thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-4694-bmda_kat.jpg

uploads-0-4694-bmda_kat.jpg

Вигорання як світовий виклик: МІМ вдруге став співорганізатором BMDA pre-conference

thumbnail_uploads-0-4689-cfqn.jpg

uploads-0-4689-cfqn.jpg

Гольф-симуляція як спосіб розвинути навички бізнес-стратегування

Новина бізнес-школи

Успішний досвід заслуговує того, щоби бути повтореним. Вдруге Балтійська Асоціація розвитку менеджменту (BMDA) разом з Бізнес-школою МІМ провели спільну міжнародну онлайн-конференцію, яка зібрала учасників із більш, ніж 20 країн. Технічне забезпечення трансляції та доступу, як і минулого року, забезпечувала хост-платформа МІМ.
Разом з учасниками конференції&nbsp; спікери шукали відповідь на питання "Чи дійсно світ страждає на вигорання? Проблеми, можливості та уроки пандемії COVID".
Панелістами стали світові експерти з охорони здоров&rsquo;я на макрорівні, управлінці, HR-фахівці та представники МСБ.
&laquo;Ми стикаємося з труднощами для того, щоб стати кращими, а не гіршими. І я завжди кажу собі: коли щось відбувається, це має певну мету. Але ми повинні зробити так, щоб люди, які працюють з нами або на нас, були в доброму здоров&rsquo;ї, ментальному та фізичному&raquo;, &ndash; зазначив під час відкриття конференції Діпак К. Джайн, Президент Європейського підрозділу міжнародної бізнес-школи CEIBS (Китай/ США).
Президент МІМ Ірина Тихомирова поділилась тим, що особливості життя на карантині стали з одного боку випробуванням, а з іншого &ndash; точкою зростання та впровадження нових технологій.
&laquo;Для мене честь, що ми організовуємо конференцію другий рік поспіль. Ніхто не думав, що наше перебування &ldquo;під замком&rdquo; так довго протримається. Ми були впевнені, що це скоро закінчиться. Але рік пройшов, і ситуація майже не змінилась. Більше того, наш формат конференції вже нікого більше не дивує. З минулого травня це стало нашим щоденням. І ми знайшли в цьому переваги: ми об'єднуємося, руйнуємо бар&rsquo;єри і кордони та продовжуємо працювати. Я впевнена, що ситуація зміниться і ми зробимо дуже цікаві висновки з цих двох років ковіду&raquo;, &ndash; наголосила Ірина Тихомирова.
Віргініюс Кундротас, Президент BMDA (Литва), Декан Вищої школи Адізеса (США), зазначив, що тривале перебування в умовах стресу та обмежень збільшує небезпеку вигорання. З огляду на те, що невідомо скільки часу триватимуть такі умови, надзвичайно важливо розвивати уміння працювати в них.
&laquo;Зміни, якими б вони не були, означають, що ми не можемо робити те, що звикли. Як керівники, ми маємо приймати рішення: що ми вибираємо і як застосовуємо інновації. Впровадження прийнятих рішень завжди пов&rsquo;язане з ризиком, а через непевність, яка оточує нас, люди перебувають в стані фрустрації і гніву. Стрес зростає і стає постійним. І коли ми в такому стані перебуваємо протягом тривалого часу, ми стикаємося з вигоранням. Тож питання, яке сьогодні є важливим: що ми як люди, як організації та країни можемо зробити для того, щоб зменшити ризик вигорання. Ми структурували конференцію так, щоб охопити всі ці рівні, використовуючи як емоційну складову, так і раціональну&raquo;.
Виклики, з якими зіштовхнулися люди у всіх сферах суспільного і особистого життя, є системними, а отже системними мають бути і рішення для їх розв'язання. Саме тому поряд із науковцями, викладачами та практиками бізнес-процесів своїми спостереженнями та напрацюваннями ділилися фахівці у сфері психічного здоров'я та ті, хто опікується медичним напрямком, спрямованим на подолання пандемії.
&laquo;30% працівників медичної галузі вигорають, бо сама професія наражає на цей ризик. Але звичайні люди зараз мають дуже високий рівень стресу, більше половини з них відчувають тривожність і причини цього до кінця не зрозумілі. У таких умовах нам потрібні системні рішення, які можна знайти лише спільно. Лідери, які знаходяться на дуже високому рівні, шукають їх на рівних з усіма, бо ніхто не знає, як краще. І всі ми повинні навчитися слухати інших, бо іноді &laquo;маленька людина&raquo; здатна віднайти рішення, варте мільярдів&raquo;, &ndash; зазначив Еугеніюс Лаурінітіс, Генеральний секретар Європейської Aсоціації психотерапії (Литва), говорячи про ті умови, в яких сьогодні опинилося все людство.
Якщо раніше бізнес-процеси були спрямовані на стимулювання продуктивності, то нині, коли ситуація змінилась, а гібридні формати роботи розмили поняття робочого часу, для лідерів компаній додалась необхідність підтримувати команди і допомагати їм у збалансуванні особистого простору і зусиль між різними сферами життя. Разом з тим, сьогодні як ніколи важливою є турбота про співробітників та їхні персональні потреби.
Анджей Борчик, HR-директор Grupa Żywiec в Heineken Group (Польща) розповів, як це було реалізовано в їхній компанії.
&laquo;Ми використовували всі наявні способи комунікації, щоб співробітники розуміли, що відбувається з нашим бізнесом. Запропонували юридичну, фінансову і психологічну підтримку для тих, хто перебуває вдома з дітьми. Впровадили нові правила &ndash; ніяких листів протягом вихідних, обов&rsquo;язкова обідня перерва і по п&rsquo;ятницях в другій половині дня жодних нарад &ndash; це час, який приділяється співробітникам для висновків, підбиття підсумків і підготовки до наступного тижня. Для лідерів ми проводили ментальні тренування &ndash; програма підтримки була націлена на те, щоб вони давали результат, працювали ефективно. Ми вчили керівників не починати наради з питань бізнесу, але з питань про ситуацію. Бо людям потрібно спілкування. Ми виробляємо нові навички і поведінкові моделі. Нам необхідно позбавитися мрії що минуле повернеться&raquo;.
Останнім аккордом конференції стала практична вправа - спільна медитація, яку провів португальський фасилітатор і тренер Васко Гаспар.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Вигорання як світовий виклик: МІМ вдруге став співорганізатором BMDA pre-conference

Гольф-симуляція як спосіб розвинути навички бізнес-стратегування

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA