thumbnail_tykh2024.jpg

tykh2024.jpg

  Вітаємо Президентку Бізнес-школи МІМ Ірину Тихомирову з Днем народження!

thumbnail_Petro-Krychun-linkedin.jpg

Petro-Krychun-linkedin.jpg

Зміни в оподаткуванні транзитних дивідендів: експертний аналіз викладача МІМ Петра Кричуна

thumbnail_763.jpg

763.jpg

Сила колаборації: як Відьма-бар став місцем сили для поштової марки

thumbnail_pd_Omel1.jpg

pd_Omel1.jpg

Відкрита дискусія "Ветерани і бізнес": хто і як має адаптуватися?

thumbnail_pospolitak_zakon.jpg

pospolitak_zakon.jpg

МІМ у законотворчому процесі: нові стандарти для українського бізнесу

thumbnail_franchajzyng_14.jpg

franchajzyng_14.jpg

Франчайзинг: досвід, помилки, рішення та ТОП-5 порад від Мирослави Козачук

thumbnail_DSC_6174.jpg

DSC_6174.jpg

«Ідеальний спікер»: у МІМ відбувся воркшоп з ораторського мистецтва

thumbnail_uploads-1-5296-sudarkin_pnz.jpg

uploads-1-5296-sudarkin_pnz.jpg

Групове мислення та дисфункції команди 

thumbnail_uploads-1-5291-sud_obl.jpg

uploads-1-5291-sud_obl.jpg

Конституційний Суд України врахував у своєму рішенні наукові висновки викладача МІМ Володимира Посполітака

Фахова експертиза

Новина бізнес-школи

Сударкін

Робота команд у часи криз та війни потребує уміння мислити і діяти за рамками звичного. Саме тому особливо прискіпливо слід виявляти пастки групового мислення, які обмежуть в оцінці ситуації, реагуванні на небезпеки та прийняття рішень. 
Черговий ефір «MIM TOOLBOX» з Олександром Сударкіним, директором програми МВА в МІМ, коучем, практикуючим психологом, був присвячений тому, як ідентифікувати та врахувати у діяльності команд подібні пастки.
- Зазвичай лідери прагнуть, щоб всі одностайно підтримували їхню ідею. Формально багато лідерів команд казатимуть, що вони за різноманіття і готові чути всі думки. Але казати і робити - різні речі. Поспостерігайте, коли з керівником під час нарад хтось не погоджується: чи побачите ви зміну обличчя, негативну реакцію, чи може керівник скаже прямо «я тут приймаю рішення» або дасть це зрозуміти.
- Причина такого феномену – бажання зробити так, щоб група була як один. Щоб було узгодження думок, прагнення до загального погодження рішення. І не було ідей, які серйозно відрізняються від загально прийнятої лінії. «Всі як один» і крапка. Другий момент – яким чином організації приймають рішення. Я не багато бачив організацій в своєму житті, де є прописаний процес прийняття рішень. Зазвичай це або «всі поговорили, а я вирішив», або «всі поговорили, потім ще трохи поговорили, втомилися і тоді керівник приймає рішення».
-  Ми у Бізнес-школі МІМ експериментуємо з прийняттями рішень у єдиній ліцензованій бізнес-симуляції «Еверест», де у нас задача - піднятися на найвищу вершину світу. Ми тестуємо кілька гіпотез. Перша: чи дійсно усі люди у нашій команді мають одну і ту саму мету? Важливо розуміти, що кожна команда, яка працює на певну ціль, стикається з так званою асиметрією цілей. Якщо перекласти це на людську мову з академічної – це розуміння того, що кожен в команді має власну мету, яка не завжди більш важлива, ніж загальна ціль. Але це абсолютно точно впливає на те, яким чином команда буде досягати мети. Другий момент: коли ви йдете за метою, у вас є різна інформація – це асиметрія інформації в команді. Ми думаємо, що учасники групи надають всю інформацію, яка їм доступна. Але це не так.
- Все це зазвичай призводить до так званого «групового мислення». Це конформізм або абсолютна згода – «я, як всі», «я, як група». Це походить з дуже давніх часів, коли відрізнятися від групи було фізично небезпечно. Зрештою, навіть ті люди, які є прогресивними, хочуть відрізнятися від інших, але однаково створюють свою спільноту. Цей феномен призводить до трьох груп симптомів.
- Перша група - «перебільшення повноважень групи та рівня її моралі». Це виражається в тому, що «ми як група не можемо помилятися, бо врахували все і не може існувати якоїсь думки чи чинника, який буде впливати на рішення поза тим, що ми обговорили». Це так звана ілюзія непогрішності. Або інший прояв – «ми приймаємо набагато кращі рішення ніж інші, бо ми просто ліпші люди». Це так звана віра у високий морально-етичний рівень групи.
- Друга група симптомів - «закритість від зовнішнього середовища». Зокрема це теза «ми бачимо тільки ту інформацію, яка нами вже зібрана і відкидаємо ту інформацію, яка не підходить під нашу». Не тому, що вона не існує, а тому що ми її ігноруємо. Або ще такий симптом: «опоненти групи – слабкі і упереджені». Такі команди упевнені в своїй непотоплюваності, адже «що нам можуть зробити конкуренти, з нашими можливостями ми закінчимо конкурентну боротьбу за два-три тижні і вони просто втратять гроші». Якщо ми не оцінюємо належно конкурентів, це означає, що ми потрапляємо в пастку групового мислення.
- Третій блок симптомів - «прагнення до одностайності». Тут можна відзначити самоцензуру – «я думаю про щось, але казати не буду». Бо це може поставити групу у незручне становище. Також це ілюзія одностайності – підганяючи себе самоцензурою, ми відходимо від розуміння того, що може бути інша думка і точка зору. І ще слід відзначити тиск групи і звинувачення в нелояльності. Це виражається через умовний посил «ти що, не з нами?». Найактивніші в групі, «контролери мислення» – люди, які беруть на себе функцію «забити інодумця», який міркує інакше.              
Більше про вади команди, а також практичні рекомендації для лідерів, як мінімізувати вплив описаних «симптомів», ви знайдете у <a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/884335979625278">відеозаписі випуску</a> «MIM TOOLBOX».

Як ідентифікувати та врахувати у діяльності команд пастки групового мислення

– Олександр Сударкін в ефірі «MIM TOOLBOX»

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
 Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Групове мислення та дисфункції команди

Як ідентифікувати та врахувати у діяльності команд пастки групового мислення

Конституційний Суд України врахував у своєму рішенні наукові висновки викладача МІМ Володимира Посполітака

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA