Новина бізнес-школи

Сударкін

Нещодавно в Бізнес-школі МІМ відбувся захист проєктів по програмі MBA4NGO. Це унікальний формат, де слухачі програм MBA надають безоплатну консалтингову допомогу некомерційним організаціям (НКО) для пошуку нових точок зростання та системних рішень. Протягом кількох місяців слухачі програми МВА аналізували діяльність благодійних фондів та громадських організацій, запропонованих до розгляду, та розробляли рішення, які допоможуть їхній подальшій ефективній роботі. Про результати цьогорічного етапу розповів Олександр Сударкін, директор програм МВА та Pre-МВА «Лідерство», доцент кафедри менеджменту та економіки Бізнес-школи МІМ.
<blockquote>
«Цей рік був непростим через високе академічне навантаження, але наші слухачі вийшли на захист із чудовими пропозиціями. Навчальний процес вибудований таким чином, що група працює як професійна команда консультантів: аналізує запити НКО, детально вивчає документацію та виявляє першопричини проблем. Мета — розробити конкретні рекомендації для подальшої ефективної роботи організацій».
</blockquote>
Цьогоріч у фокусі уваги опинилися одразу декілька потужних ініціатив: • ГО «Епіпросвіта»: розробка рішень для покращення сервісів для пацієнтів з епілепсією. • БФ «Центр соціального розвитку міст»: аналіз роботи з внутрішньо переміщеними особами та оптимізація процесів. • БФ «Бачу перемогу»: допомога у сфері безкоштовного лікування зору.
За словами Олександра Сударкіна, кожне запропоноване рішення було унікальним. Наприклад, у кейсі БФ «Бачу перемогу» група чітко розмежувала бізнес-інтереси власників клінік та місію благодійного фонду, що дозволило уникнути конфлікту інтересів та вибудувати правильне позиціонування. Окремо Олександр Сударкін відзначив кейс організації, що допомагає сім’ям з дітьми з особливими потребами. Засновники мріяли створити простір для перепочинку батьків, поки за дітьми наглядають фахівці, проте донори неохоче фінансували таку ініціативу. Тож слухачі МІМ запропонували змінити цільовий меседж: замість «перепочинку для дорослих» створили концепцію «Академії життєвих навичок для дітей». Тепер донори фінансують не дозвілля батьків, а можливість для дітей навчитися самостійності. Це кардинально змінило привабливість проєкту для міжнародних партнерів.
Партнером програми MBA4NGO вже кілька років поспіль виступає платформа Philanthropy in UA, яка здійснює аудит НКО та виступає «фільтром» для міжнародних донорів. Цього року організація була одночасно і партнером, і активним учасником процесу. На захисті проєктів також були присутні представники всіх організацій, які давали чесний відгук щодо доцільності рекомендацій. Приємно, що багато із запропонованих порад партнери починають впроваджувати майже одразу після презентацій. А для самих слухачів цьогорічний захист робіт по програмі MBA4NGO став успішним практичним іспитом на здатність застосовувати складні інструменти аналізу задля допомоги суспільству.

MBANKO26-4.jpg

MBANKO26-2.jpg

MBANKO26-1.jpg

thumbnail_MBANKO26-3.jpg

MBANKO26-3.jpg

Від аудиту до стратегії: слухачі МІМ презентували системні рішення для НКО

Анонс 

Партнерства

Асоціація ABPMP Ukraine оголошує старт <a href="https://www.bpm.org.ua/award/">конкурсу «BPM Проєкт року»</a> — національної професійної премії, що має на меті відзначити найкращі проєкти з управління, оптимізації та трансформації процесів. Ініціатива спрямована на розвиток культури процесного мислення, популяризацію сучасних BPM-підходів та створення відкритої платформи для обміну практичним досвідом .
«Ми засновуємо першу подібну в Україні премію не лише аби відзначити найуспішніші процесні ініціативи, а й аби сформувати відкритий простір для поширення кращих практик управління процесами в Україні, підтримуючи компанії, які впроваджують системні та стійкі зміни. В українських компаніях багато ефективних спеціалістів з управління процесами, які мають досить потужні кейси. Ми хочемо допомогти зробити їх ще видимішими», – каже Олексій Громико, Президент ABPMP Ukraine. 
До участі у конкурсі запрошуються компанії, організації та установи, зареєстровані та діючі в Україні, незалежно від галузі та форми власності. На розгляд приймаються внутрішні проєкти зі створення, оптимізації або трансформації процесів, які мають чітко визначені цілі, підтверджені результати та вимірюваний вплив на діяльність компанії. 
Оцінювання конкурсних робіт здійснюватиме незалежне журі у складі провідних експертів у сфері управління процесами, цифрової трансформації та управління змінами. До складу журі не входитимуть представники компаній-учасниць, що забезпечує об’єктивність та відсутність конфлікту інтересів. Проєкти оцінюватимуться за такими критеріями, як стратегічна значимість для бізнесу, інноваційність, масштаб і комплексність змін, досягнуті результати та внесок у розвиток BPM-спільноти. Один учасник може подати кілька проєктів, а участь у конкурсі є безкоштовною.
Премія включає кілька номінацій, що відзначають різні аспекти розвитку процесного управління: гран-прі конкурсу — головна нагорода переможцю; найінноваційніший проєкт — за сміливі та сучасні рішення у BPM; найкращий результат — за найбільш відчутний практичний ефект для організації; амбасадор BPM — за активне просування процесного підходу в компанії або спільноті; родзинка року (спеціальна відзнака журі) — за унікальний або надихаючий кейс; BPM-проєкт у МСБ — за ефективне впровадження процесного управління в малому та середньому бізнесі; а також найкращий проєкт, спрямований на Customer Experience — за найбільший позитивний вплив на клієнтський досвід.
<blockquote>
Прийом конкурсних заявок триватиме з 17 лютого до 15 квітня 2026 року. Оцінювання проєктів відбудеться у квітні–травні, а оголошення та нагородження переможців заплановане на червень 2026 року в межах щорічної <a href="https://www.bpm.org.ua/">конференції «Business Process Management 2026»</a>, організованої ABPMP Ukraine. Інформація про переможців буде опублікована на офіційному сайті та в комунікаційних каналах Асоціації. Бізнес-школа МІМ є інформаційним партнером конференції.
</blockquote>
 
<a href="https://www.bpm.org.ua/award/">Більше інформації про конкурс та подання заявки</a>

thumbnail_BPM_prem26.png

BPM_prem26.png

ABPMP Ukraine запускає національну премію «BPM Проєкт року» для відзначення кращих кейсів управління процесами

Випускники

Минулого тижня в Бізнес-школі МІМ відбулася закрита зустріч, на яку чекало багато слухачів. Гостем став Тарас Кириченко — наш випускник програми МВА 2000 року, власник інвестиційного холдингу «Толока» та визнаний експерт із корпоративного управління.
Хоча лекція-розповідь виявилася розлогою та прикладною, проте слухачі ще довго не відпускали спікера. Формат зустрічі був закритим, та декілька ключових тез, що змінять ваш погляд на бізнес та інвестиції, ми можемо підсвітити:
<ol>
<li>Освіта — це одна з головних ваших інвестицій, яка забезпечить вам якісний вибір у житті. Для Тараса Кириченка навчання — це не про диплом, а про здатність робити правильні вибори в умовах невизначеності. Освіта дає інструменти для аналізу, які допомагають відсікати зайве та бачити можливості там, де інші бачать лише хаос. Це на 100% резонує з цінностями Бізнес-школи МІМ: ми вчимося, щоб приймати кращі рішення.</li>
<li>Наглядова рада — це не про моду чи статусний аксесуар. Наглядова рада — інструмент виживання та виходу з операційної діяльності. Якщо власник досі особисто підписує кожен рахунок — у нього немає бізнесу, у нього є самозайнятість. Доволі часто власник сприймає бізнес як «свою дитину» і може діяти емоційно. Наглядова рада — це «холодний розум», який допомагає не спалити ресурси там, де немає перспективи, і вибудовує систему, що працює без ручного керування.</li>
<li>Ризики.Попри війну, гроші в країні є, але інвестори бояться невизначеності. Сьогодні роль професійного СЕО чи члена ради — дати партнерам впевненість, що ризики керовані. Зараз — час тих, хто вміє працювати з ризиком, а не уникати його.</li>
<li>ШІ вже «пожирає» ринок праці. Штучний інтелект — це не майбутнє, а теперішнє. Під загрозою всі, чию роботу можна алгоритмізувати: юристи, перекладачі, логісти. Майбутнє за «ШІ-агентами», які за секунди знаходять найкращі контракти чи права на активи по всьому світу.</li>
<li>Золоте правило інвестування від Тараса Кириченка: • У себе: освіта — це актив, який ніхто не відбере. • У друзів: позика друзям — це не фінансова операція, а інвестиція в стосунки та довіру. • У партнера: інвестиція в родину завжди повертається, бо це про емоційну стабільність.</li>
</ol>
 
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/IMG_5465_0e5aa4c4ad.jpg" alt="IMG_5465.jpg">
Дякуємо пану Тарасу за щирість, досвід та драйв! Завжди раді бачити випускників, які повертаються до бізнес-школи МІМ, щоб підсилити нове покоління управлінців.
<blockquote>
Також нагадаємо, що вже 15 квітня у Бізнес-школі МІМ стартує Pre-MBA: програми Маркетинг, Фінанси, Лідерство та Бізнес.
Pre-MBA — чудова можливість для керівників середньої ланки та перспективних співробітників підвищити управлінські компетенції та ефективно впливати на результати бізнесу.
Тож долучайтесь до весняного набору Pre-MBA!
 Деталі програм за <a href="https://mim.kyiv.ua/programs_pre-mba" target="_blank" rel="noopener">посиланням</a>. 
</blockquote>

thumbnail_IMG_5467.jpg

IMG_5467.jpg

Інвестиції, ШІ та «холодний розум»: інсайти Тараса Кириченка для МІМ-спільноти

Цопа

Спільні дослідження українських вчених дають поштовх для появи інновацій, що здатні змінити індустріальні стандарти. Команда науковців під керівництвом професора Бізнес-школи МІМ, доктора технічних наук Віталія Цопи та професора НТУ «Дніпровська політехніка», доктора технічних наук Сергія Чеберячка офіційно отримала патент на унікальну спільну розробку — «Апаратно-програмний комплекс з оцінювання професійного ризику».
Цей патент став результатом плідної співпраці між двома потужними науковими школами: МІМ-Київ в галузі систем управління та НТУ ДП – технічних систем. Розроблений апаратний комплекс — це система, що автоматизує розрахунок професійних ризиків безпосередньо на виробництві в реальному часі. Вона складається з чотирьох модулів, які забезпечують повний цикл: від збору первинних даних до глибокого аналізу та візуалізації результатів.
Чому ця розробка є унікальною? Завдяки об'єднанню зусиль фахівців з менеджменту (систем управління) та технічних наук, система здатна враховувати небезпечні чинники, які зазвичай залишаються поза увагою:
<ul>
<li>Людські чинники: аналіз стану здоров’я та ймовірності помилки працівника.</li>
<li>Технічні чинники: врахування найменших нюансів експлуатації обладнання.</li>
<li>Синергія небезпечних чинників: прогнозування критичних наслідків у разі збігу кількох небезпечних чинників.</li>
</ul>
 
Віталій Цопа зазначає:
<blockquote>
«Впровадження цієї розробки дозволить значно розширити можливості аналізу операційної діяльності в організаціях. Цей комплекс мінімізує невизначеність при оцінці ризиків і дає керівникам точний інструмент для прийняття рішень та впровадження запобіжних і захисних заходів».
</blockquote>
Така міжвузівська співпраця вкотре підтверджує: об'єднання науковців Бізнес-школи МІМ з науковцями провідних університетів України створює реальні інструменти для підвищення результативності та ефективності бізнесу.

thumbnail_tsopa1_26.jpg

tsopa1_26.jpg

Керування ризиками: професор МІМ запатентував систему мінімізації втрат 

25 лютого Україна відзначає День української жінки. Бізнес-школи МІМ вітає всіх лідерок, які щодня своєю працею, інтелектом та відвагою наближають нашу перемогу та розбудовують державу.
Сьогодні всі наші найтепліші слова і побажання — вам. Жінкам, чия мудрість стала опорою України. Ви неймовірним чином поєднуєте в собі безліч ролей, і кожна з них — це окрема історія про професійність, ніжність та велику силу духу.
Ми вітаємо наших викладачок — справжніх архітекторок знань. Ви не просто розробляєте та викладаєте інноваційні програми, ви плекаєте нові сенси. Ваша експертність відкриває шляхи для сотень лідерок, даруючи їм впевненість для найсміливіших кроків у бізнесі та управлінні.
Ми вітаємо наших випускниць та слухачок. Ви засновуєте успішні компанії, втілюєте в життя важливі ініціативи, виховуєте нові покоління і при цьому ні на мить не припиняєте вдосконалюватись і змінювати світ навколо себе на краще.
Ми низько вклоняємося жінкам, які сьогодні воюють за нашу свободу на фронті та тримають тил. Ваша відвага — це наше право на завтра, це наше майбутнє.
Для Бізнес-школи МІМ велика честь бути місцем сили, де зустрічаються такі талановиті, амбітні та світлі жінки. Ми пишаємося тим, що разом із вами будуємо країну, де жіноче лідерство є рушійною силою великих змін.
Дякуємо вам за те, що ви є. Що ви з нами. Творите і надихаєте.
Зі святом української жінки!

thumbnail_260224.jpg

260224.jpg

Жінкам, що творять майбутнє — зі Святом!

Постреліз

Минулого тижня МІМ-спільнота побувала в гостях у компанії <a href="https://www.nibulon.com/" target="_blank" rel="noopener">«Нібулон»</a>. Це був особливий візит, упродовж якого кожен із нас відкрив для себе надзвичайну сторінку історії українського бізнесу. Нас запросили на перегляд документального фільму «Хлібний капітан України» — стрічки-присвяти Олексію Вадатурському, засновнику компанії «НІБУЛОН», Герою України та людині, чиє життя забрала війна. Це історія про формування майбутнього та справжніх цінностей, про будівництво держави та про спадщину, яку не змогла зупинити чи зруйнувати навіть війна.
Перед переглядом Яна Романенко, директорка HR-департаменту компанії «Нібулон» та випускниця нашої програми <a href="https://mim.kyiv.ua/graduates/projects/wlp" target="_blank" rel="noopener">Women Leadership Program</a>, розповіла про Олексія Вадатурського:
<blockquote>
«Він будував не просто бізнес, а був творцем інфраструктури, якої в Україні до нього не існувало. Олексій Опанасович першим побачив унікальну цінність річкової логістики та відродив український річковий флот, побудував понад 30 річкових елеваторів по всій країні. Він був законодавцем трендів і людиною-стрижнем, для якої чесність та відкритість були принципами, що не обговорювалися. За 34 роки існування компанія не заплатила жодного хабаря — і це була не просто політика, а філософія життя. Війна забрала життя Олексія Вадатурського та його дружини у 2022 році. Вона ж завдала компанії нищівних ударів: дві третини бізнесу втрачено, флот заблоковано, активи на пів мільярда доларів зруйновано або опинилися в окупації. З 87 одиниць флоту сьогодні працюють лише одиниці. Але "НІБУЛОН" не здався. Сьогодні компанія під керівництвом сина - Андрія Вадатурського не лише втримує позиції у трійці провідних українських трейдерів, а й продовжує розвиватися.
 Це історія про те, що лідерство — це не лише про прибутки, а про відповідальність за відбудову країни. Фільм, який ви побачите сьогодні, не був замовлений компанією — він народився з щирого захоплення режисера постаттю Олексія Вадатурського. Доля стрічки виявилася не менш драматичною: режисер, який почав знімання в Миколаєві, згодом пішов із життя через хворобу. Фільм домонтовували вже без нього, перетворивши роботу на подвійну присвяту. Цей фільм — можливість закохатися в справжній, чесний український бізнес і відчути ту неймовірну силу духу, яку заклав Олексій Вадатурський».
</blockquote>
 Фільм «Хлібний капітан України» вже здійснив тур українськими містами, збираючи повні зали, а сьогодні продовжує подорожувати освітніми заходами. Реакція студентів вражає, зазначає Яна Романенко: побачивши історію Вадатурського, молодь каже, що тепер хоче залишитися і працювати тут, в Україні.
 Ми щиро дякуємо компанії «Нібулон» за організацію візиту, який дозволив доторкнутися до історії успіху та боротьби, що надихає. Бажаємо компанії «Нібулон» подолати всі перешкоди, процвітати та розбудовувати Україну і надалі!

DSCF6312.jpg

DSCF6262.jpg

DSCF6457.jpg

DSCF6428.jpg

DSCF6513.jpg

DSCF6272.jpg

DSCF6290.jpg

thumbnail_DSCF6222.jpg

DSCF6222.jpg

«Хлібний капітан України»: історія про людину-стрижень та незламність

Благодійний Фонд МІМ

<a href="https://mf.mim.kyiv.ua/">Благодійний фонд «Управляй майбутнім»</a> цього місяця зосередив зусилля на допомозі пораненим із бойовими травмами органів зору. Фонд передав необхідну допомогу до Головного військово-медичного клінічного центру ДПСУ.
Очні травми стали частим наслідком сучасної війни через вибухи, уламки та ударні хвилі. За даними медичних досліджень та МОЗ, частка таких ушкоджень зросла з 8,7% у період 2014–2021 років до майже 13% від загальної кількості поранень у 2022–2026 роках. Попри те, що поверхня ока становить лише 0,3% тіла, таке поранення є одним із найскладніших у лікуванні.
Начальник офтальмологічного відділення шпиталю Юлія Олівінська зазначає:
<blockquote>
 "Через інтенсивність війни та активне використання дронів кількість таких уражень постійно зростає. За її словами, лікування потребує значних ресурсів, майстерності лікарів та специфічних препаратів, тому підтримка фонду «Управляй майбутнім» є дуже важливою для відділення."
</blockquote>
 Ми щиро вдячні нашим воїнам за захист і бажаємо кожному з них найскорішого одужання! Усі охочі долучитися та підтримати лікування наших захисників можуть зробити це за реквізитами фонду «Управляй майбутнім».
<blockquote>
Юридична адреса Благодійного фонду "Управляй майбутнім":  Україна, 04116 м. Київ, вул. Шулявська, буд. 10/12, блок В Номер рахунку за стандартом IBAN: UA713003350000000260052211237  в АТ «Райффайзен Банк» ЄДРПОУ 44957623 МФО 300335 
</blockquote>

thumbnail_blag_fond_zir26-01-01.jpg

blag_fond_zir26-01-01.jpg

Допомога пораненим: цього місяця підтримали офтальмологічне відділення

thumbnail_книги для ЗСУ (сайт).jpg

книги для ЗСУ (сайт).jpg

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства» 

thumbnail_shutterstock_2269534821.jpg

shutterstock_2269534821.jpg

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування. Також автор торкається питань субординації та налагодження особистих стосунків із керівництвом, самотності й ізоляції лідера, відверто говорить про діапазон контролю й уміння озвучувати «гірку правду». 
«У військовослужбовців була потреба забезпечити особовий склад та відповідні навчальні заклади літературою не просто з лідерства, а саме військового лідерства. Книгу «Стратегія і тактика лідерства» написав «морський котик» Джоко Вілінк. Життєздатність засвоєних теорій лідерства він осбисто перевіряв в екстремальних умовах і безпосередньо на полі бою. Саме тому у наших захисників був попит на цю книгу і ми з радістю поділились сотнею екземплярів з військовими», - сказала Тетяна Шилан, голова БФ «Управляй майбутнім».
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/gramota_5ab35f7394.jpg" alt="грамота.jpg">

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.



23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства»

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA