thumbnail_semba_uzhgor25_1.jpg

semba_uzhgor25_1.jpg

Виїзна сесія МІМ: досвід і найкращі бізнес-практики Закарпаття

thumbnail_indep_ukr_day.jpg

indep_ukr_day.jpg

З Днем Незалежності, Україно!

thumbnail_tykh2024.jpg

tykh2024.jpg

  Вітаємо Президентку Бізнес-школи МІМ Ірину Тихомирову з Днем народження!

thumbnail_763.jpg

763.jpg

Сила колаборації: як Відьма-бар став місцем сили для поштової марки

thumbnail_pd_Omel1.jpg

pd_Omel1.jpg

Відкрита дискусія "Ветерани і бізнес": хто і як має адаптуватися?

thumbnail_kadr_golod3.jpg

kadr_golod3.jpg

У МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей»

thumbnail_daywomen25.jpg

daywomen25.jpg

Вітаємо з Днем української жінки!

thumbnail_uploads-0-4683-img_9882_min.jpg

uploads-0-4683-img_9882_min.jpg

Жіноче лідерство – як досягти сталого результату? Кейс Надії Омельченко та компанії  ІТ.Інтегратор

thumbnail_uploads-0-4679-dsc_0257.jpg

uploads-0-4679-dsc_0257.jpg

 Ми не вирізняємо ветеранів з-поміж слухачів. Для нас вони рівні серед рівних

Новина бізнес-школи

Омельченко

На базі Бізнес-школи МІМ відбулося обговорення кейсу жіночого лідерства в ІТ на прикладі компанії ІТ.Інтегратор. Його авторка – випускниця і постійна запрошена викладачка МІМ Надія Омельченко, яка з 2017 року посаді віцепрезидентки компанії ІТ.Інтегратор. Темою для дискусії стали напрацювання Надії щодо стимулювання і розвитку жіночого лідерства всередині компанії. Участь в обговоренні взяли випускники Бізнес-школи. 
Опитування у спільноті МІМ, що передувало обговоренню кейса, вказує на те, що його учасники все таки ідентифікують проблему нерівності жінок і чоловіків. Більшість співвідносить її зі специфікою самої галузі, а вже потім визначають гендерну приналежність як перешкоду у досягненні кар’єрного успіху.
З 2017 року, коли Надія визначила проблему відсутності гендерного балансу і почала впроваджувати програми на підтримку жіночого лідерства, кількість співробітниць зросла на 6% – з 85 до 96. На середніх та керівних посадах цей показник збільшився більш, ніж на третину – з 36 до 49. А на найвищих керівних посадах за чотири роки опинилося четверо жінок замість однієї, яка й почала кампанію.
Обговорення можна розділити на дві умовні частини. В першій йшлося про підтримку ідеї та розширення її меж, а в другій висловлювалася критика і відсутність прямої вигоди для галузі від таких реформаторських дій. І саме ця, друга частина, яскраво підкреслює, що проблема жіночого лідерства є, вона стоїть гостро і точковим впровадженням на базі окремих організацій, вона не вирішується. Обговорення якраз і є способом поширення і донесення ідей, які в подальшому здатні впливати на поведінкові аспекти, а отже сприяти сталості змін.
“На перший погляд витрачання грошей на розвиток жінок виглядало як додаткові витрати. Однак у середньо- та довгостроковій перспективі це була ефективна інвестиція. Багато досліджень доводять, що компанії, які мають розмаїтий персонал, зокрема збалансоване гендерне представництво, працюють ефективніше в довгостроковій перспективі. Я також розумію, що правових та регуляторних механізмів недостатньо. Тобто, вони є і працюють, але не можна обмежуватися лише їхнім застосуванням. До того ж їх достатньо для захисту, але недостатньо для кар’єри. Мають відбутися культурні зрушення», – говорить про перспективи таких перетворень Надія Омельченко, яка націлена на збереження і поліпшення результату.
Викладач МІМ, директор програми МВА Олександр Сударкін, який модерував обговорення у корпоративній групі слухачів, відзначає важливість розбору саме локальних кейсів. На відміну від найцікавіших закордонних, «наші» містять в собі великий пласт того, що незримо, але потужно,впливає на всі процеси взаємодії у суспільстві: культура і традиції, упередження та усталені способи взаємодії тощо.
«Готовність визнати проблему проблемою означає, що її потрібно вирішувати. Нетривіальні чи неоднозначні проблеми досить складні для початкового обговорення, як наприклад питання «скляних стель» і різних шляхів розвитку для «хлопчиків» та «дівчаток» у кейсі, який ми обговорювали. І що точно співпадає в житті та в учбовому обговоренні, так це те, що рішення однаково доведеться приймати. І воно точно буде неідеальним. Кількість альтернатив завжди обмежене життєвими реаліями, а рішення треба не лише прийняти, але й презентувати іншим стейкхолдерам. Для цього треба бути переконливим, розуміти логіку прийняття рішень у зацікавлених осіб, враховувати їх мотивацію і грамотно добирати аргументи», – поділився спостереженнями від роботи з групою Олександр Сударкін.

На базі Бізнес-школи МІМ відбулося обговорення кейсу жіночого лідерства в ІТ на прикладі компанії ІТ.Інтегратор.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
 Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Жіноче лідерство – як досягти сталого результату? Кейс Надії Омельченко та компанії ІТ.Інтегратор

Ми не вирізняємо ветеранів з-поміж слухачів. Для нас вони рівні серед рівних

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA