, що "можливо, випустять електроавтомобіль".  
Сила культури та винагороди за інновативність
Якщо стратегія – це товар, то що з цим робити? Яким може бути її майбутнє? Ми знаємо, що інновації можливі і треба впроваджувати їх швидше, ніж раніше. Єдиний шлях це робити – через людей  і культуру. Якщо ви подорожуєте світом, ви знаєте, що у різних країнах по-різному люди ставляться до поведінки. Я працював з керівником провідної світової компанії і ми намагалися працювати над інноваціями в культурі. Але ж культуру неможливо виміряти і керівник, який звик до цифр та таблиць, говорив, що ми не можемо оперувати цим поняттям, яке для нього було незрозумілим.
У моїй книзі «Невидима перевага» я говорю про те, що інноваційна культура – це ситуація, яка допомагає вам вільно думати і використовувати свій підприємницький дух, незалежно від того, в якій частині організації ви знаходитесь. Все тимчасове, у тому числі, конкурентна перевага. Натомість культура триває десятиліттями, століттями – ось це і є вашою конкурентною перевагою. І культура кожної організації особлива, саме тому її важливо змінювати, бо ви працюєте з різною, змінною динамікою. Гарна новина в тому, що можна принести щось нове у культуру.
Треба мати нагороди і визнання для тих людей, які щось зробили – ви маєте показувати це іншим як приклад. І, звісно, треба використовувати технології.  Я працював з однією компанією, у них була інноваційна стіна слави. Вони не очікують, що люди робитимуть інновації, але дають для цього набір інструментів.
Замість того, щоб мати довгострокові плани, нам потрібні мапи. Короткострокові, середньо- і довгострокові горизонти планування, які нині скоротилися критично. Такий план дозволяє рухатися швидше – коли у вас є діалог і мапа того, що відбувається, ви можете це змінювати. Ідея, яку ви можете показати на мапі, вказує, куди ми ідемо, а значить, ви можете рухатися якомога швидше. Це дає змогу бути гнучкими і бути спільно з командою та організацією. Форми цих мап, які я розробив, доступні для безкоштовного завантаження на<a href="https://www.sorenkaplan.com/downloads/"> моєму сайті</a>.
Цінність досвіду «вуличних розумників»
Який відсоток бізнесу у суспільстві залежить від інтелекту? Нема дослідження, яке нам про це скаже. Психолог Роберт Стенберг говорить по те, що є інтелект різного типу, зокрема, є концепція «вуличних розумників». Він описує тих, у кого немає формальної освіти, але вони дуже розумні і знають, як існувати у світі. Такі «вуличні розумники» знаходяться для різних ситуацій. Наприклад, я мав дитинство у досить складних обставинах і вчився приймати рішення швидко, і потім я це використовував в своїй роботі.
Нам треба поєднувати інтелект на основі досвіду з розумом та емоційним інтелектом. На Ted Talks люди говорять про свій досвід, так само на майстер-класах люди діляться експертним досвідом, і це не просто про IQ чи про емоційний інтелект. Санті Рамеш, одна з кращих і найвпливовіших керівників світу, сказала, що досягти успіху їй допомогла гра на віолончелі, а саме уміння концентруватися, уміння грати самій, а також в оркестрі. Це ті навички, які вона застосовує і в бізнесі. Треба розуміти, наскільки досвід всім керує. У нас є можливість подивитися на власний досвід, екстраполювати його, а також подивитися на наші команди і на ті речі, які відбувалися в житті в людей – це може допомогти нашим командам.

Виступ Сорена Каплана на проєкті ReinforceUA

-  вибрані тези з виступу на проєкті ReinforceUA

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Сорен Каплан: Досвід кожного – ключ до зростання в нестабільному світі

Виступ Сорена Каплана на проєкті ReinforceUA

Гучні корупційні справи у світі

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA