thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-3195-book.jpg

uploads-0-3195-book.jpg

Зроби його SEXY! Федорів і Пишний про зміни в Ощаді і 19 Урок Харарі

thumbnail_uploads-0-3188-pyshnyj.jpg

uploads-0-3188-pyshnyj.jpg

 Знову про зміни. А як без них? 

Новина бізнес-школи

Відбулось четверте засідання книжкового клубу &laquo;Метафора&raquo; у &nbsp;Бізнес-школі МІМ. &nbsp;Книга зустрічі - світовий бестселер, входить до ТОП-5 улюблених книжок Білла Гейтса та Барака Обами - скандальний і вражаюче популярний Ювал Ной ХАРАРІ і його &laquo;21 урок для 21 століття&raquo;. &nbsp;Тема зустрічі &laquo;Постійні тільки зміни&raquo;.
Харарі в кожному розділі своєї книжки &laquo;21 урок для 21 століття&raquo; наголошує: світ змінюється неймовірно швидко. Те, що було актуальним знанням вчора (ба! навіть сьогодні!) завтра не буде варто нічого. Інформації стає дедалі більше, і головною проблемою стає не отримати її, а відфільтрувати і знайти саме потрібну. Ми можемо навчати наших дітей англійської і китайської мов, мовам програмування, але не можемо бути впевненими, що це комусь ще буде потрібно, коли їм виповниться 20-30 років. Автор пропонує давати дітям не знання, а інструменти. Навчити так званим чотирьом &laquo;К&raquo;: критичному мисленню, комунікації, колективної роботи і креативності. &laquo;Постійні тільки зміни&raquo; - каже Харарі.
Поговорити про зміни та управління ними ми запросили голову &nbsp;правління &nbsp;державного банку &laquo;Ощадбанк&raquo; Андрія ПИШНОГО та маркетолога, засновника компанії FEDORIV Андрій ФЕДОРІВ. Адже останній, по суті, зміни &laquo;продає&raquo; і на них заробляє. А перший &ndash; завдяки змінами зміг вивести державний банк в число лідерів банківського ринку.
Ми зібрали найцікавіше, про що вони говорили про зміни.&nbsp; Далі &ndash; прямою мовою.
Андрій ФЕДОРІВ: 
<blockquote>
&laquo;До чого готуватися? Я не знаю. Треба диверсифікуватися. Ми FEDORIV &nbsp;розділяємо на два юніти. Один буде пов&rsquo;язаний з креативною компанією, яка створюватиме бренди, які міняють бізнес. Другий &ndash; інвестиційна кампанія, інкубатор для нових бізнесів, в яких &nbsp;інновації закладені першочергово&raquo;.
&nbsp;&laquo;Коли ви востаннє читали інструкцію, або ліцензійну угоду? Це - символ того, що масовий споживач ще не переступив поріг розвитку семирічної дитини. Що відбувається в сім років. Дитина переходить від кліпового сприйняття картинками до більш складних логічних ланцюгів, які виражаються текстом&raquo;.
&nbsp;&laquo;Ми йдемо у Древній Рим: &nbsp;хліба і видовищ&raquo;. 1700 років еволюції пройшло, а що робить Алібаба &ndash; інвестують в супермаркети, які називають &laquo;бегемотик&raquo;, тому&nbsp; що дітям семи років дуже подобаються бегемотики&raquo;.
&nbsp;&laquo;Те, що ми в Україні &ndash; це величезна перевага. Ми готові до кризи набагато більше ніж інші. Ми вміємо все зробити за ніч. Інші не вміють. В нас і так нічого не було, і особливо нема, тому ми можемо бути дивними і щасливими, а на них тиснуть капітали, і вони не знають як їх зберегти&raquo;.
&laquo;Продавати треба весело. Люди не люблять бути дорослими. Коли на ринку з&rsquo;явився &laquo;Надра&raquo; зі своєю&nbsp; квіточкою, &laquo;великі уми&raquo; казали , ну &nbsp;споживчі кредити з такою кампанією у них будуть працювати: люди прийдуть до них за пилососом, - але не довірять їм свої гроші. А вже через 6 місяців Надра були лідерами по депозитам. Тому що люди вдячні компаніям, коли їм легко, весело і доступно доносять інформацію&raquo;. Складність &ndash; це зло&raquo;.
&nbsp;&laquo;У вас мало сексу &ndash; перше, що я сказав Ощаду, коли прийшов до них&hellip;Завдання, яке я поставив, було перетворити &laquo;Ощадбанк&raquo; з Софії Ротару в Святослава Вакарчука&raquo;. При всій повазі до Софії Михайлівни, вона була&nbsp; на коні в епоху ощадкас. Сьогодні вона стадіони не збирає&raquo;.
&laquo;Я не вірю в успішні кораблі без капітана&raquo;. Корпоративній світ сьогодні, в цілому, побудований на демократизації рішень. Щоб всі рішення були колегіальними, буцімто це знижує залежність корпорації від однієї конкретної особистості. Але часто це має зворотний ефект, що успіх в корпорації - це вміння не брати на себе відповідальності за те, то відбувається. &laquo;Був якийсь комітет, хтось за щось проголосував, я тут до чого?&raquo; - з такою позицією люди рухаються вгору по кар'єрних сходах. Зміни - це ж завжди криза. А у кризи повинна бути людина, яка бере на себе відповідальність за нетривіальні рішення. Як наприклад було з Ощадбанком. &laquo;Державний банк за державні гроші знімає в рекламі рудого кота, який показує пузо, махає хвостом, і просто гуляє ... За таке можна навіть зняти з посади&raquo;.
</blockquote>
Андрій ПИШНИЙ:
<blockquote>
&laquo;5 років працюємо в Ощаді в режимі постійних змін&raquo;.
&laquo;Котики працюють! Доведено Ощадом в 2014 році. І Монобанком в 2018-му&raquo;.
&laquo;Що нам довелося пережити за останні п`ять років. І країні, і бізнесу, і людям. Якими ми були і якими стали. З чим впоралися, а де дали маху.
А стали ми більш гнучкими, адаптивними, мобілізованими, більш зрілими і практичними. І водночас більш мрійливими, схильними вірити в диво, що результату можна досягти простими рішеннями.
Словом, ми змінилися.
Але стрес-тест над нами не завершився. Він триває.
Світ далі змінюється, країна змінюється, ми змінюємося.
Як далі рухатися цим курсом? Особливо, коли минуле, з яким ми начебто давно попрощалися, знову дає про себе знати. Причому часто у досить несподіваний і навіть брутальний спосіб. Прояві популізму, зверненню до старих ментальних моделей, щоб сховатися перед страхом майбутнього. Що ж робити?
Найперше - це ставити собі правильні питання і шукати на них чесні відповіді. І це найскладніше.
Тому що ми себе насправді не знаємо. Людина навчилася управляти зовнішнім світом, успішно вивчає його і підкорює своїй волі, створює інновації, штучний інтелект, але не знає саму себе, свій внутрішній світ.
Власне, споконвічний заклик практично усіх філософів усіх часів і народів зводиться до двох слів &laquo;пізнай себе&raquo;. І зараз ці слова напевне ще більш актуальні.
Тому що постійні зміни, в яких ми живимо, це в першу чергу про те, як постійно вчитися новому і як при цьому втримати нашу емоційну, ментальну рівновагу. Тому читаючи Харарі і замислюючись про майбутнє, я раджу для розуміння того, наскільки ми погано знаємо себе, зазирнути щонайменше ще до одної книги - &laquo;Всі брешуть або великі дані знають про нас усе&raquo; Сета Стівенса-Давідовіца. Прочитавши цю книгу, ми відкриваємо для себе те, що навіть соціологія практично вмерла, тому що люди під час опитувань кажуть неправду, щоб здаватися кращими, в тому числі й у власних очах. І доказів цьому дослідник наводить багато. За результатами пошуків людей у Google, який, за словами автора, перетворився на глобальну сповідальню. Там мільярди людей говорять, чого вони прагнуть насправді і що думають.
Ми схильні складати про себе міфи, створювати у власній уяві кращу версію самих себе. Створювати відтак хибні стереотипи і на їх основі цілі наративи.
З іншого боку - людина без цього не може жити, адже завдяки мріям (міфам, релігії) та нашій уяві ми навчилися малювати в умі картинку ідеального майбутнього і намагатися втілити її в реальному житті, співпрацюючи одне з одним.
Так, часто це приводить до трагедії, як з нацизмом і комунізмом, втім все залежить від нашої моральної настанови. І тут Харарі пропонує такий дещо буддистський підхід: у живому світі реальне лише страждання, а тому всі наші думки і дії мають бути спрямовані на зменшення цих страждань, на емпатію одне до одного і відповідальність одне перед одним.
&laquo;99% того, що ми переживаємо, - пише автор, - ніколи не стає частиною оповіді про себе&raquo;. Тож перед нами Величезна Невідомість - ще один Всесвіт - внутрішній Всесвіт Людини, відкривати і вивчати який - це ще одна величезна подорож, яка вже сама по собі є винагородою&raquo;.
</blockquote>
&nbsp;

За матеріалами четвертного засідання книжкового клубу «Метафора» у  Бізнес-школі МІМ

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Зроби його SEXY! Федорів і Пишний про зміни в Ощаді і 19 Урок Харарі

Знову про зміни. А як без них?

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA