thumbnail_24 про мім.jpg

24 про мім.jpg

Згадуємо рік, що минає: 24 факти про МІМ у 2024 році

thumbnail_Будзан memory.jpg

Будзан memory.jpg

Пішов у засвіти колишній Президент МІМ Богдан Будзан

thumbnail_G72A1430.jpg

G72A1430.jpg

Спільний захід MIM&Piarity: «м’яка сила» у комунікаціях задля адвокації України

thumbnail_Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо з Міжнародним днем проєктного менеджменту! 

thumbnail_Дубів.JPG

Дубів.JPG

Де та як шукати грантових можливостей і написати переможну заявку для донора? 

thumbnail_маки.jpg

маки.jpg

Що не повинно було повторитися, повторюється знов. Вічна слава полеглим у боротьбі за людяність і мирне життя

thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_uploads-1-5330-shutterstock_306411827.jpg

uploads-1-5330-shutterstock_306411827.jpg

Як ламати стереотипи, формуючи новий вимір лідерства – Всеволод Зеленін для «MIM TOOLBOX»

thumbnail_uploads-1-5328-244046127_4659702460720972_5550224009243761327_n.jpg

uploads-1-5328-244046127_4659702460720972_5550224009243761327_n.jpg

Михайло Кухар: росія - це  космічна чорна діра, де економіку затягує донизу 

Новина бізнес-школи

Стереотипи &ndash; це як програмне забезпечення: щойно перестає працювати, необхідно завантажити оновлення. Практичними рекомендаціями, як це зробити, в <a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/2056953187834495">ефірі &laquo;MIM TOOLBOX&raquo; поділився</a> Всеволод Зеленін, доктор філософії у психології, коуч, викладач Бізнес-школи МІМ.
Основні тези ефіру:
- Стереотип - це певна звичка мислити чи діяти, подібно до почерка. Це дозволяє нам не замислюючись, автоматично вітатися, проводити якісь наради чи приймати рішення. Тобто це певний робочий алгоритм. Це дуже гарно і погано водночас. Стереотипи не варто ламати. Треба уміло їх знаходити, і якщо вони застарілі, визначити, який з них вам заважає рухатися далі. Варто формувати нові стереотипи, можливо, запозичуючи їх у тих, хто вже став лідером у тій сфері, яка вам цікава. Також важливо виявляти неефективні стереотипи, вичищати їх подібно до того, як ви це робите з мобільним телефоном, позбавляючи його від застарілих програм і встановлювати натомість нові.
- Для розуміння своїх стереотипів і за потреби їх зміни, слід зробити кілька кроків. Перший: поставити собі три питання. Згадайте ситуації в сучасних умовах війни, коли ви кажете собі &laquo;я хочу, але не можу&raquo;. Як тільки ви витягли стереотип через це питання, ви вже починаєте інакше міркувати про ситуацію і знаходити нові можливості.&nbsp;
Наступне &ndash; з&rsquo;ясуйте, у яких ситуаціях ви&nbsp; змушуєте себе щось робити, але все ж таки не робите. Зауважте, що примушувати себе в такій ситуації не спрацює, але пам&rsquo;ятайте, що ви завжди можете робити це із задоволенням. І ще один момент &ndash; поміркуйте, чи є у вас стереотипи, які один одного виключають, коли в голові є дві програми, які одна одну заперечують.
- Другий крок, ви запитуєте себе, а що тут є &laquo;програмним забезпеченням&raquo;? Як я собі пояснюю свої дії чи бездіяльність? Після слова &laquo;але&raquo;, &laquo;проте&raquo;, &laquo;тому що&raquo; просто запишіть собі фразу, яка є відповіддю, а по суті, тим, що не дає вам нормально жити.
- Третій крок. Пошукайте, хто виконує успішно ті завдання, які ви не можете вирішити зі своєю застарілою програмою? Кому і як це вдається? Спостерігайте навколо себе тих, хто є стереотипними лідерами, які мають такі стереотипи, що допомагають їм перемагати інших.
- І четвертий крок &ndash; спитайте себе, а ще краще, спитайте в них самих, які переконання вони мають, яке у них &laquo;програмне забезпечення&raquo; та візьміть цей стереотип собі. Це легально &ndash; брати чужі стереотипи. І якщо це спрацьовує у вас, прибирайте застарілий стереотип, який вже виконав своє завдання і колись справді допомагав.
- У якості прикладу зміни стереотипів варто згадати часи початку коронавірусу, коли люди казали: &laquo;ніщо не замінить живого спілкування&raquo;, &laquo;я не можу працювати з дому&raquo;. І зрештою, у мене, якщо говорити про мій сектор тренерів, коучів та бізнес-консультантів, є приклади тих, хто так і не зміг перелаштуватися &ndash; якось я зустрів колегу, яка не подужала той виклик, і тепер працює на касі у супермаркеті. Вона вилетіла з професії, хоча як професіонал фантастична і талановита, але не змогла змінити шаблон свого мислення, переконати саму себе, а отже перестала бути лідером.
- Кожна людина, яка є лідером, є також майстром у зміні стереотипів, як в собі, так і в інших. Ви&nbsp; не можете стати лідером, якщо не здатні змінювати стереотипи оточуючих. Власне, це і є одна з ознак лідера &ndash; він помічає стереотипи, які в інших не спрацьовують і розуміє, як поміняти їх у тих умовах, що склалися. Він допомагає іншим міняти стереотипи.
- Є кілька різновидів стереотипів. Перше: негативні і позитивні. Позитивний каже тобі &laquo;роби отак&raquo;, негативний &ndash;&nbsp; &laquo;не роби оцього, бо&hellip; &raquo;, він від чогось застерігає. Є стереотипи прогресивні і регресивні. Прогресивний &ndash; це той, що дозволяє тобі в умовах змін випереджати інших за рахунок того, що у тебе є якісь погляди, яких нема поки що в інших. Це дає час, і доки усі адаптуються, ти вже їх обігнав. Регресивні дають нам емоційну підтримку. Наприклад, регресуючи в дитинство, думаєш &laquo;як мені було гарно, не треба було&nbsp; думати, що я сьогодні поснідаю, мама щось смачне приготує, батько захистить&raquo;. Це дає нам ресурс і не є чимось поганим, але треба звернути увагу на те, що такі стереотипи &ndash; захисні. Вони&nbsp; дійсно зберігають наше уявлення про себе, але якщо вони заважають, треба обирати інші способи, актуальні для поточного моменту.&nbsp;
І вже завтра, 26 липня, Всеволод Зеленін з'явиться в ефірі &laquo;MIM TOOLBOX&raquo; з новою темою - &ldquo;Лідерство в режимі проактивності&rdquo;. Заплануйте собі час для перегляду. Починаємо прямий ефір о 13.00 <a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/1123057128624148/">за посиланням.</a>
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як ламати стереотипи, формуючи новий вимір лідерства – Всеволод Зеленін для «MIM TOOLBOX»

Михайло Кухар: росія - це космічна чорна діра, де економіку затягує донизу

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA