thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5254-278056937_115199534473696_477628130496511631_n.jpg

uploads-1-5254-278056937_115199534473696_477628130496511631_n.jpg

Відновлення міст: від візії до побудови – МІМ.Економічний фронт

thumbnail_uploads-1-5253-zolotarevic.jpg

uploads-1-5253-zolotarevic.jpg

Як приймати рішення у період війни - Ірина Золотаревич в ефірі «MIM Toolbox» 

Новина бізнес-школи

Ландшафти поруйнованих міст вже зараз слід бачити через призму їх завтрішнього відновлення, а будівельникам вже тепер слід подбати про процеси та організаційну структуру, які дозволять у майбутньому працювати над відбудовою країни. Практику і візію урбаністики після війни поєднав у собі черговий випуск &laquo;ММ. Економічний Фронт&raquo; з Вадимом Савельєвим.
Цього разу співрозмовниками були <a href="https://www.facebook.com/arsentii.liashenko">Арсентій Ляшенко</a>, випускник МІМ, засновник та СЕО інжинірингової компанії<a href="https://profinstall.com.ua/ua/"> ProfInstall</a> та Олександр Смірнов &ndash; креативний директор і партнер агенції <a href="https://tabasco.com.ua/aleksandr-smirnov-kreativnyi-direktor-i-partner-tabasco-novyi-prezident-kluba-art-direktorov-ukrainy/">Tabasco</a>, співініціатор проєкту Re:Create UA.
- Як ваш бізнес почувається в кризу?
Арсентій Ляшенко: Ми увійшли в кризу з досить гарними планами та у відносно гарному фінансовому плані. Тому ми змогли підтримували своїх співробітників протягом лютого-березня. З середини березня ми активно намагалися відновити роботу. Звісно, об&rsquo;єкти, що були в Харківській, Сумській, Миколаївській та Київській областях, у більшості заморожені, хоча в Сумській вже почали працювати. Завершуємо роботи у Миронівці. Більшість замовників призупиняли своє виробництво, але уже в квітні нам вдалося відновити десь 50% від тих об&rsquo;єктів, які у нас були б в роботі у березні. Наша завантаженість дає змогу окупати постійні витрати. У нас навіть є два нових контракти &ndash; один у Кременчузі, інший у Києві. Наша команда дуже вмотивована, відносно молода і амбітна. Більшість з наших співробітників, як і я сам, проявили проактивну позицію. Це дозволяє нам відновлювати роботи.
Олександр Смірнов: Заздрити нашій індустрії зараз точно не варто - ринок за різними прогнозами упав разів у п&rsquo;ять, відповідно фінансовий обсяг суттєво зменшився. Багато клієнтів заморозили активність, а креативний бізнес напряму залежить від середньо- та довгострокових планів компаній. Як представники класичної В2В індустрії ми залежимо в цілому від росту і розвитку економіки. Разом з тим, чітко видно компанії, які готові продовжувати роботу &ndash; саме вони складають ту золоту серцевину, з якою ми працюємо. Як представники напряму креативу і маркетингу, ми зрозуміли, що війна знаходиться і в площині інформаційній, тому з першого дня почали займатися саме цим. Мене просто вразила працездатність людей: у певні моменти і під певні задачі ми збирали команди, які були більше агенції в півтора або і два рази. Найважливіші проєкти для нас зараз &ndash; це волонтерські і державні, пов&rsquo;язані з комунікаціями, спрямованими на ослаблення росії і підтримку наших ініціатив, допомога благодійним фондам.
- У чому полягає ідея проєкту <a href="https://recreateua.com/">Re:Create Ukraine</a> і як він працює?
Олександр Смірнов: Наш проєкт лежить на перетині творчості, будівництва, візіонерства і навіть футуризму. В команді ми називаємо його арт-терапією. Його задача - &nbsp;показати як буде виглядати Україна в майбутньому. Ми зафіксували, наскільки сильно ми самі оточуємо себе страшним негативом, якого і так величезна кількість. Віктор Андрусів з Інституту майбутнього набрав мене і поділився думкою, що можливо ми зможемо показати перебудову пошкоджених споруд і показати якщо не фізичний об&rsquo;єкт, то наше бачення майбутнього. Тому ми оголосили конкурс і запросили буквально брати картинку зруйнованого будинку і показувати те, як це може бути відновлено. Ми почали отримувати величезну кількість листів, запитів ідей з усього світу. На сьогодні ми отримали більше сотні робіт, до проєкту долучилося більш як шістдесят творців - ми бачили роботи зі США, Болгарії, Португалії, Латвії, Грузії, Ізраїлю і звісно ж багато з України, бо нам найперше болить.
Ми почали цей проєкт, бо вирішували комунікаційну і піар-задачу &ndash; ми хотіли показати людям надію, замість відчувати лише біль. Ми побачили велику підтримку, двічі переносили дедлайн конкурсу, але зрозуміли, що цей проєкт не може бути кінцевим, доки люди готові ділитися баченням і доки продовжуються руйнування. Тому 6 травня ми скасували фінальний&nbsp; дедлайн і прийняли рішення не припиняти прийом робіт. Щодва тижні наше професійне жура відбирає кращі роботи з поданих &ndash; те, що вони вважають достойним уваги. Тим самим, розвиваючи творчість, смак і даючи певний напрямок для тих колективів, які будуть займатися безпосередньо фізичним відновленням міст.
- А як будівельна сфера готується до відновлення міст? 
Арсентій Ляшенко: Зараз перед будівельними компаніями постають можливості. Те, що було зруйновано за місяці, навіть інтенсивними темпами та з нормальним фінансуванням відбудовуватиметься роками. Для себе ми перш за все зрозуміли і усвідомили, що будівельний ринок зміниться дуже суттєво. Зміняться запити на об&rsquo;єкти, зміняться джерела фінансування та вимоги до підрядників. Це все вимагає від нас змін внутрішніх та організаційних. Друге, що я бачу і на що ми націлені, як компанія &ndash; це масштабування бізнесу. Ми розробляємо стратегію, як потрібно підготувати організаційну структуру, маркетингову платформу, формуємо резерви - кадрові і не лише. Ми розуміємо, які позиції нам будуть потрібні, щоби активно нарощувати здатність виконувати більшу кількість об&rsquo;єктів з тією ж, а ліпше, кращою керованістю та якістю, з якою ми виконували до цього. Ми проаналізували кейси держав, де вже відбулося відновлення, і на основі цього ми розробили концепцію <a href="https://renew.profinstall.com.ua/">ProfInstall ReNew</a> як підбренд, виділили для себе нішу з урахуванням нашого досвіду та компетенцій. Ми можемо відновлювати лікарні і школи, тому вибудовуємо структуру, набираємо декілька нових спеціалістів, щоб посилити будівельні компетенції і повністю під ключ закривати напрямки, де у нас є досвід. А ще формуємо резерви на майбутнє &ndash; це інженери-проєктувальники, виконроби, проджект-менеджери. Можу сказати, що десь 80% команди ми зберегли, разом з тим зараз наймаємо на такі ключові посади як операційний директор та фінансовий директор, тому якщо хтось з випускників МІМ бажає приєднатися до команди - запрошуємо.
- Як ви бачити подальшу долю ідей щодо відновлення міст?
Олександр Смірнов: У нас абсолютно відкрита плафторма, тому ми від чистого серця і відкрито пропонуємо всі акумульовані нами ідеї для України. У нас буде викликати лише відчуття глибокого задоволення, якщо цим будуть користуватися. Наша найперша задача &ndash; комунікаційна, наповнити інформаційний простір позитивним образом. Ми, звісно ж, маємо амбіцію, що у нашому пошуку картини майбутнього виникне професійний і грамотний проєкт, який надихне людей на його втілення. Ми не намагаємося змагатися з архітектурними бюро - у нас кожен охочий може поділитися частинкою своєї творчості.
- І наостанок &ndash; про майбутнє галузі. Яким воно може бути для будівельників?
Арсентій Ляшенко: У сфері загалом достатня кількість людей, однак не так тих, які можуть працювати в рамках сучасних стандартів управління будівельними проєктами. Втім, багато з тих, хто працює в цій сфері, проявляють бажання підвищувати компетенції. Я думаю, що вимоги міжнародних компаній, донорів та фондів зможе виконувати не така велика кількість компаній, бо ці вимоги більш жорсткі і вимагають професіоналізму. Ми на собі це відчуваємо і самі зараз опановуємо ті стандарти, без яких зараз ніхто не будує в Європі чи Америці. Тому ті, хто цьому навчиться, зростатимуть, бо це зовсім інші гроші, інші замовники.
Більше по темі ви знайдете у записі ефіру за <a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/367205978720693">посиланням</a>.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Відновлення міст: від візії до побудови – МІМ.Економічний фронт

Як приймати рішення у період війни - Ірина Золотаревич в ефірі «MIM Toolbox»

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA