Випускники

відгуки спільноти

Сергій Глушенко, випускник програми Pre-MBA Маркетинг, засновник DTJ LinkedIn Marketing Agency:
<blockquote>
Живі етери Остервальдера, Котлера та Снайдера в МІМ стали моїм першим вау-ефектом. 
</blockquote>
Про вибір. На початку 2022-го був повний сумбур. Мені довелося перекроювати бізнес, переходити на іншу діяльність. Тоді ж я підписався на розсилку Бізнес-школи МІМ і був вражений: вони запрошували у прямі ефіри світових зірок, чиї книги я читаю — Остервальдера, Котлера, Снайдера. Це був не просто запис, а жива бесіда онлайн, де можна було поставити питання. Це стало моїм першим потужним враженням. Що остаточно переконало мене обрати навчання? Саме Маркстрат. Це комп’ютерна симуляція, у яку інвестовано мільйони доларів. Я зрозумів: якщо провідні бізнес-школи світу (INSEAD, Harvard) це використовують — це інструмент найвищого рівня, треба йти.
Про навчання. Це можливість структурувати знання» «Чи відкрив я Америку? Певно, ні. Але я отримав чітку структуру. Коли ти слухаєш викладача або спілкуєшся з колегами, інсайти, які ти вже мав, раптом складаються в пазл: "О, так це ж можна імплементувати в моєму бізнесі! О, а це варто запропонувати клієнту! Окремий успіх — фінальна робота. Я писав маркетинговий план для майнінгової індустрії в LinkedIn. Це не була робота "аби написати". Це те, що я роблю щодня, але тепер — з експертною підтримкою МІМ та перевіреними гіпотезами. Я розробляв її власноруч, крок за кроком, і саме такий підхід структурує знання найкраще.
Про викладачів. На лекціях Наталії Бухалової я поглинав кожне слово. Її презентацію досі використовую як настільну книгу. Вона дала мені фаховий інсайт щодо маркетингових досліджень "оверсіз": як аналізувати ринок Штатів, навіть якщо ти в Україні. Це була чиста практика.
Про ком’юніті як головну цінність. Післясмак від МІМ — це ком’юніті. Свої серед своїх. 80% нашої поведінки — це наше оточення, і мені важливо бути серед людей з подібними цінностями та амбітними цілями. МІМ постійно організовує івенти, де відбувається найбільш продуктивний нетворкінг. Це зв’язки, які закручуються в камерній атмосфері. Тут можна з кожним познайомитись, нормально поговорити й дійти до спільних проектів.
Порада від Сергія Глушенка. Не бійтеся фокусуватися. Поки бізнес маленький, здається, що можна робити все для всіх. Але Маркстрат навчив: кожен продукт має бути максимально точковим, нішовим і для конкретної аудиторії. Чим краще розумієш клієнта — тим вища лояльність і маржа.

thumbnail_glushenko_1.jpg

glushenko_1.jpg

Сергій Глушенко: Досвід трансформації бізнесу та сила ком'юніті МІМ

Благодійний Фонд МІМ

Анонс 

Для Благодійного фонду «Управляй майбутнім» (<a href="https://mim.kyiv.ua/graduates/projects/manage_the_future" target="_blank" rel="noopener">Manage the Future</a>) візит до шпиталю прикордонників на Великдень уже став доброю щорічною традицією. Це не просто дарування подарунків — це жест вдячності, тепла та поваги, що допомагає лікувати не лише тіло, а й душу, приносячи воїнам часточку свята навіть у лікарняні стіни.
Проте цього року привітання було особливим: до пасхальної місії фонду долучилися слухачі Бізнес-школи МІМ, дехто з них приїхав разом із сім’ями.
Тетяна Шилан, директорка БФ «Управляй майбутнім», поділилася враженнями:
<blockquote>
«Цьогоріч наша місія стала по-справжньому спільною. МІМ-спільнота долучилася як до пакування подарунків, так і до особистих вітань наших захисників. Поїздка вийшла надзвичайно теплою та зворушливою. Ми вкотре переконалися: коли бізнес-спільнота об’єднується заради важливої справи, це дає колосальну енергію і результат».
</blockquote>
Завдяки залученості МІМ-спільноти вдалося не лише доставити святкові пакунки, а й подарувати захисникам найцінніше — живу увагу та щире спілкування.
Ми дякуємо за багаторічну співпрацю Центральному клінічному госпіталю Державної прикордонної служби України, завдяки сприянню якого такі зустрічі стають можливими.
Бажаємо нашим воїнам якнайшвидшого одужання та міцних сил!

pasha26-1.jpg

pasha26-2.jpg

thumbnail_pasha26-3.jpg

pasha26-3.jpg

Великдень у шпиталі: БФ «Управляй майбутнім» та МІМ-спільнота привітали захисників-прикордонників

Новина бізнес-школи

Тихомирова

У Бізнес-школі МІМ стартував новий цикл зустрічей Книжкового клубу, присвячений пошуку відповідей на найактуальніші управлінські виклики сьогодення. Цей проєкт став можливим завдяки синергії лідерів: Бізнес-школи МІМ, нашого незмінного партнера та книжкового сомельє Дмитра Лаппо та головної книжкової премії країни — <a href="https://kbuawards.com/kbu-awards-2025-data-nagorodzhennya-peremozhciv/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=23498980478&amp;gbraid=0AAAAA-nXGKBrxax_gWkoXAA_EsvNr8MUO&amp;gclid=Cj0KCQjws83OBhD4ARIsACblj18LMA6G_SmOppd-Mm-C5PeF9ByY397JUB4gYKZNolntJUh-xkD5NZkaAiAQEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener">KBU Awards</a>. Разом ми відбираємо найкращі сенси для вашого зростання.
Цей сезон ми розпочали із дискусії з українськими авторами-практиками, чия експертиза перевірена реаліями нашого ринку. У центрі уваги опинилися дві стратегії виживання бізнесу: система проти хаосу. Своїми інсайтами ділилися: • Альона Лубчак — консультантка з управління та експертка з ефективності. Її книга «Менеджмент без метушні» стала справжнім маніфестом для тих, хто прагне вийти з операційного «піке» та звільнити простір для стратегії. • Олексій Просніцький — топменеджер та співзасновник LEO Consulting. У книзі «Як не профакапити проєкт» він розібрав типові пастки, через які амбітні ідеї часто не доходять до втілення. Ірина Тихомирова, президентка МІМ-Київ  і модераторка події, відкриваючи зустріч, зазначила:
<blockquote>
 «Ми ставимо перед собою надзавдання — разом із вами знаходити рішення для складних питань, що постають перед управлінцями. На перший погляд здається, що автори цих книг стоять на діаметрально протилежних позиціях. Проте система і хаос не є роз’єднаними. При правильному поєднанні вони створюють те, що Іцхак Адізес називає "симбіджі" — поєднання симбіозу та синергії. Уся теорія управління може бути описана цим словом. Система і хаос мають існувати в синергії, доповнюючи одне одного».
</blockquote>
 Разом зі спікерами гості клубу шукали відповіді на питання: чому стратегічні цілі часто «губляться» на шляху до робочих місць та як змінити культуру постійного «гасіння пожеж» на культуру системних результатів?
Ми щиро дякуємо учасникам першого засідання. Попри повітряні тривоги, дощ та відключення світла, ви завітали до нас із чудовим настроєм та конструктивним настроєм. Під час зустрічі ми розібрали багато кейсів і складних ситуацій — і все це відбулося професійно та «без метушні».
Цей проєкт став можливим завдяки синергії лідерів: Бізнес-школи МІМ, нашого незмінного партнера та книжкового сомельє Дмитра Лаппо та головної книжкової премії країни — KBU Awards. Разом ми відбираємо найкращі сенси для вашого зростання.
 Чекаємо на вас на наступних зустрічах клубу! А тим, хто не зміг відвідати подію особисто, пропонуємо пролухати повний запис зустрічі у нашому <a href="https://www.youtube.com/watch?v=C96NuG0_T10" target="_blank" rel="noopener">подкасті на YouTube</a>.

cl_int_chyn-3.jpg

cl_int_chyn-6.jpg

cl_int_chyn-9.jpg

cl_int_chyn-8.jpg

cl_int_chyn-2.jpg

cl_int_chyn-1.jpg

cl_int_chyn-7.jpg

cl_int_chyn-4.jpg

cl_int_chyn-5.jpg

cl_i6t_chyn-2.jpg

thumbnail_cl_int_chyn-8.jpg

Клуб інтелектуального читання в МІМ відкрито!

Корпоративне навчання

В Бізнес-школі МІМ стартувала велика корпоративна програма для ПрАТ «Укргідроенерго». Програма розроблена спеціально для працівників апарату управління та керівників підрозділів найбільшої гідрогенеруючої компанії України.
Перший блок навчання зосереджений на побудові цілісної системи внутрішнього контролю: від внутрішнього аудиту та комплаєнсу до ризик-менеджменту, фінансової та безпекової складової. Головна мета проєкту — сформувати єдиний сучасний підхід до управління ризиками та запобігання втратам на всіх рівнях компанії.
На відкритті програми Ірина Тихомирова, президентка Бізнес-школи МІМ, зазначила:
<blockquote>
«Наша мета з 1989 року незмінна — надати бізнесу виключно практичні навички, які можна застосувати тут і зараз. Тільки ті компанії, які реально думають про майбутнє, інвестують у свій головний актив — людей, адже без них жодна технологія не працюватиме. Освіта — це не лише частина мотивації, це інвестиція, яка, за словами нобелівських лауреатів, дає найбільшу віддачу. Я бажаю вам і вашій компанії впевненого руху вперед і сподіваюся, що ці знання принесуть вам потужні динамічні результати».
</blockquote>
 Олександр Круш, заступник генерального директора з адміністративного управління, забезпечення та управління персоналом ПрАТ «Укргідроенерго» зазначив:
<blockquote>
«Ця програма є важливою складовою системи навчання, яку ми послідовно розвиваємо в компанії. Наше завдання — не лише її підтримувати, а й поступово ускладнювати зміст і підвищувати якість навчальних модулів. Наразі ми зосереджені на питаннях внутрішнього контролю та управління ризиками. Для компанії нашого рівня це базові речі, які напряму впливають на стабільність роботи та довіру до нас. Ми задали високий стандарт і розраховуємо на практичні результати, які можна буде застосовувати в роботі».
</blockquote>
 Попереду у слухачів — інтенсивна робота, глибокі кейси та опанування інструментів, що стануть у нагоді для стабільної роботи стратегічного підприємства. 
Бажаємо команді «Укргідроенерго» перетворити отримані знання  на реальну силу та міць  для української енергетики!
ПрАТ «Укргідроенерго» — найбільша гідрогенеруюча компанія України, яка забезпечує енергосистему країни резервом потужності. З 2023 року компанія тримає активний курс на відновлення пошкодженої обстрілами інфраструктури та захист своїх об’єктів.

thumbnail_20260325_131017.jpg

20260325_131017.jpg

МІМ готує управлінців «Укргідроенерго» до нових викликів

<blockquote>
Військовий госпіталь — це не лише операційні, а й щоденний побут та моральний стан поранених. Про те, як Благодійний фонд «Управляй майбутнім» допомагає закривати ці потреби,  - розповідає Данило Дем’янов, координатор Центру з питань взаємодії з волонтерськими організаціями та фондами.
</blockquote>
 Пане Данило, роль Фонду у житті госпіталю — це не лише медицина. Як ви оцінюєте таку різнопланову допомогу? Співпраця з благодійним фондом „Управляй майбутнім“ бізнес-школи МІМ — це історія про багаторічну комплексну турботу. Держава забезпечує базу, а підтримка Фонду дозволяє нам оперативно отримувати постійну і необхідну допомогу: як, до прикладу, ліки для в офтальмології, так і на перший погляд «невидимі», але критично важливі речі, які допомагають відновлюватися пораненим. Це і регулярна молочна продукція, і побутова техніка для господарських потреб, чи невеличкі подарунки до свят для настрою. Моя роль — бути містком між лікарями та партнерами, щоб допомога була максимально влучною.
Чому побутове забезпечення та святкові акценти важливі для поранених нарівні з ліками?  Ліки відновлюють тіло, а увага — дух. Коли боєць бачить нове обладнання у відділенні або отримує свіжі продукти, він відчуває: про нього та його комфорт дбають і піклуються. Це створює відчуття дому, якого хлопцям дуже бракує під час тривалого лікування. Така системність, яку демонструє бізнес-спільнота МІМ, дає нашому персоналу впевненість, що вони не самі у цій боротьбі за здоров’я наших героїв.
Зараз ми плануємо розширити співпрацю через культурні проєкти та заходи. Наскільки це на часі? Це саме те, чого потребують хлопці для емоційного розвантаження. Одужання йде швидше, коли людина відволікається від думок про війну. Культурні ініціативи та зустрічі — це потужний інструмент психологічної реабілітації. Ми хочемо, щоб шпиталь став простором не лише для лікування, а й для інтелектуального відновлення наших захисників.
Що б ви хотіли переказати донорам фонду „Управляй майбутнім“, які підтримують ці проєкти та шпиталь загалом? Дякую, що ви не втомлюєтеся. Ваша підтримка перетворюється на конкретні врятовані життя та гідні умови для реабілітації прикордонників. Ми не просто «латаємо дірки» — ми разом будуємо якісну систему опіки, поваги і гідного ставлення до кожного воїна.
Дякуємо кожному і кожній, хто разом із Бізнес-школою МІМ та <a href="https://mim.kyiv.ua/graduates/projects/manage_the_future" target="_blank" rel="noopener">БФ «Управляй майбутнім»</a> тримає цю «спільну варту». Завдяки вашим внескам ми реалізуємо життєво важливі проєкти для наших захисників.
Юридична адреса Благодійного фонду "Управляй майбутнім":  Україна, 04116 м. Київ, вул. Шулявська, буд. 10/12, блок В Номер рахунку за стандартом IBAN: UA713003350000000260052211237  в АТ «Райффайзен Банк» ЄДРПОУ 44957623 МФО 300335 
І пам’ятайте: малих донатів не буває!

thumbnail_fond300326.jpg

fond300326.jpg

Данило Дем’янов, координатор госпіталю ДПСУ, про партнерство з МІМ

Бізнес-школа МІМ запускає MIM Expert Hub — простір стратегічного партнерства, який з’єднує реальні потреби бізнесу з найкращою експертизою на ринку. Платформа працює як інтелектуальний фільтр: ми відбираємо лише тих фахівців, чиїй репутації довіряє Бізнес-школа МІМ, і допомагаємо замовнику зробити впевнений вибір.
У новому випуску MIM TV президентка бізнес-школи Ірина Тихомирова та керівниця консалтингового центру  Наталія Позднякова детально розповіли, як нова платформа змінить підхід до професійного консалтингу в Україні.
Ірина Тихомирова, президентка Бізнес-школи МІМ:
<blockquote>
 «Ми завжди казали, що МІМ — це бізнес-школа, яку рекомендують. Тепер МІМ рекомендує сам. Це наш маніфест віри в майбутнє та інструмент для трансформації бізнесу саме тоді, коли це найбільш нагально».
</blockquote>
 Про що ви дізнаєтесь із етеру: • «Економіка Убера» в консалтингу: як швидко знайти релевантного фахівця без витрат на довгий пошук. • Знак якості МІМ: як працює система акредитації експертів та чому етичний кодекс важливіший за юридичні контракти. • Алгоритм співпраці: як замовнику отримати 2-3 перевірені кандидатури під конкретний запит (від стратегії до впровадження AI-рішень).
Переглянути повну версію випуску та  дізнатися, як стати частиною хабу або залучити найкращу експертизу для свого бізнесу можна за <a href="https://www.youtube.com/watch?v=rqwtk1MiLhA" target="_blank" rel="noopener">посиланням</a>.

thumbnail_tykhom_pozdn_int2.jpg

tykhom_pozdn_int2.jpg

МІМ запускає консалтингову платформу MIM Expert Hub

<blockquote>
«Восени, коли були масовані обстріли, я намагалася не пропускати жодного івенту в Бізнес-школі МІМ. Тут було так спокійно — такий собі закритий клуб, де ти серед своїх».
</blockquote>
 Тетяна Ковальчук, випускниця програми pre-MBA "Фінанси"-2021 та майбутня слухачка  pre-MBA "Лідерство", керівниця казначейства компанії Louis Dreyfus та власниця бізнесу, розповідає, чому бізнес-освіта — це інвестиція, яка окупається найшвидше, як Management Game вчить приймати ризики та чому вона обирає МІМ знову і знову.
Про «місце сили» та емоції. Я продовжую поєднувати роботу в наймі та власний бізнес і планую працювати так і надалі. До Бізнес-школи МІМ у мене дуже емоційне ставлення. Я люблю сюди приїздити. Восени, під час обстрілів, МІМ став для мене справжнім магнітом. Тут панує атмосфера, куди хочеться повертатися знову і знову.
Про Management Game та адреналін. Це один із найкращих професійних досвідів у моєму житті. Ми працювали в командах, приймали рішення для віртуального бізнесу і часом залишалися в онлайні до першої години ночі. Ці емоційні дискусії та драйв дають неймовірне розуміння того, як працює реальний бізнес і як правильно брати на себе ризики, відкидаючи зайві емоції.
Про системне мислення замість «корочки» . Бізнес-освіта — це не про сертифікат чи швидку посаду. Це про масштабне, стратегічне мислення. В епоху штучного інтелекту саме системність стає головним інструментом лідера. Коли я відкрила свій бізнес, лише тоді по-справжньому відчула, як працює маркетинг і як кожне окреме рішення впливає на ріст усієї компанії.
Чому саме МІМ? Я бачу лідерів великих банків, топменеджерів, з якими ми співпрацюємо — і всі вони тут. Коли я обирала другу програму (зараз це «Лідерство»), я вже навіть не аналізувала інші варіанти. Точно знаю, що отримаю тут інструменти, які працюють у реальному житті.
Про бізнес-етикет та культуру взаємодії. Поглиблюючись у тему ділового етикету, я все більше усвідомлюю: це значно більше, ніж формальності. Це про рівень мислення, повагу та культуру взаємодії. Етикет стає маркером професіоналізму — як особистого, так і середовища, в якому ти працюєш. Саме поєднання бізнес-освіти та ділових манер формує ту цілісність, від якої залежить якість партнерств і довгострокові результати.
Від себе додамо: наразі пані Тетяна втілює в життя новий проєкт, пов’язаний із бізнес-етикетом. Тож слідкуйте за нашими анонсами — далі буде ще цікавіше!

thumbnail_kovalchuk_1.jpg

kovalchuk_1.jpg

Після обстрілів — одразу до МІМ: Тетяна Ковальчук,випускниця програми pre-MBA

thumbnail_книги для ЗСУ (сайт).jpg

книги для ЗСУ (сайт).jpg

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства» 

thumbnail_shutterstock_2269534821.jpg

shutterstock_2269534821.jpg

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування. Також автор торкається питань субординації та налагодження особистих стосунків із керівництвом, самотності й ізоляції лідера, відверто говорить про діапазон контролю й уміння озвучувати «гірку правду». 
«У військовослужбовців була потреба забезпечити особовий склад та відповідні навчальні заклади літературою не просто з лідерства, а саме військового лідерства. Книгу «Стратегія і тактика лідерства» написав «морський котик» Джоко Вілінк. Життєздатність засвоєних теорій лідерства він осбисто перевіряв в екстремальних умовах і безпосередньо на полі бою. Саме тому у наших захисників був попит на цю книгу і ми з радістю поділились сотнею екземплярів з військовими», - сказала Тетяна Шилан, голова БФ «Управляй майбутнім».
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/gramota_5ab35f7394.jpg" alt="грамота.jpg">

Книга «Стратегія і тактика лідерства», яку написав Джоко Віллінк, бойовий офіцер ВМС США, і яка вийшла друком в серії «Бізнес-школа МІМ рекомендує» у 2021 році, розкриває тактичні навички, прийоми стратегічного маневрування й ефективні способи комунікації лідера, вартого наслідування.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.



23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

БФ «Управляй майбутнім» передав Генштабу ЗСУ книги «Стратегія і тактика лідерства»

Проблеми ШІ у медицині, чайові “з-під палиці” і письменник на ставці у Путіна – дайджест WSJ&FT

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA