thumbnail_24 про мім.jpg

24 про мім.jpg

Згадуємо рік, що минає

thumbnail_Будзан memory.jpg

Будзан memory.jpg

Пішов у засвіти колишній Президент МІМ Богдан Будзан

thumbnail_G72A1430.jpg

G72A1430.jpg

Спільний захід MIM&Piarity: «м’яка сила» у комунікаціях задля адвокації України

thumbnail_Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо_з_Міжнародним_днем_проєктного_менеджменту!_сайт_2.jpg

Вітаємо з Міжнародним днем проєктного менеджменту! 

thumbnail_Дубів.JPG

Дубів.JPG

Де та як шукати грантових можливостей і написати переможну заявку для донора? 

thumbnail_маки.jpg

маки.jpg

Що не повинно було повторитися, повторюється знов. Вічна слава полеглим у боротьбі за людяність і мирне життя

thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_uploads-1-5169-ekno_front.jpg

uploads-1-5169-ekno_front.jpg

Зараз немає конкурентів, є лише колеги - перший ефір “МІМ.Економічний фронт”

thumbnail_uploads-1-5166-ast.png

uploads-1-5166-ast.png

«Астарта-Київ»: з одного боку гуманітарна допомога, з іншого - посівна, працюємо на перемогу

Новина бізнес-школи

З початку війни Бізнес-школа МІМ створила проєкт&nbsp;&ldquo;МІМ. Економічний фронт&rdquo;. Це серія антикризових ефірів, з яких ви дізнаєтеся, як топ-управлінці провідних компаній долають складнощі військового часу, які рішення вони приймають для того, щоб зберегти потенціал власних організацій, подбати про персонал і підтримати економіку країни.
Гості <a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/765864671469472/">першого ефіру</a>:&nbsp; Надія Омельченко, віцепрезидентка ІТ-Інтегратор, випускниця та викладачка Бізнес-школи МІМ та Микола Скавронський, комерційний директор Європейської медичної лабораторії Сінево, випускник та запрошений спікер Бізнес-школи МІМ. У розмові з Вадимом Савельевим, директором з розвитку бізнесів DC Link Group, постійним викладачем Бізнес-школи МІМ, вони ділилися власним досвідом щодо того, як фінансово і морально підтримати команду в час війни і зберегти її. Публікуємо вибрані тези.
Микола Скавронський:
Сінево виявилась в більш вигідній позиції за інші бізнеси України. У нас в принципі ніколи не було проблем з кешфлоу та з дебіторкою. На початок війни у нас були певні власні резерви і ми зараз перейшли в режим&nbsp; жорсткого раціонального їх використання. У пріоритеті - виплата зарплат. За нашими розрахунками, так ми зможемо підтримувати близько 3 тисяч наших співробітників протягом трьох місяців.
Якщо війна затягнеться на півроку-рік, тут я думаю, ні в кого не вистачить ніяких засобів для підтримки. Скоріш за все, співробітники, які зараз переміщуються по країні і за кордон, будуть змушені шукати якісь інші способи заробітку. За кордоном дуже активно допомагає наша материнська компанія з працевлаштуванням у всіх країнах, де ми є. Наші співробітники говорять, що Сінево-Україна&nbsp; в багатьох питаннях виявилась більш просунутою, ніж інші країни. А значить, вони більш конкурентоздатні навіть порівняно з локальними працівниками. З іншого боку, це накладає певні ризики. Адже після завершення війни можуть виникнути проблеми з персоналом. Усе, що ми робимо, допомагаючи з переїздом, пошуком роботи за кордоном, це певною мірою для того, щоб підвищити лояльність наших співробітників до нашої організації з надією на те, що вони залишаться з нами і після війни.&nbsp;
Надія Омельченко:&nbsp;
Ми - українська компанія і наші клієнти теж переважно український бізнес. Ще в грудні ми зарезервували свої бізнес-процеси, весь документообіг, корпоративну сітку. Тому ми змогли піднятися дуже швидко. Звичайно, це проблема - що робити з персоналом, як йому допомогти, зберегти. Щодо забезпечення виплати заробітних плат, ми справляємося, сплатили також всі податки. Проте, не працює наш сектор економіки, ІТ- бізнес в звичному вигляді. Тому наша команда вирішила переорієнтуватися і ми відкрили всі фронти, на які тільки здатна компанія, що має напрацьовані канали постачальників та зарубіжних партнерів. Наразі допомагаємо нашим клієнтам ввезти все, що потрібно. Бізнес має працювати - це важливо, щоб команда розуміла, що він живий.&nbsp;
Ми для себе зрозуміли, що у нас не може вся компанія працювати за однаковими правилами. У нас є повністю завантажені підрозділи, які працюють 24/7. Також відновили роботу з виробництва захищеної техніки, але це важко. Є певні команди, які не можуть зараз працювати. Ми вирішили, що у співробітників&nbsp; має бути певний прожитковий мінімум, який ми&nbsp; маємо сплачувати. Проте є ті, кому ми будемо виплачувати повні зарплати, зокрема ті, хто йдуть до ЗСУ, мобілізовані, тут буде повна підтримка наших співробітників, в тому числі, допомога зі спорядженням.
Як топ-менеджери ми не повинні намагатися відбудовувати ту систему, яка була. По суті, маємо шукати нові канали, можливо, нові продукти щоб не втратити команду через міграцію співробітників. Зараз головне - убезпечити їхні родини і дітей, однак дуже важливо, щоб у нас були ресурси відбудовувати Україну. Тому треба шукати інструменти як втримувати, чим навантажувати, чим сплачувати.&nbsp;
На нашому ІТ-ринку не всі компанії змогли відновити свою діяльність, зокрема, дрібні. Але в них є ресурси. Ми зараз зв&rsquo;язуємося з усіма нашими колегами, бо наразі всі колеги, а не конкуренти, і відновлюємо та консолідуємо наявну інформацію про склади - у кого що є, щоб розуміти, чим ми можемо один одному допомогти. Зараз не час, коли має виживати одна компанія. Мені здається, що це час для об'єднання, взаємодопомоги і співпраці.&nbsp;
&nbsp;

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Зараз немає конкурентів, є лише колеги - перший ефір “МІМ.Економічний фронт”

«Астарта-Київ»: з одного боку гуманітарна допомога, з іншого - посівна, працюємо на перемогу

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA