Партнерства

Виноградов

Тихомирова

Міжнародна співпраця

<h6 dir="ltr">Сімсот мислителів і лідерів, чиї ідеї впливають на бізнес у всьому світі, зібралися в одній залі лондонського Гілдхоллу</h6>
Серед них були й представники Бізнес-школи МІМ. 2 листопада 2026 року на Thinkers50 London Summit школу представили т.в.о. президента Олексій Виноградов та голова Консультативно-дорадчої ради Ірина Тихомирова.
Цьогорічний самміт був ювілейним: Thinkers50 відзначає 25 років. Financial Times називає цю подію «Оскаром управлінської думки», а квитки на неї видають лише за заявкою. Серед спікерів – професорка INSEAD Ерін Маєр, професор Harvard Business School Ранджай Гулаті, колишній CEO Ingka Group (IKEA) Єспер Бродін та очільниця IBM у регіонах EMEA й APAC Ана Паула Ассіс.
<blockquote>
Наскрізною темою самміту стало лідерство у фрагментованому світі
</blockquote>
«Головною темою Thinkers50 London Summit 2026 було лідерство в роздробленому світі. Для України ця тема дуже близька, і саме тому нам важливо залишатися частиною світової інтелектуальної спільноти. Thinkers50 – одна з її головних платформ. Бізнес-школа МІМ давно співпрацює з Thinkers50, і ця співпраця пов'язує українську бізнес-освіту з мислителями та лідерами з усього світу. Український досвід управління в умовах війни вже цікавий світу, а світові ідеї потрібні Україні для відбудови. Саме в такому обміні ми бачимо свою роль», – наголосила Ірина Тихомирова, голова Консультативно-дорадчої ради Бізнес-школи МІМ.
Ця співпраця має конкретну історію. Thinkers50 підтримує проєкт ReinforceUA з його старту в червні 2022 року, разом з AACSB, AMBA &amp; BGA та EFMD. У 2023 році Ірина Тихомирова <a href="https://mim.kyiv.ua/news/prezident-mim-irina-tihomirova-otrimala-nagorodu-globalnogo-reytingu-misliteliv-thinkers50">отримала Thinkers50 Founders’ Award</a> за підходи, втілені в ReinforceUA. Цю нагороду вручають раз на два роки. Засновник рейтингу Стюарт Крейнер також звертався до слухачок Women Leadership Program, яку МІМ реалізує разом з IMD.
Із Лондона представники Бізнес-школи МІМ привезли не лише враження, а й ідеї, які напряму стосуються роботи бізнес-школи.
«Дефіцитними стають судження, довіра і сміливість перебудувати „стару фабрику“, поки вона ще приносить прибуток. Купити ці якості не можна, їх розвивають лідери, і саме з цим працює бізнес-освіта. Ще одна думка мені дуже відгукнулася: керівнику сьогодні треба знову ставати дослідником і вчитися в тих, хто тільки починає», – зазначив Олексій Виноградов, т.в.о. президента Бізнес-школи МІМ.
Такі ідеї швидко доходять до Києва. Цієї осені в межах другого сезону ReinforceUA перед українською аудиторією виступили Крістофер Туччі, президент Academy of Management, та Валентина Тартарі, професорка Stockholm School of Economics.
 
Хочете навчатися серед людей, які мислять у глобальному масштабі?
Ознайомтеся з програмами <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/mba">MBA</a> та <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/se-mba">SE-MBA</a> і стежте за лекціями <a href="https://reinforceua.mim.kyiv.ua/">ReinforceUA</a>.

thumbnail_mim_thinkers_london_021126-0.png

mim_thinkers_london_021126-0.png

Бізнес-школа МІМ на Thinkers50 London Summit 2026: Україна в колі світових мислителів

ReinforceUA

Фахова експертиза

Валентина Тартарі вивчає, як знання з університетських лабораторій доходить до компаній і суспільства. 11 листопада 2026 року професорка Stockholm School of Economics розповість про це українським власникам і керівникам бізнесу на онлайн-лекції «Від науки до ринку: як знання стають інноваціями та бізнесом».
Це друга лекція другого сезону ReinforceUA. Партнером потоку стала Academy of Management – одна з найбільших світових спільнот дослідників менеджменту. Сезон відкрив 28 жовтня президент Academy of Management і професор Imperial Business School Крістофер Туччі. Він говорив про те, як бізнесу пройти через зміни, які приносить штучний інтелект. Тепер мова піде про інший бік інновацій: звідки беруться ідеї, що згодом стають продуктами й компаніями.
Валентина Тартарі – Jacob and Marcus Wallenberg Professor в House of Innovation Stockholm School of Economics і директорка Центру Якоба і Маркуса Валленбергів з інноваційного та сталого розвитку бізнесу. Вона також співпрацює з кафедрою стратегії та інновацій Copenhagen Business School. Здобула PhD з менеджменту інновацій в Imperial College London. Бакалаврський і магістерський ступені з економіки отримала в Università Bocconi, обидва з відзнакою.
Її дослідження стосуються того, як науковці створюють нове знання, як воно потрапляє в індустрію і яку роль університети відіграють у розвитку місцевого підприємництва. Статті Тартарі виходили в Academy of Management Journal, Research Policy та Journal of Management Studies. В Academy of Management її обрано наступною головою підрозділу Technology and Innovation Management (Chair-Elect). Вона також входить до редакційних рад Research Policy і Strategic Entrepreneurship Journal.
Для українських компаній тема має прямий практичний вимір. Ті, хто шукає нові джерела зростання, дедалі частіше бачать партнерів у науковцях, технологічних командах і університетах. Лекція дасть змогу подивитися на цей шлях очима дослідниці, яка вивчає його на прикладах різних країн. <a href="https://mim.kyiv.ua/events/vid-nauki-do-rinku">Реєстрація на лекцію</a>
ReinforceUA – освітній проєкт Бізнес-школи МІМ. З 2022 року він відкриває для української аудиторії лекції світових експертів з менеджменту. Серед спікерів проєкту були Емі Едмондсон, Роджер Мартін і Філіп Котлер. Наступні лекції другого потоку заплановано на 25 листопада та 9 грудня.
<blockquote>
Лекція пройде 11 листопада в Zoom о 18:00 за київським часом. Лекція англійською, із синхронними субтитрами українською. Участь безкоштовна
</blockquote>

thumbnail_zastavka_st_tartari.jpg

zastavka_st_tartari.jpg

Від науки до ринку: професорка Stockholm School of Economics на ReinforceUA

26 і 27 жовтня 2026 року розпочалося навчання у <a href="https://mim.kyiv.ua/news/mim-ta-chervoniy-hrest-zapuskayut-grantovi-programi-dlya-veteraniv">Школі ветеранського бізнесу</a>. Це освітньо-грантовий напрям програми «Підтримка реінтеграції ветеранів в Україні». На участь надійшло понад 300 заявок від ветеранів, ветеранок і членів їхніх родин із Вінницької та Миколаївської областей. За результатами відбору та співбесід сформовано дві когорти, по одній для кожної області.
Учасники приходять на програму з різним досвідом. Одні вже мають бізнес і хочуть його розширити. Інші відновлюють справу, яку довелося зупинити через війну. Ще інші лише формують ідею й роблять перші кроки в підприємництві. Програма допомагає кожному з них перетворити задум на життєздатний проєкт.
Під час навчання учасники опановують практичні інструменти для малого бізнесу. Вони вчаться обирати організаційно-правову форму й будувати бізнес-модель, рахувати фінанси та шукати джерела фінансування. Також у програмі – просування продуктів і послуг та управління ризиками. Паралельно кожен учасник розробляє власний бізнес-план, який наприкінці захищатиме перед комісією.
«Повернення до цивільного життя відкриває перед ветеранами та ветеранками новий етап, у якому важливо мати можливості для професійної реалізації та розвитку власних ідей. Власна справа може стати одним із таких шляхів, а саме можливістю будувати професійне майбутнє, досягати економічної самостійності та створювати нові можливості для себе й своїх громад. Саме тому підтримка ветеранського підприємництва є важливим напрямом нашої роботи. Через навчання, менторство та грантові можливості ми прагнемо створити умови, у яких ветерани, ветеранки та їхні рідні зможуть розвивати свої бізнес-ідеї, перетворювати їх на життєздатні проєкти та впевнено рухатися до поставлених цілей», – зазначив Сергій Шестак, начальник сектору мікрофінансування та кредитування мікро- і малих підприємств Українського Червоного Хреста.
Переможці конкурсу бізнес-планів отримають гранти до 3 000 євро на започаткування, відновлення або розвиток власної справи. Після цього передбачено менторську підтримку та постгрантовий супровід. Фахівці Українського Червоного Хреста консультують учасників щодо грантової підтримки, вимог донорів і статей витрат у бізнес-планах. Регіональні представники супроводжують когорти у Вінницькій та Миколаївській областях.
Навчальну складову забезпечує Бізнес-школа МІМ. Викладачі роблять акцент на знаннях, які можна застосувати у власному бізнесі одразу.
«Бізнес-школа МІМ вдячна Товариству Червоного Хреста України, за цю ініціативу та за можливість реалізувати разом цю програму. Адже ми всі розуміємо, що дуже важливо, щоб ті, хто сьогодні повертається до своїх домівок, мали не лише бажання підтримати свою родину і створити власний бізнес, а ще й змогу. Щоб започаткувати та розвивати власну справу, необхідно мати додаткові специфічні знання, пов'язані з підприємництвом, і можливість залучити фінансування. Тому я впевнений, що Школа ветеранського бізнесу дасть реальну можливість змінити та покращити ситуацію в бізнесі учасників та активно зростати разом із ним», – наголосив Олексій Виноградов, в. о. президента Бізнес-школи МІМ.
Ще одна можливість програми – оточення. У кожній області формується спільнота підприємців, які можуть ділитися досвідом, співпрацювати й підтримувати одне одного. Після завершення навчання учасники також долучаться до спільноти Бізнес-школи МІМ, яка об'єднує понад 8 500 власників і керівників бізнесу. Вони отримають доступ до досвіду, експертизи та мережі ділових контактів. Навчання в бізнес-школі відповідає міжнародному стандарту бізнес-освіти, підтвердженому акредитаціями та членствами у світових асоціаціях.
<a href="https://mim.kyiv.ua/veteranam">Детальніше про програми Бізнес-школи МІМ для ветеранів і ветеранок</a>
<blockquote>
Програма «Підтримка реінтеграції ветеранів в Україні» реалізується Українським Червоним Хрестом за підтримки Данського Червоного Хреста та Міністерства закордонних справ Данії. Навчальну складову програми забезпечує Бізнес-школа МІМ.
</blockquote>

thumbnail_busin_plan.jpg

busin_plan.jpg

Школа ветеранського бізнесу: ветерани та їхні родини розпочали шлях до власної справи

<blockquote>
Президент Academy of Management Крістофер Туччі пояснив, чому ШІ – не вирок для компаній і як перебудувати бізнес-модель раніше за ринок.
</blockquote>
На піку автомобільний сегмент Garmin приносив 2,5 млрд доларів виторгу. Коли навігатор став безкоштовною функцією смартфона, ця цифра впала до 500 млн. Сьогодні ж уся компанія заробляє понад 7 млрд доларів, бо вчасно пішла в авіацію, морську навігацію та фітнес. Саме такі історії стали основою лекції ReinforceUA «Як вижити в епоху ШІ-змін», яка відбулася 28 жовтня 2026 року.
Лекцію прочитав Крістофер Туччі, президент Academy of Management, найбільшої у світі асоціації дослідників менеджменту. Він також професор Оксфордського університету та Imperial Business School. Цього сезону МІМ проводить ReinforceUA разом з AOM. Модерував зустріч Олексій Виноградов, в. о. президента МІМ. Туччі також був співавтором статті 2005 року з Алексом Остервальдером та Івом Піньє, з якої згодом виріс Business Model Canvas.
Його головна теза: автоматизація процесів потрібна, але конкуренти швидко її копіюють, тому тривалої переваги вона не дає. Перевага з'являється там, де компанія створює нові продукти, сервіси й бізнес-моделі. Приклад – юридична фірма DLA Piper. Попри прогнози, що ШІ замінить юристів, з 2019 по 2025 рік її виторг зростав, прибуток на партнера більш ніж подвоївся, а штат збільшується. Фірма створила власного закритого ШІ-асистента, наймає дата-сайєнтистів і фахівців з політики ШІ, а внутрішню систему управління ШІ перетворила на продукт для клієнтів.
«Я не думаю, що компанії приречені на поразку. Вони можуть розробляти нові продукти, сервіси, процеси й бізнес-моделі», – наголосив Крістофер Туччі. Його порада керівникам: відверто говорити з командою про страх втратити роботу, експериментувати й не чекати кризи.
У Q&amp;A слухачі питали про критичне мислення, бренди у світі ШІ-агентів і відповідальність за рішення. Туччі нагадав, що сьогоднішні ціни на ШІ субсидовані й, найімовірніше, зростатимуть. Тому повна автоматизація зі звільненням людей – сумнівне рішення навіть з економічного погляду. «Сказати, що помилився ШІ, і дати ШІ вибачитися – цього не досить, якщо через рішення хтось постраждав», – підкреслив він.
<a href="https://reinforceua.mim.kyiv.ua/lectures/20261028">Переглянути запис лекції на сайті проєкту</a>
<a href="https://youtu.be/M7KyqlvGm2o">Дивитись лекцію на YouTube</a>
<blockquote>
Наступні зустрічі ReinforceUA × AOM відбудуться 11 і 25 листопада та 9 грудня 2026 року
</blockquote>

thumbnail_Christopher_Tucci 26.jpg

Christopher_Tucci 26.jpg

Крістофер Туччі на ReinforceUA: як пережити ШІ-зміни й не чекати кризи

Анонс 

<blockquote>
Бізнес-школа МІМ запускає новий сезон освітнього проєкту ReinforceUA* разом з американською Academy of Management. Перший лектор — президент Academy of Management, професор Imperial Business School Крістофер Туччі з лекцією «Як вижити в епоху ШІ-змін»
</blockquote>
Коли: 28 жовтня 2026, 18:00 (за Києвом) Формат: онлайн Участь: безкоштовно, за попередньою реєстрацією Для кого: лекція буде корисною власникам бізнесу, керівникам і менеджерам, які ухвалюють рішення щодо стратегії, технологій та інновацій
Сезон відкриє Крістофер Л. Туччі — професор цифрової стратегії та інновацій Imperial Business School і президент Academy of Management у 2026–2027 роках. Він був деканом College of Management в EPFL у Лозанні та деканом-засновником College of Business &amp; Innovation університету NEOM. Має PhD з менеджменту MIT Sloan. До академічної кар'єри працював комп'ютерним науковцем: розробляв інтернет-протоколи та застосовував інструменти штучного інтелекту.
На лекції «Як вижити в епоху ШІ-змін» професор Туччі розповість:
<ul>
<li>як розпізнати ранні сигнали ШІ-змін у своїй галузі;</li>
<li>які можливості компанії залишаються цінними, коли технології змінюють правила гри;</li>
<li>як вчасно перебудувати бізнес-модель, а не чекати, доки це зробить ринок.</li>
</ul>
 
<a href="https://mim.kyiv.ua/events/yak-vizhiti-v-epohu-shi-zmin" target="_blank" rel="noopener">Зареєструватися на лекцію</a>
Наступні лекції сезону: 11 листопада, 25 листопада та 9 грудня. Теми та спікерів оголосимо згодом — стежте за новинами 
*ReinforceUA — проєкт Бізнес-школи МІМ, створений для інтелектуальної підтримки української бізнес-спільноти. З 2022 року в межах проєкту виступили понад 40 світових мислителів у сфері менеджменту, серед них Ювал Ной Харарі, Емі Едмонсон, Алекс Остервальдер, Роджер Мартін та Герман Сімон. У середньому до 40 000 людей переглядають стрім або запис лекції.
Новий сезон проєкт реалізує разом з Academy of Management (AOM) — найбільшою у світі професійною асоціацією дослідників і викладачів менеджменту. AOM, заснована 1936 року, об'єднує близько 20 000 членів із понад 120 країн і видає Academy of Management Journal та Academy of Management Review. Онлайн-лекції відбуватимуться раз на два тижні з жовтня по грудень 2026 року.

thumbnail_ReinforceUA2026.png

ReinforceUA2026.png

Анонс: ReinforceUA × Academy of Management - новий сезон стартує 28 жовтня

Гаврилишин

Новина бізнес-школи

До ювілейної дати з дня народження Богдана Гаврилишина в агенції «Укрінформ» відбувся круглий стіл «Як зберегти пам’ять живою? Фокусна розмова до 100-річчя від дня народження Богдана Гаврилишина».
Захід об’єднав представників державних інституцій, освітніх і громадських організацій для обговорення сталих підходів до збереження спадщини видатного українського економіста, візіонера та мецената Богдана Гаврилишина, а також популяризації його ідей щодо відповідального лідерства, розвитку сильних інституцій та довіри до молоді.
Учасниками круглого столу стали: • Ірина Тихомирова, голова Консультативно-дорадчої ради Бізнес-школи МІМ; • Олександр Алфьоров, голова Українського інституту національної пам’яті; • Маріанна Єлейко, <a href="https://bhfamily.org/" target="_blank" rel="noopener">голова Фонду родини Богдана Гаврилишина</a>; • Ольга Бажан, директорка Центрального державного архіву громадських об’єднань та україніки; • Василь Дунець, виконувач обов’язків директора Національного центру «Мала академія наук України»; • Лариса Івшина, журналістка, головна редакторка газети «День»; • Олександр Сушко, виконавчий директор Міжнародного фонду «Відродження»; • Іван Пукіш, пластун, член куреня «Лісові чорти» НСОУ «Пласт», голова наглядової ради БФ «Лісові чорти». Організаторами події виступили Український інститут національної пам’яті, Фонд родини Богдана Гаврилишина та Українське національне інформаційне агентство «Укрінформ».
Під час дискусії голова Консультативно-дорадчої ради Бізнес-школи МІМ Ірина Тихомирова поділилася спогадами про співпрацю з Богданом Гаврилишиним та становлення першої бізнес-школи в Україні.
<blockquote>
«Західна бізнес-освіта на нашому просторі почалася саме з України. Одним із тих, хто сприяв цьому процесу, був Богдан Гаврилишин. У 1989 році, коли радянські чиновники наполягали на відкритті першої бізнес-школи в Москві, Богдан Дмитрович домігся її створення саме в Києві. Так з’явився МІМ-Київ. І перші збори відбулися в Будинку Президії Національної академії наук України. Тоді ж газета "Известия" написала, що якщо ви хочете вчитися менеджменту, вам треба їхати до Києва». Сам Богдан Дмитрович був дуже непересічною людиною, видатним візіонером і водночас надзвичайно системним, вимогливим менеджером із чітким баченням мети».
</blockquote>
 Більше спогадів про Богдана Гаврилишина можна почути у повному записі круглого столу <a href="https://www.youtube.com/watch?v=DElxpAIoLKs" target="_blank" rel="noopener">за посиланням.</a>
Щоб спадщина Богдана Гаврилишина не обмежувалася лише ювілейними заходами, а продовжувала жити через історії людей, які його знали, 19 жовтня на сайті Бізнес-школи МІМ, відкривається <a href="https://mim.kyiv.ua/inmemoryof" target="_blank" rel="noopener">Сторінка пам'яті</a>, де публікуватимуться спогади українців та іноземців, які працювали з Богданом Гаврилишиним, навчалися в нього або були свідками його діяльності та впливу. Запрошуємо всіх ділитися своїми історіями та спогадами. Кожна розповідь допоможе зберегти живу пам’ять про людину, чиї ідеї продовжують надихати нові покоління лідерів.
 
Фото надані Фондом Богдана Гаврилишина

Gavryl_Tykh_ukinf-1.jpg

Gavryl_Tykh_ukinf-3.jpg

Gavryl_Tykh_ukinf-2.jpg

thumbnail_Gavryl_Tykh_ukinf.jpg

Gavryl_Tykh_ukinf.jpg

Ірина Тихомирова взяла участь у круглому столі до 100-річчя Богдана Гаврилишина

Благодійний Фонд МІМ

<blockquote>
Коли фонд розпочинав свою діяльність як освітній проєкт для підтримки українського бізнесу, ніхто не підозрював, наскільки кардинально зміниться його фокус. Повномасштабна війна змусила миттєво переналаштувати роботу під найнагальніші потреби та взяти на себе ще й гуманітарний напрям.
</blockquote>
Про те, як фонд працює сьогодні та які нововведення допомагають підтримувати військових системно, розповідає директорка БФ «Управляй майбутнім» Тетяна Шилан.
Пані Тетяно, як зараз справи у фонду і чи є якісь зміни чи нововведення в роботі за останній час?
Найважливіша зміна в нашій роботі — ми почали більш системно планувати допомогу. Раніше часто діяли у відповідь на термінові звернення. За кожним із них стояли люди та їхні потреби, тому дуже хотілося відгукнутися на всі. Ми бралися за багато запитів одночасно, і впорядкувати цю роботу було доволі складно.
З часом ми зрозуміли: щоб допомагати постійно, потрібно краще бачити потреби тих, кого підтримуємо, та співвідносити їх із нашими можливостями. Тож переглянули підхід — визначили основні напрями, почали заздалегідь планувати допомогу й розподіляти ресурси. Звісно, війна щодня може змінити ці плани, і нагальні запити залишаються. Ми й надалі відгукуємося на них, але прагнемо, щоб військові та поранені, якими опікуємося, могли розраховувати на нашу підтримку.
Віднедавна ми запровадили збір благодійних внесків за QR-кодом — кошти надходять безпосередньо на рахунок фонду. Для людини, яка хоче допомогти, це простий крок. А для нас — можливість бачити, на яку підтримку ми можемо розраховувати, планувати закупівлі та спрямовувати допомогу туди, де вона зараз найбільше потрібна.
За кожним внеском стоїть чиясь небайдужість. Хтось долучається після відкритої лекції викладачів Бізнес-школи МІМ, хтось — коли дізнається про потреби військових, а хтось підтримує нас регулярно. Ми дуже цінуємо цю довіру й допомогу. Адже за запитами, які отримує фонд, стоять конкретні люди: захисник, якому потрібне обладнання для виконання завдання; поранений військовий, який проходить лікування; ветеран, якому освіта допоможе знайти опору й рухатися далі.
Які ключові напрями допомоги зафіксовані у вашій системній роботі сьогодні?
Ми зосередили роботу на трьох головних напрямах:
<ul>
<li>Допомога ЗСУ. Тримаємо зв’язок із 411-ю бригадою безпілотних систем «Яструби» та підтримуємо її відповідно до актуальних потреб. Постійний контакт допомагає нам розуміти запити військових і планувати допомогу.</li>
<li>Підтримка лікування та реабілітації ветеранів. Одним із найвагоміших напрямів нашої роботи залишається допомога медикаментами пораненим військовим офтальмологічного відділення, які перебувають на лікуванні в Центральному клінічному госпіталі прикордонників. Ця допомога є вкрай необхідною, оскільки очні травми є частим наслідком сучасної війни через вибухи, уламки та ударні хвилі. В умовах повномасштабного вторгнення забезпечення необхідними ліками ускладнюється: обстріли складів із медикаментами та перебої з постачанням можуть обмежувати їхню доступність, а придбання окремих препаратів потребує додаткового часу й пошуку. Тому для нас важливо підтримувати постійний зв’язок із госпіталем, розуміти актуальні потреби та допомагати з придбанням необхідних медикаментів. Саме тут системний підхід має особливе значення: він дає змогу завчасно планувати допомогу й оперативно реагувати на нагальні запити, щоб підтримувати лікування та відновлення поранених захисників. Завдяки нашим благодійникам ми також допомагаємо молочною продукцією пораненим військовим у госпіталі прикордонників. Під час тривалого лікування щоденні потреби не стають менш важливими. Поряд із медикаментами й медичним доглядом є місце для простих, звичних речей — зокрема харчування, яке є частиною щоденної турботи. Хочеться, щоб захисники відчували: про них пам’ятають і тоді, коли вони проходять лікування та поступово відновлюються. За кожною передачею продуктів стоять люди, які знаходять можливість підтримати їх у цей непростий час. Ваша допомога стає частиною повсякденного життя госпіталю й турботи про тих, хто захищав нас і тепер сам потребує підтримки.</li>
<li>Підтримка освіти. Ми зберігаємо освітній код МІМ — надаємо знижки та створюємо можливості здобувати нові знання для тих, хто цього потребує. Навіть у час війни важливо мати перспективу: навчатися, розвиватися й будувати своє майбутнє.</li>
</ul>
 
Які цілі фонд ставить перед собою на найближче майбутнє?
Наша мета — розширювати партнерство та посилювати системну підтримку. З одного боку, ми продовжуємо закривати технічні та матеріальні запити військових і госпіталю. З іншого — активно плануємо залучати нові формати, зокрема культурні та психотерапевтичні ініціативи для поранених бійців. Ми прагнемо, щоб шпиталь став не просто місцем лікування тіла, а й простором для людського тепла, емоційного відновлення та поваги до героїв.
Кому вам найбільше хочеться подякувати за те, що фонд працює і розвивається?
Наш фонд — це насамперед люди, які навколо нього об'єдналися. Я щиро дякую нашим дорогим благодійникам, кожному слухачеві та випускнику, які підтримують нас своїми внесками. Окрема величезна подяка гостям, які приходять на наші відкриті лекції і роблять донати, а також викладачам Бізнес-школи МІМ, які без вагань долучаються до цих ініціатив і діляться своїми знаннями заради спільної мети. Завдяки всім вам ця «спільна варта» тримається і перетворюється на конкретні врятовані життя, необхідну техніку на фронті та гідні умови для реабілітації наших захисників!
Дякуємо, що ви з нами. Працюємо далі!

thumbnail_shylan.jpg

shylan.jpg

Тетяна Шилан, директорка БФ «Управляй майбутнім»: системність замість хаосу

thumbnail_книги для ЗСУ (сайт).jpg

книги для ЗСУ (сайт).jpg

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства» 

thumbnail_shutterstock_2269534821.jpg

shutterstock_2269534821.jpg

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування. Також автор торкається питань субординації та налагодження особистих стосунків із керівництвом, самотності й ізоляції лідера, відверто говорить про діапазон контролю й уміння озвучувати «гірку правду». 
«У військовослужбовців була потреба забезпечити особовий склад та відповідні навчальні заклади літературою не просто з лідерства, а саме військового лідерства. Книгу «Стратегія і тактика лідерства» написав «морський котик» Джоко Вілінк. Життєздатність засвоєних теорій лідерства він осбисто перевіряв в екстремальних умовах і безпосередньо на полі бою. Саме тому у наших захисників був попит на цю книгу і ми з радістю поділились сотнею екземплярів з військовими», - сказала Тетяна Шилан, голова БФ «Управляй майбутнім».
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/gramota_5ab35f7394.jpg" alt="грамота.jpg">

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів


Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації


Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому


Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI) 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі
 * Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства»

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA