thumbnail_Будзан memory.jpg

Будзан memory.jpg

Пішов у засвіти колишній Президент МІМ Богдан Будзан

thumbnail_про підручник на сайт.jpg

про підручник на сайт.jpg

Вийшов новий підручник “Теорії та методи бухгалтерського обліку”, співавтором якого є Сергій Голов 

thumbnail_Омельченко сайт.jpg

Омельченко сайт.jpg

Emerald опублікувало навчальний кейс викладачки МІМ Надії Омельченко про антикризове управління в умовах війни

thumbnail_G72A1430.jpg

G72A1430.jpg

Спільний захід MIM&Piarity: «м’яка сила» у комунікаціях задля адвокації України

thumbnail_Omelch291124.jpg

Omelch291124.jpg

Як зміниться життя HR у 2025 році: топ-5 трендів від Надії Омельченко 

thumbnail_кайдзен.jpg

кайдзен.jpg

Моделі лідерства у війську: подкаст з Олександром Сударкіним для Kaizen Hub

thumbnail_Хохлов (сайт) 2.jpg

Хохлов (сайт) 2.jpg

“Мета мого курсу в МІМ – масштабувати бізнес-мислення і дати бачення щодо угод злиття та поглинання”

thumbnail_uploads-0-2679-20170608_5168.jpg

uploads-0-2679-20170608_5168.jpg

 Чи залежить ефективність управління компанією від статі її керівника?

thumbnail_uploads-0-2450-29683359_1615589781830094_4261108953448943535_n.jpg

uploads-0-2450-29683359_1615589781830094_4261108953448943535_n.jpg

За інвестиціями в Дубай: українська делегація на AIM

Новина бізнес-школи

Омельченко

Корисно

Лише приблизно в третині вітчизняних компаній керівні посади обіймають жінки. Серед них – Надія Омельченко, віце-президент «ІТ-Інтегратор», найбільшого постачальника і розробника ІТ-рішень в Україні. Надія є випускницею програми "MBA в ІT-менеджменті" Бізнес-школи МІМ. Торік вона почала активно займатися вирішенням проблеми гендерного дисбалансу у вітчизняній IT-індустрії. Зараз Надія Омельченко входить до Топ-20 надихаючих жінок в STEM і є ментором ініціативи “Дівчата STEM”. Цей проект системно підтримує розвиток і зміцнення позицій жінок в сфері високих технологій.
Ми вирішили запитати у пані Надії її думку щодо гендерного дисбалансу у бізнесі. Чому виникає така ситуація та які шляхи вирішення для неї існують?
<img src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/redactor/5acf3f0fa34b2.jpg">
Щодо чоловіків і жінок в менеджменті існує безліч різних стереотипів, але чи справді поведінка топів різних статей в роботі відрізняється?
Статистика показує, що великої різниці в стилях управління немає - як авторитарний, так і демократичний стилі керівництва притаманні приблизно однаковій частці керівників, незалежно від їх статі. Авторитарними управлінцями є, наприклад, 42% чоловіків - керівників та 45% жінок - керівників.
<blockquote>Жінки так само, як і чоловіки, спілкуються приблизно з такою ж кількістю співробітників, витрачають однакову кількість часу на роботу і не менш ефективні на всіх рівнях ієрархії.</blockquote>
Але у вітчизняних компаніях частка жінок у топ-менеджменті досі лишається мізерною та складає одиниці відсотків. При тому, що на нижчих рівнях корпоративної ієрархії частка жінок може бути навіть більшою, ніж чоловіків.
Куди ж зникають жінки у процесі просування по цій ієрархії? Та чому їх так мало в першому ешелоні бізнесу?
Справа не в поведінці чоловіків і жінок, а в тому, як до них ставляться. Гендерна нерівність зумовлена не різницею в поведінці, а забобонами. Існуючі корпоративні стандарти та правила посилюють проблему відставання жінок. Працює систематична упередженість в процесі відбору та розвитку потенційних управлінських кадрів. Позбавитися неї можна лише за допомогою руйнування гендерних стереотипів про роботу.
Які ще фактори спричиняють гендерний дисбаланс у менеджменті?
Я згодна з твердженням, що жінки відчувають значні труднощі зі своїм вищим керівництвом у процесі просування та розвитку. З іншого боку, одна з причин проблеми полягає також у недостатній мотивації жінок виходити на перші позиції в бізнесі.
Чи існує вплив особистого життя на успішність розвитку кар’єри жінки?
Досі існує досить багато жінок, які вважають, що робочі успіхи заважатимуть особистому та сімейному життю. Втім, така позиція сьогодні вже неактуальна. Перед сучасною жінкою не може стояти питання ― займатися кар’єрою або сім’єю. Тому що ці дві речі можна чудово поєднувати та балансувати.

Про гендерний дисбаланс у бізнесі

Надія Омельченко про гендерний дисбаланс у бізнесі. Чому виникає така ситуація та які шляхи вирішення для неї існують?

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Чи залежить ефективність управління компанією від статі її керівника?

Про гендерний дисбаланс у бізнесі

За інвестиціями в Дубай: українська делегація на AIM

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA