thumbnail_Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо з Міжнародним днем проєктного менеджменту! 

thumbnail_Дубів.JPG

Дубів.JPG

Де та як шукати грантових можливостей і написати переможну заявку для донора? 

thumbnail_маки.jpg

маки.jpg

Що не повинно було повторитися, повторюється знов. Вічна слава полеглим у боротьбі за людяність і мирне життя

thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_uploads-0-3665-karpus_3.jpg

uploads-0-3665-karpus_3.jpg

Змінюй, щоб жити в майбутньому

thumbnail_uploads-0-3613-sergii_grechka_1838.jpg

uploads-0-3613-sergii_grechka_1838.jpg

“В армії можна робити по-іншому - це головне, що я звідси виніс”

Новина бізнес-школи

За даними Singularity University розвиток технологій в світі відбувається за експонентою. Це означає, що з кожним роком кількість змін, які відбуваються в одиницю часу, зростає. І бізнесу, щоб жити, треба встигати адаптуватися, експериментувати з підходами, бізнес-моделями. При цьому 70% ризиків у ситуації змін пов'язані не з технологіями і процесами, а з саботажем співробітників, явним або прихованим.
Як знайти тих в компанії, на кого можна спертися і тих, з ким варто бути обережним, читайте в статті
&nbsp;
<img style="float: left;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3647-karpus_3.jpg" alt="" width="79" height="79" />
&nbsp;
&nbsp; &nbsp;Текст - Оляна Карпусь, PR-директорка МІМ
&nbsp;
<img style="float: left;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3648-2664_kir_anova_elena_1_6.jpg" alt="" width="79" height="79" />
&nbsp; &nbsp;У статті використані матеріали Лайфхак-студії "Як пережити зміни" з викладачкою МІМ, керівницею Інформаційно-ресурсного центру МІМ,&nbsp; к.е.н., доценткою, Оленою Кир'яновою
<h3 style="text-align: center;">&nbsp;</h3>
<h3 style="text-align: center;">Лайфхак 1 - Знайди лідерів</h3>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3629-81006886_479153152739884_7077878479131246592_n.jpg" alt="" width="770" height="385" />
У ситуації змін чинити опір можуть до 90% співробітників компанії, 30% з яких будуть робити це відкрито, а 70% - приховано.
Американський професор Е. Роджерс у своїй моделі ділить співробітників на 4 групи.
Перша група співробітників &ndash; "новатори", їх 2,5%. Вони самі ініціюють зміни та не бояться ризикувати. В першу чергу потрібно заразити ідеєю їх.
Наступна група &ndash; "послідовники", їх 13,5%. Вони включаються у зміни трохи пізніше новаторів, часто запалюючись від них. Зазвичай це співробітники на керівній посаді або неформальні лідери. Вони користуються авторитетом у колег і впливають на думку колективу. Їх підтримкою варто заручитися також.
Далі йде "рання більшість", яка спирається на думку послідовників. Таких співробітників приблизно 34%. Вони приймуть зміни і навіть будуть щось робити в цьому напрямку, але строго в рамках своєї посадової інструкції та поставлених завдань. Підвищених зобов'язань і відповідальності, ця &ldquo;рання більшість&rdquo; постарається уникнути, але й активно чинити опір теж не буде.
А ось наступна велика група більш небезпечна для змін. Це "пізня більшість" та їх теж 34%. На перших етапах вони завжди сумніваються і вичікують, як будуть розвиватися події. Й погоджуються діяти по-новому, тільки під тиском або з власної очевидної вигоди.
І остання, п'ята, група &ndash; "ті, хто запізнився", яких близько 16%. Вони миряться зі змінами тільки коли це вже стає буденністю.
Як використовувати
 Якщо спиратися на цю класифікацію, то видно, що найважливіше отримати підтримку перших двох груп. Запалити ідеєю і показати користь для компанії.
&nbsp;
<h3 style="text-align: center;">Лайфхак 2 - Пам'ятай про тонку душевну організацію</h3>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3630-80089059_456949238300491_5330524751909617664_n.jpg" alt="" width="772" height="510" />
Перша реакція на зміни - емоційна. Вона ґрунтується на попередньому досвіді людини, позитивному або негативному. Раціо включається у другу чергу. І тут теж є свої "лежачі поліцейські". Розум любить визначеність, коли зрозуміло, що буде за цим поворотом і за тим світлофором. Зміни цю визначеність руйнують. Щоб захистити себе від передбачуваної небезпеки, розум включає опір. І тут важливо, як людина справляється зі своїми внутрішніми емо- і раціо-опонентами.
За відомою класифікацією Гіппократа, за темпераментом люди поділяються на 4 типи: холерики, сангвініки, флегматики, меланхоліки. У холериків і сангвініків сильніша нервова система, ніж у інших типів. Вона допомагає їм легше перебудовуватися і швидше адаптуватися до організаційних змін і нових видів діяльності. А ось флегматикам і меланхолікам в таких ситуаціях складніше. У перших сам тип мислення досить інертний, а другі в принципі схильні до песимізму. Цим двом типам потрібно більше часу на адаптацію.
Як використовувати
 У ситуації змін, розраховуй на холериків і сангвініків.
&nbsp;
<h3 style="text-align: center;">Лайфхак 3 - Враховуй особисті швидкості</h3>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3631-80830263_1571290099677971_5559591592781676544_n.jpg" alt="" width="772" height="511" />
Різні люди мають різні відносини з часом: по-своєму розуміють його і по-своєму його організовують. Доктор Ф. Зимбардо зі Стенфорда виділяє 4 групи людей за типом сприйняття часу.
Перша група називається "ман'яна", що іспанською означає "завтра". Вони відтягують прийняття рішень до останнього, не переймаються через невиконані обіцянки та зірвані дедлайни.
Друга група - "гедоністи сучасності". Вони легко жертвують терміновими і важливими, але неприємними справами, на користь не таких значущих, зате приємних. Вони спонтанні і не дружать з плануванням. Вони обирають роботу, яка дозволяє швидко побачити результати і отримати винагороду.
Наступна група - "орієнтовані на майбутнє". Ці грають в довгу. Ставлять цілі, продумують, як їх досягти, складають плани і організовано їх втілюють. Усталений порядок для них важливіший за різноманітність.
Четверта група - "ті, хто гостро відчуває час". Вони вважають за краще працювати в стислі терміни. Вони працюють за графіком, вимагають пунктуальності від себе та інших. Вміють діяти ефективно в стресових ситуаціях і жорстких дедлайнах. Але розслабитися їм важко.
Як використовувати
 У ситуації змін до кожної "часової" групі потрібен окремий підхід. На першому етапі логічно розраховувати на сприяння і роботу "тих, хто гостро відчуває час" і емоційний відгук "гедоністів". "Орієнтовані на майбутнє" підтягнуться, коли і якщо їм вдасться вписати зміни в компанії в свій особистий життєвий та кар'єрний план.
&nbsp;
<h3 style="text-align: center;">Лайфхак 4 - Знайди, кому невигідно</h3>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3632-80372404_661071207760247_5109582674901598208_n.jpg" alt="" width="772" height="515" />
Не на усіх співробітників зміни в компанії вплинуть позитивно. Може статися так, що якісь посади або цілі департаменти перестануть існувати, або хтось втратить свої привілеї чи статус.
Хто буде захищатися і саботувати зміни:
- ті, хто може втратити роботу через нововведення;
- ті, чий статус в компанії зміниться у гірший бік;
- ті, кому доведеться кардинально перебудувати робочі процеси;
- ті, кому доведеться міняти звичні патерни поведінки;
- ті, чиї неформальні зв'язки опиняться під загрозою.
Як використовувати
 З цими співробітниками потрібно працювати окремо. Якщо можливо, надати гарантії зайнятості, запропонувати перепідготовку, додаткове навчання, допомогу в адаптації, коучинг. У крайніх випадках, якщо звільнень не уникнути, запропонувати подушку безпеки і бути готовим витримати їх обурення та гнів.
&nbsp;
<h3 style="text-align: center;">Лайфхак 5 - Говори з людьми словами через рот</h3>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3633-81041890_745974672564229_3678574802521554944_n.jpg" alt="" width="782" height="518" />
У минулому році в США провели дослідження серед 1,5 млн найманих працівників. З'ясувалося, що майже третина взагалі не має поняття, чому і для чого в компаніях, де вони працюють, щось змінюють.
При цьому часто керівники вважають, що і так все ясно, співробітники повинні читати їхні думки і розуміти з напівпогляду. Не ясно. Не читають. Не розуміють. І не повинні. А ось керівник якраз повинен зуміти чітко формулювати і ясно донести свої думки та ідеї. Зуміти переконати людей, що зміни необхідні і вигідні. І пояснити, як їх реалізувати.
Успіх змін залежить
<ul>
<li style="text-align: left;">
 на 10-30% від міддл-менеджерів
</li>
<li>
 на 70-90% від топів
</li>
</ul>
Як використовувати
Говори, пояснюй, підказуй, мотивуй і нехай прибуде з тобою сила!

5 Лайфхаків - Як управляти змінами в компанії

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент** 

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
** MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.
 

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Змінюй, щоб жити в майбутньому

“В армії можна робити по-іншому - це головне, що я звідси виніс”

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA