thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5255-shutterstock_1594765867.jpg

uploads-1-5255-shutterstock_1594765867.jpg

Як подолати психологічний дисбаланс у колективі – «MIM Toolbox»

thumbnail_uploads-1-5254-278056937_115199534473696_477628130496511631_n.jpg

uploads-1-5254-278056937_115199534473696_477628130496511631_n.jpg

Відновлення міст: від візії до побудови – МІМ.Економічний фронт

Новина бізнес-школи

Зберігати внутрішній мир як особисто, так і усередині колективу можна, незважаючи на події, що відбуваються навколо. Більше того, цього потрібно прагнути і досягати, переконаний Всеволод Зеленін, доктор філософії у психології, викладач Бізнес-школи МІМ, коуч, CEO ZeleninLab. У черговому випуску &laquo;MIM Toolbox&raquo; він поділився рекомендаціями щодо того, який стиль управління в умовах війни варто обирати керівнику, на що звертати увагу і як допомагати співробітникам долати особисті складнощі.
- Будь-який колектив нагадує організм. Під час війни процеси відбуваються трохи інакше. Наприклад, люди більше самі собі задають ритм життя &ndash; коли їм прокидатися чи в якому темпі працювати. Те саме відбувається психологічно і з організацією. Кожен реагує на стрес, який продукує війна, по-своєму &ndash; хтось пришвидшується, хтось уповільнюється. Один намагається взяти якомога більше і тягнути на собі, а інший говорить &ndash; я тепер можу встигнути тільки це, бо у мене перенапруження і нема сил.
- Вмілий керівник і справжній &nbsp;лідер найперше поєднується з реальністю. Він дивиться на кожного співробітника і розуміє, що з людиною сталося, як вона на це відреагувала. Відповідно до цього формується і навантаження. Важливо зрозуміти, яким чином організувати роботу, враховуючи ті реалії, які сталися. Ви не зможете своїм наказом чи тиском змусити людей працювати так, як це відбувалося у мирні часи.
- Важливо на основі цих спостережень зрозуміти, який стиль управління буде для вас ефективним зараз. Українська психологія рекомендує під час кризових часів авторитетний і спонукальний стиль, коли ви чітко, зрозуміло, трошки може навіть військовим тоном, даєте люди настанови &ndash; робимо отак і все буде гаразд. Людям дуже потрібні зараз чіткі орієнтири, бо невизначеність веде до дезорієнтації.
- У роботі з людьми в стані кризи потрібно побачити у незвичному звичне, дати їм зрозуміти &ndash; це просто такі нові умови роботи. Так, поряд можуть відбуватися політичні, економічні і військові події, але в своїй організації слід намагатися налагодити процеси так, щоб вони працювали як годинник. Для цього керівник має контролювати свій психологічний стан і чітко відстежувати те, що відбувається навколо і з ним особисто.
- Зараз працює поєднання чіткого і навіть місцями жорсткого стилю з дуже великою емпатією. Важливе розуміння &nbsp;того, що людям необхідна підтримка там, де вони мають особисті переживання чи нерозуміння ситуації. Тут доречні чіткі, більш настановчі поради &ndash; &laquo;ти маєш працювати за певним графіком&raquo;, або &laquo;війна війною, але ти маєш і відпочивати і відновлюватися&raquo;. Часом це треба говорити в такому навіть наказовому тоні &ndash; відновися, піди подихай повітрям, піди порелаксуй &nbsp;і потім повертайся до роботи. Якщо ж просто тиснути на людину, то сукупно тиск військовий і психологічний призводять лише до того, що людина втрачає себе. Якщо ви врахуєте всі ці моменти, у співробітника починає відновлюватися критичне мислення. Емоційний стан оновлюється і людина вчиться накопичувати ресурси.
- Комунікація в час війни має бути дуже ретельною. Раніше ви звикли проводити якісь наради, збирати всіх, кожен щось розповідав про себе. І от уявіть собі, ви зібрали 50 людей, у когось сталась страшна подія, наприклад, розбомобили рідне селище, і у неї страшні переживання. І от людина вкинула свою емоцію на загальному зібранні і тепер погано усім. Я рекомендую дуже уважно ставитися до збору інформації, перед тим, як ви робите великі наради. Краще персонально чи по відділах &ndash; зібрати три-п&rsquo;ять людей. Якщо ж хтось випав емоційно, слід виокремити його і попрацювати з ним, щоб особистісні проблеми не вплинули загалом на колектив. Це незвичний спосіб, бо у мирні часи ми не звертали на таке увагу.
- Варто бути дуже обережними зі словами. Сьогодні кожне ваше зауваження може дуже сильно ранити іншого. Тому просто продумуйте, що ви скажете, який стиль комунікації ви введете в своїй компанії. Я, наприклад, спілкуюся з компаніями, які провадять зміни в корпоративній культурі. Вони вводять після привітання не формальне, а дійсно справжнє запитання &laquo;Як твої справи?&raquo;. Це роблять для того, щоб зробити скрін стану людини і зрозуміти, що з нею відбувається. І у відповідь можна почути як &laquo;в мене все нормально&raquo;, так і &laquo;у мене щось сталося, мені треба зробити оце і оце, щоб прийти до нормального стану&raquo;. І керівник має звикати до такої цілеспрямованої і ретельної комунікації.
Про методи діагностики, які управлінські методи краще будуть сприйняті колективом у конкретний проміжок часу, а також практичні рекомендації і вправи ви знайдете у&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/1977763765758175">записі ефіру</a>.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як подолати психологічний дисбаланс у колективі – «MIM Toolbox»

Відновлення міст: від візії до побудови – МІМ.Економічний фронт

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA