thumbnail_webinar_linkedin270125.jpg

webinar_linkedin270125.jpg

Відбувся онлайн-вебінар «LinkedIn як потужний інструмент для розвитку бізнесу та персонального бренду»

thumbnail_Strashko.png

Strashko.png

Як долати кадрову кризу і чому баланс не завжди працює

thumbnail_НР (сайт).jpg

НР (сайт).jpg

Вітаємо з Новим 2025 Роком!

thumbnail_24 про мім.jpg

24 про мім.jpg

Згадуємо рік, що минає

thumbnail_Будзан memory.jpg

Будзан memory.jpg

Пішов у засвіти колишній Президент МІМ Богдан Будзан

thumbnail_про підручник на сайт.jpg

про підручник на сайт.jpg

Вийшов новий підручник “Теорії та методи бухгалтерського обліку”, співавтором якого є Сергій Голов 

thumbnail_G72A1430.jpg

G72A1430.jpg

Спільний захід MIM&Piarity: «м’яка сила» у комунікаціях задля адвокації України

thumbnail_Jak_prov_81.jpg

Jak_prov_81.jpg

Як проводити ефективні зустрічі 

thumbnail_5800.png

5800.png

Чому найкращі не завжди опиняються на верхівці – дайджест лекцій ReІnforceUA про лідерство

Новина бізнес-школи

Kyivstar-MIM Business Hub

Сударкін

Корисно

МІМ продовжує партнерство з проєктом «Київстар Бізнес» у межах освітньої ініціативи «Бізнес нового часу». Тож ми підготували для вас головні рекомендації з лекції<a href="https://hub.kyivstar.ua/video-podcasts/biznes-novogo-chasu/yak-provodyty-efektyvni-zustrichi/"> “Як проводити ефективні зустрічі” </a>від Олександра Сударкіна, керівника програми<a href="https://mim.kyiv.ua/programs/mba"> MBA</a> та<a href="https://mim.kyiv.ua/programs/menedzhment-ta-liderstvo"> програми Pre-MBA Лідерство</a>. У виступі він пояснює, як правильно підготувати і провести нараду та як спілкуватися з колегами для досягнення найкращого результату.
Три найбільш поширені помилки у процесі організації та проведення нарад:
Перша. Зібрати на нараду всіх, до кого можете дотягнутися. Однак не можна зупиняти роботу організації та запрошувати всіх на наради з усіх питань. Бо якщо людина не має достатніх компетенцій в темі наради, вона не допомагатиме, а навіть може нашкодити, якщо буде гаяти час на нерелевантні пропозиції. Тож чітко вибирайте цільову аудиторію нарад серед тих, хто дійсно потрібен там.
Друга. Знайомити учасників наради з порядком денним безпосередньо на нараді. Це коли за п’ять хвилин до початку співробітника запрошують долучитися до зібрання, а коли підлеглий питає про суть зустрічі, отримує у відповідь – зайдеш і про все дізнаєшся. Це, можливо, працювало раніше, коли ми оперували кількома цифрами протягом дня і співробітник теоретично був готовий до обговорення всіх питань у зоні своєї компетенції. Сьогоднішні ж обсяги задач тримати в голові одночасно майже неможливо. І це не потрібно, бо ми можемо отримати необхідну інформацію майже миттєво, але підготуватися до обговорення настільки швидко не можемо. Для запобігання такому типу помилки завчасно інформуйте учасників наради про порядок денний та теми для обговорень.
Третя. Результат наради формується безпосередньо на нараді. Якщо мета зустрічі – «поговорити про питання» або «дати можливість колегам зрозуміти важливість, необхідність і нагальність питання», дуже важко сказати, а що саме буде гарним результатом наради. Адже ці фрази ми, як викладачі бізнес-школи та організаційні консультанти, чуємо здебільшого в неефективних організаціях. 
Для того, щоб провести ефективну нараду та досягти результатів, спочатку треба зрозуміти її тип і задачі.
Проєктна нарада.  Це може бути «кік-офф мітінг» або ж старт проєкту: зустрілись, коротко презентували ідею проєкту, основні фази, як він буде розвиватись, що ми очікуємо в якості результату.
Нарада планування. Коли задача полягає у тому, щоб спланувати роботу на певний період часу.
Прогресна нарада або статус репорт, під час якої треба відзвітувати про щось, що відбувалось протягом певного періоду часу: від двох тижнів до декількох місяців, іноді до кварталу.
Ретроспектива або after-action-review. По-простому, «розбір польотів». Актуальна, коли після завершення проєкту командаробить ретроспективу і дивиться, що відбувалось протягом роботи, які цілі були поставлені, які досягнуті, чому вони відрізняються, якщо так сталося.  А також що з інструментів в проєкті спрацювало, а що, можливо, ні, і чому так відбулось. І головний якісний результат ретроспективи – визначити, як і що робити у наступний відтинок часу.
Також у роботі команд можуть використовуватися такі типи нарад: формування чартеру або схеми роботи команди, «статус-апдейти» того, що відбувається, рев'ю того, що відбувалось. А також є наради, більш подібні до презентацій, з інформування стейкхолдерів назовні про те, що напрацювала команда. Є наради з клієнтами для представлення компанії, збору інформації чи представлення рішення.
Більше про те, які типи нарад існують і рекомендації щодо того, як правильно їх проводити дізнавайтеся із<a href="https://hub.kyivstar.ua/video-podcasts/biznes-novogo-chasu/yak-provodyty-efektyvni-zustrichi/"> запису подкаста</a> на сторінці Kyivstar Business Hub.
Якщо ж ви прагнете розвивати навички менеджменту та власне лідерство, Бізнес-школа МІМ запрошує на навчання за програмою <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/menedzhment-ta-liderstvo">Pre-MBA Лідерство</a>, де з підтримкою провідних викладачів ви зробите низку кроків до того, щоб стати кращою версією себе. А ще – знайдете нові знайомства і партнерства та станете частиною МІМ-спільноти. Скористайтеся можливістю раннього бронювання, адже до 28 липня діє період вигідних цін. Деталі в описі програми та за номером + 38 067 339 80 55.

Лекція Олександра Сударкіна для Kyivstar Business Hub

– лекція Олександра Сударкіна для Kyivstar Business Hub

теги та дата публікації

next_article

all_articles

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як проводити ефективні зустрічі

Лекція Олександра Сударкіна для Kyivstar Business Hub

Чому найкращі не завжди опиняються на верхівці – дайджест лекцій ReІnforceUA про лідерство

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA