thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_IMG_5522.PNG

IMG_5522.PNG

Побудова особистого бренду: лекція Наталії Бухалової для Київстар Бізнес

thumbnail_434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

Бізнес-освіта та МВА в Україні: подкаст з Олександром Сударкіним

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_majster_kl_sudarkin.jpg

majster_kl_sudarkin.jpg

Олександр Сударкін провів майстер-клас про виклики лідерства у часи невизначеності

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_uploads-0-4572-378774_2020_11_100msdcf_by_c_zhytsky.jpg

uploads-0-4572-378774_2020_11_100msdcf_by_c_zhytsky.jpg

Справжній лідер працює на випередження

thumbnail_uploads-0-4563-shutterstock_525254809_min.jpg

uploads-0-4563-shutterstock_525254809_min.jpg

Перші шпальти FINANCIAL TIMES & THE WALL STREET JOURNAL: Кінець зими '21

Новина бізнес-школи

Викладач

Сударкін

Ефективний лідер формує роботу команди, підключає її учасників до високої продуктивності завдяки управлінню процесом, а не через нав’язування свого рішення. Так резюмував свою презентацію «Лідерство та психологічна безпека в команді» викладач МІМ, директор програми <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/mba">МВА</a> Олександр Сударкін під час вебінару для членів Американської торгової палати в межах AmCham Business School.
В якості прикладу він розповів, як слухачі МІМ відпрацьовують на практиці навички успішного лідера під час бізнес-симуляції «Еверест». Цей інструмент дозволяє тренувати взаємодію в групі. Деякі бізнес-школи вивозять своїх слухачів в базовий табір Евересту, щоби вони відкрили в собі риси, які можна виявити лише в специфічних умовах. Симуляція «Еверест», розроблена Гарвардською Бізнес-школою, дозволяє максимально відтворити умови, в яких непросто приймати рішення, а зовнішні фактори вибивають із звичного ритму.
«Дуже часто ми кажемо, що результативний лідер ­– це досить жорсткий і вимогливий керівник, який потребує досягнення результатів тут і зараз. Це зрозуміло, бо використання негативного підходу до влади і таких інструментів, як тиск, критика та погрози дає швидкий результат. Ви знаєте, напевно, зі своєї практики, що просто бути начальником, який критикує і тисне, – недостатньо. Більше того, люди до цього звикають і тоді можна говорити про якийсь короткостроковий результат. Але критикою та погрозами дуже непросто змінити процеси всередині організації», – наголошує Олександр Сударкін.
Порівнюючи принципи негативної і позитивної влади в команді, він говорить про те, що людина, яка змінює поведінку під тиском, не передаватиме нову навичку іншим членам колективу. Отже, замість розповсюдження результату, співробітник керуватиметься думкою «я зроблю те, що ви від мене вимагаєте, але не буду навчати цьому інших».  Інший важливий аспект, який залежить від лідера, – психологічна безпека та обмін інформацією.
«Все те, що допомагає компанії працювати, але не написано в посадових інструкціях, складає від 50 до 70% всієї інформації, яка є в організації. Важливий момент, на який звертають увагу наші слухачі в МІМ, – якщо керівник тисне і критикує, він, скоріш за все, дізнається про щось вже після інциденту. Натомість лідер, який входить в ситуацію, розуміє, що можна працювати на випередження, тим самим дбає про створення психологічної безпеки», – говорить Олександр Сударкін.
Оскільки лідер не просто приймає рішення, а керує потоком інформації, він може застосовувати сучасний метод призупинення першого початкового рішення, який в тому числі, відпрацьовують слухачі МІМ. Він передбачає, що після прийняття групою оптимального рішення, керівник знімає його з порядку денного, щоб команда могла розробити інші, абсолютно відмінні, сценарії.

Вебінар з лідерства та психологічної безпеки для членів AmCham

- Олександр Сударкін провів вебінар з лідерства та психологічної безпеки для членів AmCham

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Справжній лідер працює на випередження

Вебінар з лідерства та психологічної безпеки для членів AmCham

Перші шпальти FINANCIAL TIMES & THE WALL STREET JOURNAL: Кінець зими '21

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA