thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_uploads-0-2680-Britschgi.jpg

uploads-0-2680-Britschgi.jpg

Перш ніж найняти консультанта: 5 запитань до бізнесу від  Edgar C. Britschgi

thumbnail_uploads-0-2673-IMG_4034.jpg

uploads-0-2673-IMG_4034.jpg

Навчальні програми у МІМ – поштовх до професійного та кар’єрного зростання

Новина бізнес-школи

Зазвичай бізнес звертається до послуг консультантів з метою вирішення тієї чи іншої проблеми, сподіваючись, що їхня експертна підтримка допоможе досягнути бажаних цілей: оптимізувати витрати або операційні процеси, збільшити прибутковість, вийти на IPO, затвердити новий стратегічний курс або ж впевнитись, що раніше обраний шлях розвитку компанії є вірним.
Однак перед тим, як найняти професійного консультанта, менеджмент компанії має чітко окреслити бізнес-мету, вирішити, хто саме буде впроваджуватиме зміни, запропоновані консультантом, як буде здійснюватись контроль якості його роботи та за якими показниками.
<img src="https://new.admin.mim.kyiv.ua/uploads/redactor/5ba0daaa6d9dc.jpg" />
Edgar C. Britschgi, відомий фахівець у сфері бізнес-консалтингу, Голова Combo Management AG, міжнародної консалтингової компанії, що спеціалізується на стратегічному консалтингу, виділив 5 основних питань, на які керівництво компанії має знати відповідь, перш ніж наймати консультанта.
Чи ми знаємо, куди йдемо? В якому напрямку рухається компанія, яких чітких цілей планує досягнути.
Чи повинні наші власні співробітники виконувати цю роботу? Як стверджує пан Britschgi, більшість найвідоміших консалтингових компаній не допомагають впроваджувати запропоновані консультантом зміни, тож, для успішної реалізації рекомендацій має бути кадровий ресурс.
Хто спричиняє зміни і хто їх підтримує? Зміни, ініційовані в наслідок роботи консультанта, мають мати підтримку всередині організації. Повинен бути врахований людський фактор, адже саме люди, співробітники компанії, впроваджуватимуть ці зміни.
Чого ми очікуємо у результаті співпраці? Чітко окреслена мета залучення консультанта.
Останній раз, коли ми залучали консультантів, чому це був успіх чи невдача? Пан Britschgi пропонує проаналізувати попередній досвід співпраці з консультантом.
Зазначимо, що нещодавно Edgar C. Britschgi <a href="https://mim.kiev.ua/news/article/yak-pobuduvati-uspshniy-konsaltingoviy-bznes-lekcya-edgar-c-britschgi-u-mm">прочитав дводенну лекцію</a> у Бізнес-школі МІМ, присвячену темі консалтингу.

Edgar C. Britschgi виділив 5 основних питань, на які керівництво компанії має знати відповідь, перш ніж наймати консультанта. 

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Перш ніж найняти консультанта: 5 запитань до бізнесу від Edgar C. Britschgi

Навчальні програми у МІМ – поштовх до професійного та кар’єрного зростання

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA