thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-3749-83775196_502030457163889_4259320489077374976_n_2_1.jpg

uploads-0-3749-83775196_502030457163889_4259320489077374976_n_2_1.jpg

Навіщо вкладати гроші в розвиток співробітників

thumbnail_uploads-0-3731-kukuruza.jpg

uploads-0-3731-kukuruza.jpg

FINANCIAL TIMES: форум у DAVOS 

Новина бізнес-школи

<h2>Експерти Бізнес-школи МІМ провели фасилітаційну сесію для Національного депозитарію України. Синхронізовували стратегію розвитку і корпоративну культуру</h2>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3><img style="margin: 0px 20px 0px 0px;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3757-bakas1.jpg" alt="" width="300" height="300" align="left" />Міндаугас Бакас, голова правління НДУ, розповів, навіщо інвестувати в розвиток співробітників і як оцінювати результати</h3>
У нас є стратегія розвитку компанії і є сформована корпоративна культура. Це дві частини цілого. Нам потрібно було ці дві частини синхронізувати і зрозуміти, які інструменти реалізації стратегії будуть для нас, як організації, найефективнішими. 
Ми не хотіли приймати рішення на рівні менеджменту і спускати їх команді. Ми хотіли зробити це спільно з нашими співробітниками.
Щоб дати можливість людям розкритися по-максимуму, вирішили зробити це за допомогою фасилітатора.
<h2>Навіщо залучати зовнішніх експертів</h2>
Ми розуміли, що у нас недостатньо експертизи, щоб зробити це за рахунок внутрішніх ресурсів. У технологіях ми сильні, а ось там, де важливіші soft skills, нам потрібна допомога ззовні.
Ми не перший раз проводимо сесії такого роду. Зараз в якості оператора обрали Бізнес-школу МІМ, тому що хотіли бачити серйозний академічний бекграунд з боку фасилітатора.
Я спостерігав за процесом як менеджер і брав участь як член команди. Результат виправдав очікування і я бачу варіанти подальшої співпраці.
<h2>Як оцінювати результат</h2>
Ми і раніше інвестували в співробітників і продовжимо це робити. Але тепер підійдемо до цього більш структуровано. Це будуть інвестиції в організацію і в людей, саме як в команду.
Щоб оцінити, чи окупаються інвестиції, треба дивитися на результат комплексно і в перспективі.
У 2016 році ми поставили собі за мету, стати центром компетенцій у сфері модернізації інфраструктури фондового ринку України. За ці три роки імідж і репутація Депозитарію зміцнилися. Нас залучають до розробки законопроектів, які спрямовані на розвиток не тільки фондового ринку, а й суміжних областей, які впливають на роботу інфраструктури і фінансової сфери країни зокрема. Поступово ми стаємо одним з ключових учасників таких процесів.
Тому на даний момент я оцінюю результат таких інвестицій позитивно.
&nbsp;
<h3><img style="margin: 0px 20px 0px 0px; float: left;" src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/0/3760-kir_anova_300h300.jpg" alt="" width="300" height="300" align="left" />Фасилітаційну сесію для НДУ проводила Олена Кирьянова, к.е.н., доцентка, викладачка МІМ.</h3>
Перед фасилітацією ми кілька разів зустрічалися з керівництвом Депозитарію, обговорювали потреби і завдання. В результаті народився формат: інтерактив + фасилітація.Почали з того, що визначили особливості існуючої корпоративної культури. В чому переваги, а в чому ризики. І далі вже вибудовували процеси трансформації стратегії виходячи з цього.
Щоб сесія була якісною, важлива включеність людей. Як фасилітатор, я дбаю про те, щоб атмосфера була емоційно безпечною.
Тоді співробітники залучаються і починають говорити те, що дійсно думають. Це дуже важливо, щоб домовленості були справжніми і надалі дотримувалися без надмірного контролю і тиску.

Міндаугас Бакас, голова правління НДУ: "Ми хочемо приймати рішення спільно, а не спускати їх зверху"


теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Навіщо вкладати гроші в розвиток співробітників

FINANCIAL TIMES: форум у DAVOS

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA