thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-4683-img_9882_min.jpg

uploads-0-4683-img_9882_min.jpg

Жіноче лідерство – як досягти сталого результату? Кейс Надії Омельченко та компанії  ІТ.Інтегратор

thumbnail_uploads-0-4679-dsc_0257.jpg

uploads-0-4679-dsc_0257.jpg

 Ми не вирізняємо ветеранів з-поміж слухачів. Для нас вони рівні серед рівних

Новина бізнес-школи

Омельченко

На базі Бізнес-школи МІМ відбулося обговорення кейсу жіночого лідерства в ІТ на прикладі компанії ІТ.Інтегратор. Його авторка – випускниця і постійна запрошена викладачка МІМ Надія Омельченко, яка з 2017 року посаді віцепрезидентки компанії ІТ.Інтегратор. Темою для дискусії стали напрацювання Надії щодо стимулювання і розвитку жіночого лідерства всередині компанії. Участь в обговоренні взяли випускники Бізнес-школи. 
Опитування у спільноті МІМ, що передувало обговоренню кейса, вказує на те, що його учасники все таки ідентифікують проблему нерівності жінок і чоловіків. Більшість співвідносить її зі специфікою самої галузі, а вже потім визначають гендерну приналежність як перешкоду у досягненні кар’єрного успіху.
З 2017 року, коли Надія визначила проблему відсутності гендерного балансу і почала впроваджувати програми на підтримку жіночого лідерства, кількість співробітниць зросла на 6% – з 85 до 96. На середніх та керівних посадах цей показник збільшився більш, ніж на третину – з 36 до 49. А на найвищих керівних посадах за чотири роки опинилося четверо жінок замість однієї, яка й почала кампанію.
Обговорення можна розділити на дві умовні частини. В першій йшлося про підтримку ідеї та розширення її меж, а в другій висловлювалася критика і відсутність прямої вигоди для галузі від таких реформаторських дій. І саме ця, друга частина, яскраво підкреслює, що проблема жіночого лідерства є, вона стоїть гостро і точковим впровадженням на базі окремих організацій, вона не вирішується. Обговорення якраз і є способом поширення і донесення ідей, які в подальшому здатні впливати на поведінкові аспекти, а отже сприяти сталості змін.
“На перший погляд витрачання грошей на розвиток жінок виглядало як додаткові витрати. Однак у середньо- та довгостроковій перспективі це була ефективна інвестиція. Багато досліджень доводять, що компанії, які мають розмаїтий персонал, зокрема збалансоване гендерне представництво, працюють ефективніше в довгостроковій перспективі. Я також розумію, що правових та регуляторних механізмів недостатньо. Тобто, вони є і працюють, але не можна обмежуватися лише їхнім застосуванням. До того ж їх достатньо для захисту, але недостатньо для кар’єри. Мають відбутися культурні зрушення», – говорить про перспективи таких перетворень Надія Омельченко, яка націлена на збереження і поліпшення результату.
Викладач МІМ, директор програми МВА Олександр Сударкін, який модерував обговорення у корпоративній групі слухачів, відзначає важливість розбору саме локальних кейсів. На відміну від найцікавіших закордонних, «наші» містять в собі великий пласт того, що незримо, але потужно,впливає на всі процеси взаємодії у суспільстві: культура і традиції, упередження та усталені способи взаємодії тощо.
«Готовність визнати проблему проблемою означає, що її потрібно вирішувати. Нетривіальні чи неоднозначні проблеми досить складні для початкового обговорення, як наприклад питання «скляних стель» і різних шляхів розвитку для «хлопчиків» та «дівчаток» у кейсі, який ми обговорювали. І що точно співпадає в житті та в учбовому обговоренні, так це те, що рішення однаково доведеться приймати. І воно точно буде неідеальним. Кількість альтернатив завжди обмежене життєвими реаліями, а рішення треба не лише прийняти, але й презентувати іншим стейкхолдерам. Для цього треба бути переконливим, розуміти логіку прийняття рішень у зацікавлених осіб, враховувати їх мотивацію і грамотно добирати аргументи», – поділився спостереженнями від роботи з групою Олександр Сударкін.

На базі Бізнес-школи МІМ відбулося обговорення кейсу жіночого лідерства в ІТ на прикладі компанії ІТ.Інтегратор.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Жіноче лідерство – як досягти сталого результату? Кейс Надії Омельченко та компанії ІТ.Інтегратор

Ми не вирізняємо ветеранів з-поміж слухачів. Для нас вони рівні серед рівних

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA