thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5361-shutterstock_1972593608.jpg

uploads-1-5361-shutterstock_1972593608.jpg

40 годин на тиждень  і ні хвилиною більше.  Співробітники більше не хочуть «жити на роботі» – огляд WSJ

thumbnail_uploads-1-5355-feer1.png

uploads-1-5355-feer1.png

Досягати цінностей, а не цілей - Натан Фурр і Сюзанна Гармон Фурр про те, як знаходити можливості у невизначеності

Новина бізнес-школи

Цікаві тенденції на світовому ринку праці. Спочатку в усьому були винні міленіали, які &laquo;смаленого вовка не бачили&raquo;, а потім виявилося, що молодші просто говорять вголос те, про що мовчали попередні покоління.&nbsp; Нині це називається &laquo;тихе звільнення&raquo; або quiet quitting, хоча &laquo;вивільнення&raquo; &ndash; точніше передає суть нового явища. Цій темі присвятили<a href="https://www.wsj.com/articles/if-your-gen-z-co-workers-are-quiet-quitting-heres-what-that-means-11660260608?mod=hp_trending_now_article_pos1"> статтю</a> журналісти WSJ.
Йдеться про те, що співробітники виконують рівно ті службові обов&rsquo;язки, які зазначені в їхніх посадових інструкціях, і більше нічого. Замість того, щоби пнутися зі шкіри на роботі, вони свої зусилля спрямовують на позаробочу діяльність. Для одних пріоритетом є сім&rsquo;я,&nbsp; для інших &ndash; підтримання балансу між роботою та життям. Інші не бажають, щоби робота визначала їхні особистості.
Міленіали &ndash; не перше покоління, чий ентузіазм розбивається об зверхність начальників або інтриганство колег. Проте, вони перші, хто відкрито відмовляється дертися вгору кар&rsquo;єрними сходами, а натомість вибирають життя поза роботою.
Пандемія та викликана нею дистанційна робота, а також низький рівень безробіття сприяють тим, хто вивільняється.&nbsp; Інша причина такого ставлення &ndash; відчуття безцільності корпоративних перегонів, що характерно у першу чергу для молодшого покоління. Постійний стрес також призводить до того, що в якийсь момент співробітники кажуть &laquo;досить&raquo;.
Такі працівники не звільняються. Вони сумлінно виконують свої обов&rsquo;язки 40 годин на тиждень, але відмовляються робити більше. Зокрема, у неробочий час не відповідають на робочі дзвінки, не перевіряють пошту, викидають з голови всі робочі проблеми та не проходять додаткового професійного навчання.
У продовження теми поведінки працівників,<a href="https://www.wsj.com/articles/forget-work-friends-more-americans-are-all-business-on-the-job-11660736232?mod=hp_trending_now_article_pos2"> WSJ пише</a>, що одним з наслідків такого підходу є зменшення спілкування з колегами. Друзів нині на роботі не заводять, або майже не заводять. По-перше, даються взнаки наслідки карантинів. Хтось роботу змінив, хтось працює з дому. По-друге, багато хто &laquo;вивільняється по-тихому&raquo;. Але наявність &laquo;кращого друга&raquo; саме на роботі посилює відданість компанії. Там, де люди не дружать між собою, залученість у життя компаній значно нижча.
У відповідь великі компанії надають своїм потенційним співробітникам доступ до професійного навчання, різноманітних розважальних та оздоровчих закладів для того, щоби допомогти людям познайомитися, подружитися та, як наслідок, прийняти пропозиції про роботу.
Молодь ставиться до такого скептично, особливо після пандемії та дистанційної роботи. Люди хочуть розширити своє коло спілкування, але не на роботі. Примусові &laquo;дружні&raquo; зібрання вони здебільшого сприймають як крадіжку особистого часу.
&nbsp;
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

40 годин на тиждень і ні хвилиною більше. Співробітники більше не хочуть «жити на роботі» – огляд WSJ

Досягати цінностей, а не цілей - Натан Фурр і Сюзанна Гармон Фурр про те, як знаходити можливості у невизначеності

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA