thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-4745-sencuk.jpg

uploads-0-4745-sencuk.jpg

“Я прийшов в МІМ за знаннями, а отримав значно більше” - Віталій Сенчук, генеральний директор ТОВ “Екніс-Інжиніринг” 

thumbnail_uploads-0-4743-unnamed.jpg

uploads-0-4743-unnamed.jpg

 Провідні торговці нафтою включають «режим переходу» - Financial Times

Новина бізнес-школи

Успішними управлінцями не народжуються, але ними стають, якщо цього прагнути і цілеспрямовано рухатися до мети. Саме так сталося у професійному житті випускника МІМ (Pre-MBA Бізнес - 2016) Віталія Сенчука. З &laquo;абсолютного технаря&raquo;, як він сам себе називає, він виріс до вправного управлінця компанії &laquo;Екніс&raquo;, де нині займає посаду генерального директора.&nbsp;
Про зростання
В компанію &laquo;Екніс&raquo; я потрапив ще студентом. За вісім років зріс як фахівець - змінив шість посад по вертикалі. У 2015 році я став генеральним директором. Коли мене брали на роботу, сказали, шо можна працювати менеджером. Я відповів, що я є чистим технарем і &laquo;мене ваші менеджерські речі не цікавлять&raquo;. Такою була позиція на самому старті, бо технічні фахівці не дуже хочуть керувати і працювати з процесами. Після останнього підвищення я десь рік пропрацював на власному ресурсі, а потім зрозумів, що його недостатньо.
Про екстра-здобутки
На програму Pre-MBA Бізнес, на якій я вчився у МІМ, багато людей приходить з різними намірами &ndash; хтось за контактами, хтось за емоціями, хтось за враженнями, хтось за знаннями. Якщо брати мою ситуацію, я йшов винятково за знаннями, в мене не було інших цілей. Але в процесі навчання я закрив також додаткові потреби. Технічні спеціалісти - більш інтровертні. Так от, за час навчання я відчув внутрішній прогрес з точки зору спілкування з людьми. Отриманий емоційний ресурс і знання я потім реалізовував у компанії.&nbsp;&nbsp;
Про застосування знань на практиці
Навчання в МІМ змінило моє мислення. Ми почали масштабувати і&nbsp; розвивати процеси, знаючи цикли розвитку компаній по Адізесу. Визначивши, де ми знаходимося, ми зрозуміли які компетенції потрібно розвивати у керівників. Потім вони починали розвивати свою автономність. Коли у нас було 64 співробітника і управління здійснювалося в ручному режимі, було більше збоїв ніж зараз, коли маємо налагоджені процеси і вдвічі більше співробітників.
Про кризу як випробування
Ще коли я навчався в МІМ, ми розуміли, що в 2020-2021 році буде світова криза. Ковід просто пришвидшив&nbsp; ці процеси. Коли було все добре, ми розвивалися, вкладали кошти в керівників. Тому криза була випробуванням для нас як команди. Ми готувалися до гіршого, але виявилося все набагато краще. І вже за два-три місяці ми знову набирали людей. Компанія прогресувала. Хоча оборот по показникам впав на 10%. Але ми показали кращий результат серед компаній на нашому ринку. А якщо взяти по кількості контрактів, то їх було більше. Зросла ефективність виграних тендерів, якість реалізованих проєктів, адже були поставлені цілі, що ми не тонемо а робимо все, щоб вийти з цієї ситуації.
Про значення цінностей
Я завжди віддано працював у своїй компанії (хоч вона і не належить мені) і не шкодував сил її розвивати. Якщо ви запитаєте, чи задоволений я собою, як керівником, то я скажу що ні. Бо завжди можна краще і більше. Але головне, що цінності компанії співпадають з моїми персональними. Це дуже важливо - розуміти, які цінності рухають тебе. Бо наразі ринок зміщується в інший сегмент &ndash; менш якісний, більш жорсткою стає боротьба, зростає економія на працівниках. І ти опиняєшся перед дилемою - чи змінювати ті цінності, які призвели до успіху? Одна з моїх основних задач як керівника - зберегти цінності і з оптимізмом рухатися до нових перемог.
Про людей і лідерство
Від культури керівника компанії залежить ефективність роботи. Я думав раніше, що це лише в книгах так пишуть і десь в Європі так є - я це бачив, коли туди їздив. Та на своєму прикладі я вже розумію, що у менеджменті це працює так само, як закони фізики. Якщо є правильний клімат, правильно побудовані процеси і люди, компанія може працювати ефективніше, ніж конкурент. Основою успіху нашої компанії є люди, процеси, інновації та тяжка праця. Тільки так ми можемо бути лідерами на ринку. Власне, ми і є одними з лідерів. Ми очікуємо зростання ринку енергетики, а отже маємо тиснути на педаль газу.&nbsp;
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

“Я прийшов в МІМ за знаннями, а отримав значно більше” - Віталій Сенчук, генеральний директор ТОВ “Екніс-Інжиніринг”

Провідні торговці нафтою включають «режим переходу» - Financial Times

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA