Women Leadership Program

Випускники

Ольга Уніцька, випускниця Women Leadership Program бізнес-школи МІМ, стала переможницею рейтингу <a href="https://www.pravda.com.ua/cdn/cd1/up100_women_power_leaders_2025/">"УП100: Сила жінок"</a> у категорії "Освіта і наука".
Ольга Уніцька, медична директорка ДУ "Національний інститут серцево-судинної хірургії імені М. М. Амосова", розпочала свій професійний шлях у 2014 році як лікар-інтерн на Київщині, а вже через два роки з відзнакою захистила магістерську роботу з кардіології. Під час стажування в Італії отримала пропозицію роботи за кордоном, проте обрала Україну. Повернувшись, очолила відділення воєнної та інноваційної кардіохірургії, а згодом обійняла посаду медичної директорки, ініціювала створення Cardio Academy – безкоштовної освітньої школи для лікарів, яка поширює сучасні знання у сфері кардіології.
У 2024 році пройшла навчання у Women Leadership Program. Women Leadership Program – одна з ініціатив, з допомогою  яких, бізнес-школа МІМ, швейцарська IMD Business School  та IMD’s Lundin Sustainability Chair роблять свій внесок у стійкість та відновлення України. Ця програма - є інвестицією в майбутнє жінок-лідерок України, надаючи їм знання, інструменти та підтримку для ефективного впливу на розвиток країни.
Бізнес-школа МІМ пишається своєю випускницею! Своїм прикладом пані Ольга демонструє, яку важливу роль жінки відіграють у відновленні та розвитку нашої держави.
Щиро вітаємо пані Ольгу з перемогою! Бажаємо успішної реалізації всіх ініціатив та втілення майбутніх задумів

thumbnail_unitska1.jpg

unitska1.jpg

Випускниця МІМ – переможниця рейтингу "УП100: Сила жінок"!

Постреліз

У бізнес-школі МІМ відбувся закритий майстер-клас Ірини Бондаренко – акторки театру і кіно, викладачки акторської майстерності мовлення.
«Майстерність мовлення для лідерів: чиста мова, правильні паузи, сильні акценти» – саме таку назву мав захід, організований для МІМ-спільноти. Пані Ірина зазначила, що один із найпоширеніших запитів, з яким до неї звертаються, – це як бути почутим та утримати увагу аудиторії. Саме цим аспектам і був присвячений майстер-клас.
Учасники отримали цінні поради та комплекс вправ, що допомагають покращити звучання голосу, надати йому потрібного тембру, позбутися мовних і звукових паразитів, навчитися тримати паузу та правильно розставляти акценти.
Не видаючи всіх секретів, бо майстер-клас був закритим, поділимося деякими корисними порадами від Ірини Бондаренко: 
<ul>
<li>Практикуйте мовлення щодня в побуті, бо гарне мовлення - це не вроджений дар, а навичка.</li>
<li>Голос залежить від вашого стану: стрес, неправильне харчування, втома і навіть вологість у приміщенні впливають на його якість.</li>
<li>Горіхи, насіння, цукор, газовані напої та холодні напої категорично заборонені перед виступом - вони можуть завадити чистому звучанню голосу.</li>
<li>Пауза – королева мовлення: вона допомагає посилити акценти та сприяє народженню думки. Формула ідеального висловлювання: «Думаю – відчуваю – кажу».</li>
<li>Зоровий контакт – обов’язковий елемент успішного виступу.</li>
<li>Справжній оратор має володіти одразу трьома професіями: режисера, сценариста та актора. </li>
<li>Окрім логічних акцентів, є й психологічні – їх ми ставимо там, де відчуваємо серцем.</li>
</ul>
<blockquote>
На завершення пані Ірина підсумувала: «Не бійтеся виступати, коли присутня мета, виступ іде просто. А щоб почати говорити красиво треба почати кохати слово».
</blockquote>
Дякуємо пані Ірині за натхнення та майстерність, якими вона щедро поділилася!  До наступних зустрічей у бізнес-школі МІМ!

bondar_1.jpg

bondar_2.jpg

bondar_3.jpg

bondar_4.jpg

bondar_5.jpg

bondar_6.jpg

thumbnail_bondar_0.jpg

bondar_0.jpg

Відбувся закритий майстер-клас  акторки Ірини Бондаренко

Виноградов

МІМ гостинно приймав професіоналів, які бачать своє майбутнє у бізнес-освіті, серед яких були представники майже всіх галузей України.
Під час заходу Олексій Виноградов, віцепрезидент Бізнес-школи МІМ,  розповів чим відрізняються програми MBA, Senior Executive MBA та Pre-MBA. Пояснив, кому і яку програму варто обрати відповідно до кар'єрних цілей, поділився особливостями навчального процесу, зокрема використанням бізнес-кейсів та бізнес-симуляцій. Також Олексій Виноградов розповів, чому дипломи МІМ із міжнародними акредитаціями високо цінуються у світі, та на які критерії варто зважати при виборі бізнес-школи.
Також перед гостями виступив Дмитро Довгополий, випускник програми Pre-MBA. Він поділився своїм досвідом навчання та відповів на численні запитання майбутніх студентів. Дмитро за першою освітою – хімік. Багато років працював начальником відділу продажів обладнання в холдингу «Укроргсинтез». На певному етапі відчув стагнацію, а оскільки звик рухатися вперед і постійно розвиватися, почав шукати можливості для навчання за програмою MBA. Вибір програми здійснював за трьома основними критеріями: час, вартість і зміст курсу. Бізнес-школа МІМ виявилася найбільш привабливою за всіма параметрами.
<blockquote>
«Під час навчання було чимало викликів, особливо складно було поєднувати роботу з інтенсивним навчальним процесом. Але я поставив собі за мету поглибити знання у сфері бізнес-управління та підвищити кваліфікацію як менеджера й бізнесмена – і йшов до неї», – розповідає Дмитро. Після завершення програми я став більш упевненим у розвитку свого напряму та компанії, отримав базові фінансові знання, структурував знання з маркетингу та почав серйозніше сприймати лідерство – як у команді, так і на ринку. Найбільше у програмі бізнес-школи МІМ мені сподобалися структурованість навчального матеріалу, цікава подача інформації, а також навчальне середовище – різноманітність професій студентів і можливість почути різні думки. Особливо цінним досвідом стала бізнес-гра Management Game». Під час навчання Дмитро розпочав управління продажами у виробництві, що дозволило йому оптимізувати робочі процеси та підвищити ефективність відділу продажів. «Чи допомогло мені навчання? Безперечно! Моє бачення бізнесу стало значно ширшим. Крім того, я вважаю MBA-освіту необхідною, адже наша країна потребує якісного та грамотного топменеджменту. Нам потрібно вибудовувати нашу країну, ми тут – і тут наше майбутнє», – підсумував Дмитро.
</blockquote>
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/prez200325_2_f7c44c60b3.jpg" alt="prez200325-2.jpg">
Приємно було бачити, що навіть після завершення зустрічі учасники не поспішали розходитися, а активно спілкувалися та обмінювалися контактами. Дякуємо всім, хто завітав! Сподіваємося побачити вас уже в статусі студентів Бізнес-школи МІМ.
Для тих, хто не зміг прийти на зустріч, нагадуємо, що 1 квітня 2025 року відбудеться онлайн захід: Бізнес-ранок з Олексієм Виноградовим, віцепрезидентом Бізнес-школи МІМ.
Під час заходу ви зможете дізнатися, яка з програм MBA, Senior Executive MBA чи Pre-MBA допоможе вирішити ваші бізнесові завдання, а також отримати персональну консультацію щодо вибору програми навчання.
Реєстрація за <a href="https://mim.kyiv.ua/events/biznes-ranok-obiray-svoyu-programu-v-mim">посиланням </a>

thumbnail_prez200325-1.jpg

prez200325-1.jpg

У Бізнес-школі МІМ відбулася відкрита зустріч — Openday MIM

Співробітники Державного науково-технічного центру з ядерної та радіаційної безпеки  (ДНТЦ ЯРБ) успішно завершили навчання за корпоративною програмою, розробленою та адаптованою саме для фахівців підприємства.
За словами Олексія Виноградова, віцепрезидента бізнес-школи МІМ, доцента кафедри бізнес-адміністрування, це була насичена програма, яка тривала цілих шість місяців. Ми пишаємося випускниками, адже вони відповідально й наполегливо здобували знання за світовими стандартами МВА, адаптованими викладачами МІМ під специфіку галузі та її актуальні виклики. Те, як сумлінно група підійшла до навчання вселяє повагу та впевненість у безпеці ядерної та радіаційної галузі України.
Заступник директора з наукової та міжнародної діяльності ДНТЦ ЯРБ Олександр Печериця зазначив: "Аби поліпшити лідерські навички керівників структурних підрозділів нашого Центру, вдосконалити роботу в команді та навчитися ефективніше взаємодіяти, ми обрали МІМ як один із найкращих навчальних закладів у країні за напрямом бізнес-освіти. Школа має значний досвід підготовки управлінців та висококваліфікованих фахівців міжнародного рівня, які застосовують інноваційні методи та інструменти у навчанні. Від імені колективу ДНТЦ ЯРБ хочу подякувати команді МІМ за майстерність, професіоналізм і високий рівень підготовки. За пів року навчання ми вийшли на новий рівень мислення, поліпшили нетворкінг і навчилися працювати зі стресом, зокрема й в умовах війни», – підсумував він.
Дякуємо за довіру до бізнес-школи МІМ, наших викладачів та за ваш підхід та ставлення до навчання!
Вітаємо випускників у родині МІМ! Ми раді, що МІМ-спільнота поповнилася відданими своїй справі професіоналами!

thumbnail_vypusk_jarb200325.jpg

vypusk_jarb200325.jpg

У МІМ відзначили корпоративний випуск студентів ДНТЦ ЯРБ

У МІМ відбувся воркшоп у форматі «Свої для Своїх» – закритий захід тільки для учасників МІМ-спільноти - "Систематизація в дії: від складного до простого".
Спікером зустрічі стала Тетяна Доця, засновниця Агенції управлінських рішень «Свідомі» та випускниця програми SE MBA бізнес-школи МІМ.
Головна тема воркшопу - як уникнути хаосу в бізнесі через систематизацію та впровадження процесного управління.
Під час зустрічі Тетяна поділилася ключовими аспектами управління бізнесом. Одним із головних завдань власника компанії є вчасно усвідомити етап життєвого циклу бізнесу. Якщо цього не зробити, стрімке зростання компанії, нові виклики ринку, розширення команди та неврегульовані бізнес-процеси можуть призвести до хаосу. Власник у такій ситуації змушений витрачати свій час на операційні питання, а не на стратегічний розвиток компанії. Особливо в умовах таких глобальних викликів, як війна, компанії мають не просто виживати, а розвиватися. Систематизація бізнес-процесів допомагає не лише вистояти, а й масштабуватися, виходити на нові ринки й, що важливо, значно більше заробляти.
Під час воркшопу учасники разом зі спікеркою відповіли на наступні питання: 1. Як визначити, на якому етапі життєвого циклу знаходиться компанія? 2. Чому хаос у бізнесі – це наслідок відсутності процесного підходу? 3. Які бізнес-процеси критично необхідні для стабільного управління? 4. Чому власник має делегувати, а не «гасити пожежі» в операційній діяльності?
Учасники воркшому розділилися на групи, кожна з яких описувала бізнес-процеси на реальних прикладах, використовуючи методику та  алгоритми дії, запропоновані агенцією «Свідомі». Робота була побудована за принципом «навчайся через дію», тому учасники не лише прослухали інформацію, а й пропрацювали її у своїх кейсах.
Які інструменти отримали учасники?
1. Модель 4-х рівнів систематизації бізнесу – від хаосу до чіткої структури 2. Покрокова методика опису бізнес-процесів – принципи BPMN 2.0 та як їх застосовувати на практиці 3. Алгоритм виділення ключових процесів – які процеси критично необхідні, а які можна оптимізувати чи делегувати 4. Методологія управління змінами – як ефективно впроваджувати нові правила гри в компанії 5. Практичний кейс по систематизації бізнесу – як працює впровадження процесного підходу в реальних компаніях
По закінченні сесії учасники змогли чітко сформулювати свої ключові процеси;  чітко побачити  які зони відповідальності розмиті та що потрібно змінити.  Дізналися, як масштабувати бізнес без хаосу та вигорання, а головне отримали  чітку поетапну схему впровадження процесного управління.
Бізнес-школа МІМ дякує агенції «СВІДОМІ» за інформативну та корисну зустріч, чекаємо наступних заходів!
 
Не всі бажаючі змогли попасти на воркшоп, тож, якщо у вас є питання, звертайтеся до <a href="http://svidomi.com.ua/">агенції "Свідомі"</a> за посиланнями :  <a href="https://t.me/svidomi_agency_chat">Телеграм</a>, <a href="https://www.instagram.com/svidomi.agency">Instagram</a>

Dotja130325-1.jpg

Dotja130325-2.jpg

Dotja130325-3.jpg

Dotja130325-4.jpg

Dotja130325-5.jpg

thumbnail_Dotja130325-0.jpg

Dotja130325-0.jpg

У МІМ відбувся закритий бізнес-захід у форматі «Свої для Своїх» 

Омельченко

На минулому тижні у бізнес-школі МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей», де експертки Надія Омельченко, Лариса Латипова, Наталія Куба та Наталя Копилюк разом з учасниками обговорювали виклики ринку праці, ділилися досвідом, дискутували та шукали відповіді на ключові питання: як залучати й утримувати таланти, що робити для подолання кадрового дефіциту та чи можливо це взагалі.
До обговорення актуальної теми долучилося понад 50 спеціалістів з різних галузей.  Дискусія вийшла жвавою, інформативною та корисною.
Інсайти та рішення від експертів та слухачів воркшопу «Кадровий голод: де і як шукати людей» Провідною думкою стала теза Надії Омельченко:  «Людяність – основа успішної кадрової політики. Головне – залишатися людиною, адже співробітники приходять не просто в організацію, а до людей, працюють з людьми і йдуть від людей». Вона наголосила, що пандемія COVID-19 запустила значні зміни на ринку  праці: тепер люди прагнуть самостійно визначати умови своєї роботи. Це змушує роботодавців більше уваги приділяти розвитку бренду роботодавця, адаптаційним та навчальним програмам.
Наталя Копилюк розповіла про зміни та болі фармацевтичного ринку: «Крім того, що фармацевти – військовозобов’язані, співробітники мають спеціальну фармацевтичну освіту і випадкову людину без спеціальної освіти ти не візьмеш на роботу, так ще й багато спеціалістів виїхало за кордон». Та, за словами пані Наталі, у «фармі» кадровий голод лише очікується – є великий недобір у профільних ВНЗ. Постає питання: як залучити молодь 25-35 років. Проте галузь не опускає руки. З гарних новин – з-за кордону почали повертатися  спеціалісти, які виїхали протягом 2022-го року, а деякі з них привозять і знайомих фармацевтів, бо умови в Україні для них кращі. За рахунок цих людей йде формування кадрового резерву.
Наразі на ринку праці відбуваються гендерні зміни: традиційна картина зайнятості змінюється. Лариса Латипова розповіла, що в компанії Socar жінки займають майже 53% керівних посад, а також активно працюють на АЗС.
Наталя Куба зазначила, що IT-компанії конкурують із глобальним ринком, де основний попит припадає на висококваліфікованих спеціалістів, тоді як попит на спеціалістів середнього рівня знизився. Відтак, навчання та підвищення кваліфікації стали пріоритетними для багатьох компаній.
Обговорювали й питання звільнень. Чи варто звільняти зараз людей?  Учасники погодилися - якщо працівник токсичний, терпіти його не варто.
Наталя Куба наголосила: «Компанії повинні мати чіткі політики звільнення та дотримуватися їх для всіх без виключень, бо це - про довіру до роботодавця та справедливість, яку цінують співробітники. Ми не звільнюємо IT-спеціаліста  після завершення проєкту, а даємо змогу перекваліфікуватися, отримати нові «скіли». Якщо ж вже звільнення відбувається, то подбайте, щоб спеціаліст лишався у вашому кадровому резерві».
«Недоторканих немає, - каже пані Омельченко, - але важливо розмовляти з кожною людиною і зрозуміти, в чому справа». Наталя Копилова розповіла про дієвий метод - перерозподіл людей в межах компанії. Буває, людина переросла свою посаду або морально втомилася і переведення її на іншу позицію і навіть абсолютно нові обов’язки повертають людині мотивацію й бажання працювати.
Під час дискусії спікерки й учасники події поділилися дієвими інструментами залучення кадрів:
<ul>
<li>Лінія довіри в компанії – напиши, ким ти хочеш бути, яку посаду обіймати, обґрунтуй і готуйся до співбесіди (так працює Socar).</li>
<li>Іноді зміна «дизайну» вакансії, де змінюємо фокус із «перелік вимог» на «місце для розвитку» дає неочікувано позитивні результати (досвід «Анрі-Фарм»).</li>
<li>Залучайте, по можливості, ветеранів (досвід Socar - найм ветеранів та ветеранів з ампутаціями). Для пошуку «топів» працює Linkedin. Маркетологів можна знайти у TikTok.</li>
<li>Не бійтеся шукати персонал за межами вашого регіону, якщо бюджет дозволяє оплатити переїзд.</li>
<li>Залучайте «срібний» персонал, людей вікової категорії 50+ та зробіть для них зворотне менторство: студент – ментор.</li>
<li>Пропонуйте бонуси для родин.</li>
<li>Відкривайте компанії у «спальних» районах, ви зможете долучити молодих мам.</li>
<li>Пропонуйте часткову зайнятість мамам або людям, які доглядають близьких і не можуть працювати повний день.</li>
</ul>
<blockquote>
Тож кадровий голод – це не лише питання пошуку, а й мистецтво залучення, розвитку та адаптації співробітників. В умовах війни та дефіциту кадрів компанії мають бути гнучкими, розвивати корпоративну культуру та впроваджувати ефективні мотиваційні програми.
</blockquote>
Бізнес-школа МІМ дякує спікеркам та учасникам воркшопу. Готуємося, навчаємося в найкращих і впроваджуємо тільки найдієвіші практики!

kadr_golod1.jpg

kadr_golod2.jpg

kadr_golod4.jpg

kadr_golod5.jpg

thumbnail_kadr_golod3.jpg

kadr_golod3.jpg

У МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей»

SE MBA

Корисно

<h6>Гарік Корогодський став запрошеним гостем програми SE MBA</h6>
Тема, з якою він прийшов до студентів МІМ, важлива і завжди актуальна – це партнерські взаємовідносини в бізнесі.
<blockquote>
Більшість потужних бізнесів з’являються за партнерства, але також і руйнуються, коли партнери не дійшли згоди, сказав пан Корогодський.
</blockquote>
Тож з чого починати, як правильно відбудувати взаємовідносини, про що треба домовитися ще «на березі», як закріплювати домовленості та як ви будете «виходити» з бізнесу? Всім цим питанням і була присвячена лекція Гаріка Корогодського.
Лекція була закрита, тож ми залишимо поза кадром, основний масив інформації, але з дозволу Гаріка Корогодського дамо декілька лайфхаків для бізнесменів.
<ol>
<li>Максимально захистіть себе, бо питання безпеки себе та бізнесу – першочергові.</li>
<li>Завжди зважуйте ризики.</li>
<li>Все що, можна проговорити – треба проговорити, а головне прописати.</li>
<li>Обережно і дуже відповідально ставтеся до особистих зобов’язань.</li>
<li>Піклуйтеся про власний бренд та прискіпливо обирайте, з ким будете вести бізнес.</li>
</ol>
 
Його поради – це не просто лайфхаки, а правила гри для кожного, хто прагне побудувати успішний бізнес.
Дякуємо, пану Корогодському, що згодився приділити час, поділитися дійсно неоціненним досвідом. Зустріч була плідною і змістовною.
Ми з нетерпінням чекаємо на нові зустрічі з Гаріком Корогодським у стінах МІМу!

thumbnail_korog_140325.jpg

korog_140325.jpg

 Guest star МІМу – Гарік Корогодський

thumbnail_книги для ЗСУ (сайт).jpg

книги для ЗСУ (сайт).jpg

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства» 

thumbnail_shutterstock_2269534821.jpg

shutterstock_2269534821.jpg

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування. Також автор торкається питань субординації та налагодження особистих стосунків із керівництвом, самотності й ізоляції лідера, відверто говорить про діапазон контролю й уміння озвучувати «гірку правду». 
«У військовослужбовців була потреба забезпечити особовий склад та відповідні навчальні заклади літературою не просто з лідерства, а саме військового лідерства. Книгу «Стратегія і тактика лідерства» написав «морський котик» Джоко Вілінк. Життєздатність засвоєних теорій лідерства він осбисто перевіряв в екстремальних умовах і безпосередньо на полі бою. Саме тому у наших захисників був попит на цю книгу і ми з радістю поділились сотнею екземплярів з військовими», - сказала Тетяна Шилан, голова БФ «Управляй майбутнім».
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/gramota_5ab35f7394.jpg" alt="грамота.jpg">

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства»

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA