thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-1623-MIM_27_09_17_CZHY7674_by_CZhytsky.jpg

uploads-0-1623-MIM_27_09_17_CZHY7674_by_CZhytsky.jpg

Як стати game-changer у бізнесі: за воркшопом від Майкла Хесорна

thumbnail_uploads-0-1554-MIM_20_09_17_CZHY3204_by_CZhytsky_by_CZhytsky.jpg

uploads-0-1554-MIM_20_09_17_CZHY3204_by_CZhytsky_by_CZhytsky.jpg

У МІМ пройшов воркшоп «Репутація – ресурс подолання кризи»

Новина бізнес-школи

<blockquote>"If you wanna have the best business in your sphere, you have create innovations"
</blockquote>(Michael Hathorn)
Ваш бізнес хоче мати безумовні конкурентні переваги? Грамотний менеджмент, інновації та здатність компанії швидко адаптуватися – саме про це розповідав на зустрічі в МІМ Майкл Хесорн (Michael Hathorn), член Thunderbird Educator Network, Школи глобального менеджменту.
У минулому доктор Хесорн працював у топ-менеджменті промислових і державних компаній США, а в приватній інвестиційній компанії Capital International керував департаментом розвитку європейського бізнесу. Сьогодні Майкл є співзасновником компанії OPTIMUS, викладачем MBA, членом Асоціації маркетологів Америки, постійним членом World Business Council, а також партнером в області розвитку Ради Міжнародного центру із корпоративного управління, де він фокусується на розвитку талантів.
Майкл Хесорн підкреслює, що основна його діяльність – це сукупність лідерства, інновацій та змін. У основі створення та управління інноваціями, як правило, лежить design thinking.
«Які інноваційні компанії ви знаєте? За винятком Google і Apple», – таке запитання поставив спікер до аудиторії. Деякі з озвучених компаній зробили прорив у маркетингу та менеджменті (Amazon, Atlassian), хтось вирвався вперед за рахунок технічних інновацій (Tesla, Space-X), а чиїсь інновації кайдзенівські – маленькі удосконалення, але щодня (Dupont, General Electric, Boeing). А чому Google і Apple не варто брати до уваги? Ці дві компанії не просто отримали особливі конкурентні переваги, вони змінили правила гри, стали особливим типом інноваторів – game-changers.
До речі, про типізацію. Існують 4 типи інноваторів:
<ol><li>мало, але постійно – невеликі поліпшення, але постійно;</li><li>breakthrough – нова технологія, продукт або ідея;</li><li>якісне нововведення в менеджменті або маркетингу;</li><li>game-changer – ті, хто змінює правила гри, виходить за рамки конкурентної боротьби за рахунок виходу у новий сегмент ринку. </li></ol>Незважаючи на те, що швидкість зміни ринку висока, а інновації стали необхідною умовою для продовження участі в гонці, багато компаній, як і раніше, ніяк не включені в інноваційну діяльність. Існує ряд страхів і побоювань, несумісних зі змінами і поліпшеннями. Ми можемо вважати, що "і так все працює", "а раптом стане гірше" або просто не бажати залишати зону комфорту. Як це подолати?Крок 1: Усвідомити, що той, хто стоїть на місці, насправді робить крок назад. У той час, поки ви читаєте цю статтю, ваші конкуренти покращують підприємства, держава створює нові закони і поправки до старих, а користувачі генерують попит на нові товари. Крок 2: Побачити, що ви отримаєте після впровадження змін, заради чого все це потрібно. Крок 3: Почати, стрибнути у вир з головою.Пам'ятайте, що будь-яка інновація – це не просто створення геніальної ідеї. З ідеї все тільки починається. Далі йде її реалізація і промоушен – просування на ринок. Що ми контролюємо, а що не в силах? Усі внутрішні і зовнішні події ми можемо розділити на три сегменти:<ul><li>не піддаються нашому контролю, тільки незначному впливу (катаклізми, розстановка політичних сил);</li><li>контролювати не можемо, але можемо впливати (на поведінку інших людей і компаній);</li><li>можемо контролювати (себе, в хорошому настрої).</li></ul>У якому з цих сегментів особисто ви проводите більшу частину свого часу? Як впровадити інноваційну діяльність у себе в компанії?Однією з основних умов для створення відповідного середовища всередині компанії є співпраця, колектив."Innovation – is a team contact sport", – нагадує спікер.Візьміть дуже різних людей, а не тільки тих, хто користується вашою довірою і розділяє ваші погляди. Помістіть їх у вільну від критики середу, проведіть брейншторм, невідкидаючи навіть дуже сміливі ідеї. Саме комунікація 360 ° із дуже різними людьми дозволяє побачити ситуацію з різних боків. Єдине, що ви повинні зробити, як лідер, – накреслити кінцеву мету, дати бачення співробітникам, яку мету потрібно вирішити, і дозволити бути самостійними у виборі методів.Про ефективність свіжого погляду з боку говорить і приклад авіакомпанії EasyJet. Вони найняли СЕО без авіаційного минулого в резюме, бо не хотіли стати типовою авіакомпанією.Спагеті, маршмеллоу і брейншторм У рамках воркшопу аудиторія зіграла в гру-експеримент зі спагеті та зефіром. Кожній команді було видано 20 спатеггін, 1 зефір і 1 метр скотчу та мотузки. Завданням було за 18 хвилин побудувати найвищу стійку вежу із зефіром на самій вершині. Було весело, але до чого тут менеджмент? Експеримент показує різні цікаві особливості людської взаємодії. Перш за все те, при чітко визначеній кінцевій меті (найвища вежа) і дедлайні (18 хвилин), команда незнайомих людей миттєво збирається і приступає до брейншторму та реалізації. Тут ми і проходимо всі етапи створення нового: 10% на ідеї, 80% на реалізацію прототипів, 10% на "ура" або "о-оу" :) Який результат ви отримаєте в кінці, стає відомо тільки наприкінці. Як показує досвід Майкла Хесорна, відсоток успішних задумів і фейлів зазвичай ділиться 50/50%. Цей експеримент проводився у різних групах людей. Цікавий факт, що найвищі вежі виходили у архітекторів (вони точно знають, ЯК побудувати), найнижчий відсотокрозвалених веж – у студентів бізнес-напрямків (їх вчать швидко обирати найкращий варіант реалізації ідеї), а найрізноманітніші та інноваційні ідеї – у дітей дошкільного віку (низький рівень соціалізації, здатності співпрацювати + високий рівень творчості та гри).Також проводилися експерименти щодо грошової мотивації груп. У результаті вивели наступне правило: <ul><li>грошова мотивація + низькі навички = провал</li><li>грошова мотивація + високі навички = високий рівень успіху.</li><li>немає грошової мотивації + високі навички = середній рівень успіху.</li></ul> Ось такими знаннями поділився Майкл Хесорн із відвідувачами відкритого воркшопу в МІМ. Впроваджуйте design thinking не лише заради інновацій, а й для прийняття кращих рішень у бізнесі та житті.

Майкл Хесорн підкреслює, що основна його діяльність – це сукупність лідерства, інновацій та змін. У основі створення та управління інноваціями, як правило, лежить design thinking.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як стати game-changer у бізнесі: за воркшопом від Майкла Хесорна

У МІМ пройшов воркшоп «Репутація – ресурс подолання кризи»

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA