thumbnail_24 про мім.jpg

24 про мім.jpg

Згадуємо рік, що минає: 24 факти про МІМ у 2024 році

thumbnail_Будзан memory.jpg

Будзан memory.jpg

Пішов у засвіти колишній Президент МІМ Богдан Будзан

thumbnail_G72A1430.jpg

G72A1430.jpg

Спільний захід MIM&Piarity: «м’яка сила» у комунікаціях задля адвокації України

thumbnail_Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо з Міжнародним днем проєктного менеджменту! 

thumbnail_Дубів.JPG

Дубів.JPG

Де та як шукати грантових можливостей і написати переможну заявку для донора? 

thumbnail_маки.jpg

маки.jpg

Що не повинно було повторитися, повторюється знов. Вічна слава полеглим у боротьбі за людяність і мирне життя

thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_uploads-0-4762-krop.jpg

uploads-0-4762-krop.jpg

З аудиторії МІМ на сцену Get Business Fest: як у Smilefood впроваджують Кайдзен 

thumbnail_uploads-0-4759-cempioni.jpg

uploads-0-4759-cempioni.jpg

Аналіз українських компаній – «прихованих чемпіонів» від МІМ став частиною міжнародного дослідження

Новина бізнес-школи

Про впровадження засад японської практики Кайдзен, а також, як ці новації поліпшують виробничі процеси, на сцені фестивалю малого і середнього бізнесу Get Business Festival 2021 розповів власник і засновник бренду Smilefood, слухач програми SE МВА у МІМ, Олександр Соколов.
Передувало цій події обговорення досвіду компанії з одногрупниками в аудиторії МІМ, де з одного боку, слухачі давали зворотній зв'язок, а з іншого &ndash; представлені управлінські знахідки стали цікавим матеріалом для осмислення і адаптації для інших бізнес-проєктів.&nbsp;&nbsp;
&laquo;Навчання в МІМ на МВА та SE MBA &ndash; це завжди про практичні приклади. І яскравий інструмент, який ми постійно застосовуємо, це живі кейси, коли з аудиторією спілкується особа, яка приймає рішення (як правило це власник компанії). І от серед таких яскравих прикладів, який ми розглядали нещодавно, був кейс від Smilefood. Ми дуже раді, що у нас навчається керівник компанії &ndash; Олександр Соколов. І дуже приємно, що він з радістю ділиться з колегами тими інструментами, які використовує у бізнесі, в тому числі, як він застосовує Кайдзен. Ключовим є те, що люди вчаться в одній групі - бо коли обговорюються кейси зі сторони, група не може так розкритися у порівнянні з тим, як вони допомагають розвивати бізнес один одному. Навчаючись в МІМ, вони стають однією родиною, з радістю, абсолютно відкрито і довірливо діляться ідеями. І так само отримують багато ідей та інсайтів у відповідь. Це живлення для подальшого зростання&raquo;, &ndash; коментує цінність таких обговорень віце-президент Бізнес-школи МІМ Олексій Виноградов.
Підтримувати постійні зміни на краще, дослухатися до персоналу і його порад, мінімізувати втрати і дати більше відповідальності керівникам різних ланок &ndash; це лише частина ідей та принципів, які стали складовою щоденної діяльності компанії Smilefood.
&laquo;Дуже цікаві речі відбулися, коли ми почали заміряти, як пересуваються наші співробітники на виробництві. За тезами Кайдзен є 8 видів втрат. Одна з них &ndash; непотрібні рухи, нахили на робочому місці. Ми дослідили, що один наш співробітник постійно відходив за інвентарем через те, що у нього під рукою немає свого друшляка, довгого ножа і вагів. Додавши йому ці три інструменти ми скоротили його рухи на 6 кілометрів за одну робочу зміну.&nbsp; Або ми порахували, що за зміну людина дві години витрачає на зважування інгредієнтів, а не виготовлення продукту. І значно зросла її продуктивність, якщо попередньо розфасувати заготовки у пакунки. Важливо подивитися незамиленим оком на виробництво,як&nbsp; ніби ти його бачиш вперше. Це трохи важко, але слід це робити, якщо ти налаштований на якісь зміни&raquo;, &ndash; говорить Олександр Соколов.
Засновник Smilefood погоджується з тезою, яку пропонує взяти на озброєння &laquo;Кайдзен&raquo;, &ndash; якщо співробітник помилився, то винен не він, а керівник, який недостатньо налагодив систему інструкцій. Саме тому останні півроку в компанії працювали над тим, щоб створити добірку з навчальних відео, які б описували правильні дії на кожному етапі виробництва, продажів чи взаємодії з клієнтами. Крім того, тут розробили систему мотивації, яку співробітнику нараховують безпосередньо в момент, коли він доклав додаткових зусиль. А ще Олександр Соколов з практики знає, що справедлива теза східної філософії управління &ndash; покарання не діють, але є співробітники, які в силу певних обставин чи персональних якостей не можуть чи не хочуть виконувати роботу якісно. З такими людьми варто прощатися, однак, на щастя, їх не так багато.
&laquo;Якщо дивитися на персонал з точки зору, що ви будуєте команду за системи пожиттєвого найму, у вас все міняється, навіть якщо ви про це фантазуєте. Уявіть, ви дивитеся на співробітника, ніби&nbsp; він у вас буде працювати до кінця свого життя, відповідно з ним спілкуєтеся. У якийсь момент і він починає себе відчувати так, що йому не треба нікуди йти &ndash; його навчають, до нього нормально ставляться&raquo;, &ndash; переконаний засновник Smilefood.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

З аудиторії МІМ на сцену Get Business Fest: як у Smilefood впроваджують Кайдзен

Аналіз українських компаній – «прихованих чемпіонів» від МІМ став частиною міжнародного дослідження

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA