thumbnail_kadr_golod3.jpg

kadr_golod3.jpg

У МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей»

thumbnail_korog_140325.jpg

korog_140325.jpg

 Guest star МІМу – Гарік Корогодський

thumbnail_daywomen25.jpg

daywomen25.jpg

Вітаємо з Днем української жінки!

thumbnail_webinar_linkedin270125.jpg

webinar_linkedin270125.jpg

Відбувся онлайн-вебінар «LinkedIn як потужний інструмент для розвитку бізнесу та персонального бренду»

thumbnail_Strashko.png

Strashko.png

Як долати кадрову кризу і чому баланс не завжди працює

thumbnail_Омельченко.jpeg

Омельченко.jpeg

Успішний керівник — це той, хто розкриває потенціал своєї команди

thumbnail_НР (сайт).jpg

НР (сайт).jpg

Вітаємо з Новим 2025 Роком!

thumbnail_uploads-0-2679-20170608_5168.jpg

uploads-0-2679-20170608_5168.jpg

 Чи залежить ефективність управління компанією від статі її керівника?

thumbnail_uploads-0-2450-29683359_1615589781830094_4261108953448943535_n.jpg

uploads-0-2450-29683359_1615589781830094_4261108953448943535_n.jpg

За інвестиціями в Дубай: українська делегація на AIM

Новина бізнес-школи

Омельченко

Корисно

Лише приблизно в третині вітчизняних компаній керівні посади обіймають жінки. Серед них – Надія Омельченко, віце-президент «ІТ-Інтегратор», найбільшого постачальника і розробника ІТ-рішень в Україні. Надія є випускницею програми "MBA в ІT-менеджменті" Бізнес-школи МІМ. Торік вона почала активно займатися вирішенням проблеми гендерного дисбалансу у вітчизняній IT-індустрії. Зараз Надія Омельченко входить до Топ-20 надихаючих жінок в STEM і є ментором ініціативи “Дівчата STEM”. Цей проект системно підтримує розвиток і зміцнення позицій жінок в сфері високих технологій.
Ми вирішили запитати у пані Надії її думку щодо гендерного дисбалансу у бізнесі. Чому виникає така ситуація та які шляхи вирішення для неї існують?
<img src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/redactor/5acf3f0fa34b2.jpg">
Щодо чоловіків і жінок в менеджменті існує безліч різних стереотипів, але чи справді поведінка топів різних статей в роботі відрізняється?
Статистика показує, що великої різниці в стилях управління немає - як авторитарний, так і демократичний стилі керівництва притаманні приблизно однаковій частці керівників, незалежно від їх статі. Авторитарними управлінцями є, наприклад, 42% чоловіків - керівників та 45% жінок - керівників.
<blockquote>Жінки так само, як і чоловіки, спілкуються приблизно з такою ж кількістю співробітників, витрачають однакову кількість часу на роботу і не менш ефективні на всіх рівнях ієрархії.</blockquote>
Але у вітчизняних компаніях частка жінок у топ-менеджменті досі лишається мізерною та складає одиниці відсотків. При тому, що на нижчих рівнях корпоративної ієрархії частка жінок може бути навіть більшою, ніж чоловіків.
Куди ж зникають жінки у процесі просування по цій ієрархії? Та чому їх так мало в першому ешелоні бізнесу?
Справа не в поведінці чоловіків і жінок, а в тому, як до них ставляться. Гендерна нерівність зумовлена не різницею в поведінці, а забобонами. Існуючі корпоративні стандарти та правила посилюють проблему відставання жінок. Працює систематична упередженість в процесі відбору та розвитку потенційних управлінських кадрів. Позбавитися неї можна лише за допомогою руйнування гендерних стереотипів про роботу.
Які ще фактори спричиняють гендерний дисбаланс у менеджменті?
Я згодна з твердженням, що жінки відчувають значні труднощі зі своїм вищим керівництвом у процесі просування та розвитку. З іншого боку, одна з причин проблеми полягає також у недостатній мотивації жінок виходити на перші позиції в бізнесі.
Чи існує вплив особистого життя на успішність розвитку кар’єри жінки?
Досі існує досить багато жінок, які вважають, що робочі успіхи заважатимуть особистому та сімейному життю. Втім, така позиція сьогодні вже неактуальна. Перед сучасною жінкою не може стояти питання ― займатися кар’єрою або сім’єю. Тому що ці дві речі можна чудово поєднувати та балансувати.

Про гендерний дисбаланс у бізнесі

Надія Омельченко про гендерний дисбаланс у бізнесі. Чому виникає така ситуація та які шляхи вирішення для неї існують?

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Чи залежить ефективність управління компанією від статі її керівника?

Про гендерний дисбаланс у бізнесі

За інвестиціями в Дубай: українська делегація на AIM

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA