thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-1-5394-kruglik_1.jpg

uploads-1-5394-kruglik_1.jpg

Змінив краватку на військову форму. Дипломат і державний управлінець Сергій Круглик про перші дні війни, МВА та муніципальний банк

thumbnail_uploads-1-5392-erik.jpg

uploads-1-5392-erik.jpg

Спілкуватися з експертами інвестфондів корисно на будь-якому етапі стартапу – Ерік Кадиров про різні способи залучення капіталу

Новина бізнес-школи

Перший день повномасштабного російського вторгнення застав випускника МІМ Сергія Круглика в Ірпені. &laquo;Поруч &ndash; Гостомель, Буча, в небі &ndash; ворожа і наша авіація&raquo;, &ndash; згадує він 24 лютого. У місті перебували також родички дружини, тож швидко зібравшись за два дні, Сергій повіз їх в евакуацію до Львова і таким чином уникнув окупації.
За плечима Сергія Круглика &ndash; робота в МЗС, у Посольстві України у Франції, в Нацбанку. До кінця лютого цього року був радником міського голови Києва, очолював проєктний офіс і займався проєктом Муніципального банку Києва. Нині він підписав контракт і служить у підрозділі Державного центру кіберзахисту Державної служби спеціального зв'язку та захисту інформації України на посаді заступника начальника підрозділу аналітичної служби. Про перші дні війни на Київщині, значення МВА для державного посадовця і про те, навіщо столиці власний банк, читайте далі в інтерв&rsquo;ю.
- Отже, війна. 24 лютого і ви&hellip;
- Я в Ірпені. У будинку я був один, але поруч мешкали родички дружини. Було прийнято рішення відвезти їх до Львова. Тобто, встиг вискочити до окупації. Потім пробував повернутися і не міг у Київ потрапити, бо підірвали міст. Мене завертали по Житомирській трасі, тому я повернувся до Львова і пробув там десь тиждень &ndash; допомагав на залізничному вокзалі з іноземною мовою, коли приїжджали німці, іспанці, італійці з медичною допомогою чи забирали поранених, хворих та біженців. Я сам тоді вибрав для себе таке завдання, бо з військкомату, куди я став на облік, ніхто мені не задзвонив. Загалом, я побував у трьох львівських військкоматах &ndash; намагався потрапити на службу. А потім мене набрав мій давній товариш, сказав &ndash; сідай на гуманітарний потяг, приїзди до Києва, будем захищати столицю. Я так і вчинив. Мене з вокзалу прямо привезли до підрозділу, одягнули, дали зброю. Я згадав як чистити, заряджати зброю, яку востаннє брав до рук 35 років тому, під час служби в армії. Так, з початку березня,&nbsp; ми почали охороняти свій об'єкт у Шевченківському районі.
- Тобто, ви почали діяти як ТРО?
- Так, як тероборона. Ми тримали блокпост і паралельно охороняли один з об'єктів, який підпорядковується Держспецзв&rsquo;язку. А пізніше вже мене зарахували&nbsp; до аналітичної служби ДЦКЗ. Можна сказати, що це сталося випадково, але ж випадковостей не буває.
<img src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/1/5395-275692476_10227395765975878_2603107233978189884_n.jpg" alt="" width="500" height="500" />
- Коли почалась велика війна, як ваші колишні колеги з дипломатичних кіл, держслужби відреагували? Можливо, телефонували, пропонували допомогу?
- Вони звикли, що я завжди у костюмі і краватці, а тут раптом - у військовій формі, у бронежилеті і з автоматом. Всі були просто шоковані. Два роки тому я був одним з претендентів на голову НБУ, працював останнім часом у мерії. Тож це було не просто несподіванкою, а шоком для друзів. Вони не розуміли цього рішення, тому що, в принципі, у мене були можливості приймати інші рішення, бути у безпеці з родиною, за кордоном і так далі. Але я вирішив лишитися і захищати Київ. Було важко, але на той момент я іншого рішення не міг прийняти.
- Що вам дали знання, отримані в МІМ?
- У нас була група по програмі USAID &laquo;Special MBA Program&raquo; зі стажуванням в Університеті Джона Хопкінса. Крім МІМівського, в мене ще 4 дипломи. Я кандидат економічних наук, маю гуманітарну, економічну та управлінську освіту. І кожне навчання додавало до мого життєвого досвіду щось своє. МВА, звісно, більш активна і різнопланова освіта. Саме на МВА вперше іноземні викладачі давали своє бачення&nbsp; з макроекономіки чи з практичного використання економіки у бізнес-площині. Крім того, навчання і МІМ &ndash; це люди. І ті, з ким я навчався, і ті, хто були дотичні. Це все дуже корисно, бо потім, коли ти працюєш в державному секторі чи у бізнесі, важливо знати, до кого можна звернутися, з ким можна обговорити ту чи іншу проблему, як її найкраще вирішити. Бо управлінські рішення мають бути найкращими, найшвидшими і найефективнішими. Тобто МВА дає базу і розширені знання щодо впровадження свого досвіду у реальному світі.
- Ви багато років були саме на держпосадах, а навчалися на програмі для бізнесу. Як саме ці два напрямки ви особисто поєднуєте?
- Коли мне приймали на програму, питали, навіщо тобі МВА, ти ж у держсекторі? А я відповів, що державне без приватного не працює. Тобто, це&nbsp; конгломерат державного і приватного управління, державної і приватної економіки. І якщо їх поєднати, економіка працюватиме краще і будуть ліпші результати.&nbsp;
- Розкажіть про роботу, якою ви займалися до 24 лютого, про проєкт Муніципального банку. Яка його доля нині?
&nbsp;- Такий банк потрібен місту, бо це запорука успіху розвитку &ndash; це моє переконання. Я вивчаю питання дуже довго. Найпозитивніші приклади &ndash; це кантональні банки Швейцарії, які є найнадійнішими банками світу. Або муніципальні банки деяких міст у Норвегії, Японії, Італії, Франції, Німеччині. По всіх країнах є позитивні приклади роботи муніципальних банків, які працюють з місцевими підприємствами, де правильно налагоджені фінансові потоки &ndash; якраз тут вже є місце для інструментів, що дає МВА. Муніципальний банк &ndash; це та структура, яка робить і проєктне фінансування, і розвиток малого і середнього бізнесу в місті, і соціальні програми. Та ж &laquo;Картка киянина&raquo;, яка нині не працює, може запрацювати зовсім інакше. Ті ж ескроу рахунки &ndash; нічого не треба вигадувати, за ними вже 70 років працюють банки. Плюс каса взаємодопомоги &ndash; це якщо кошти одного підприємства залишаються, їх можна використовувати для іншого. Такий банк дасть змогу не витрачати кошти в інших банках на касові операції, на зарплатні рахунки та на обслуговування муніципальних підприємств і працівників. На жаль, цей проєкт був призупинений, не знайшлося, мабуть, політичної волі у представників територіальної громади, місцевих депутатів, щоб його створити. Але нині є можливість купити з ринку банк &ndash; робочий, оперативний, ліквідний, який ще працює, і трансформувати його у муніципальний банк Києва і Київщини. Є концепція, щоб це був банк Київської агломерації, тому що коли говорити про відновлення тих же Бучі, Бородянки, Гостомеля, для інвесторів є зрозумілим партнером саме муніципальний банк.
- А як ви оцінюєте ту фінансову політику, яку провадять державні фінансові установи під час війни?
- Єдине, що скажу &ndash; дуже важко управляти банківським сектором під час війни. Оцінку потім дасть історія і аналітика після того, як все закінчиться. Може, деякі рішення я би приймав інакше, зокрема, по готівковому ринку. Або по програмах, які можна додатково зробити з міжнародними фінансовими організаціями. Подивитися трошки ширше на ті ж МВФ, Світовий Банк та ЄБРР, а ще на багато інших інституцій поза європейським простором та і в ньому. Можна зробити програми з тим же Nordic Investment Bank, який займається &laquo;зеленим&raquo; напрямком, і там наш дуже хороший друг, який був директором ЄБРР в Києві. Або подивитися у бік фондів чи банків Азії чи Африки &ndash; я не бачу, що там є якісь рухи чи переговори, але, в принципі, ресурсна база у них є. Як дипломат-міжнародник, я думаю трохи ширше &ndash; треба працювати по всіх напрямках і всіх країнах. Бо у нас склалась унікальна ситуація, коли Україна &ndash; номер один в усьому світі на вустах. На жаль, через війну.&nbsp; Але цим треба користуватися. Криза &ndash; це можливості, і я думаю, ми не до кінця використовуємо ті можливості, які на сьогодні є.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Змінив краватку на військову форму. Дипломат і державний управлінець Сергій Круглик про перші дні війни, МВА та муніципальний банк

Спілкуватися з експертами інвестфондів корисно на будь-якому етапі стартапу – Ерік Кадиров про різні способи залучення капіталу

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA