thumbnail_Omelch291124.jpg

Omelch291124.jpg

Як зміниться життя HR у 2025 році: топ-5 трендів від Надії Омельченко 

thumbnail_!MBA4НКО_1.jpg

!MBA4НКО_1.jpg

Підказки громадському сектору від бізнесу: стартував проєкт МВА4НКО

thumbnail_Хохлов (сайт) 2.jpg

Хохлов (сайт) 2.jpg

“Мета мого курсу в МІМ – масштабувати бізнес-мислення і дати бачення щодо угод злиття та поглинання”

thumbnail_Sudarkin_ms2.jpg

Sudarkin_ms2.jpg

Антикризове лідерство:  технічний, емоційний та системний підходи

thumbnail_news_board_141024-1.jpg

news_board_141024-1.jpg

Сучасна бізнес-освіта для власників: візит спільноти Board у МІМ

thumbnail_sudarkin161024.jpg

sudarkin161024.jpg

Лідерство в часи кризи:  майстер-клас Олександра Сударкіна

thumbnail_Надія Омельченко.jpg

Надія Омельченко.jpg

Топ-5 відео від Надії Омельченко для натхненного жіночого лідерства

thumbnail_кайдзен.jpg

кайдзен.jpg

Моделі лідерства у війську: подкаст з Олександром Сударкіним для Kaizen Hub

thumbnail_DSC_4435.jpg

DSC_4435.jpg

“Для клієнта все має бути просто – сервіс має вирішувати проблеми, а не створювати їх” 

Сударкін

Корисно

Як військо запозичує моделі лідерства, що ними традиційно послуговується бізнес? Чому мілітарний сектор потребує «лідерства служіння», «проповідництва цінностей» та людей, які здатні «задавати рим»? Про це і не тільки у розмові з авторами проєкту «Військове Лідерство» від Платформи розвитку лідерів Kaizen Hub розповів Олександр Сударкін, директор програм Лідерство та МВА Бізнес-школи МІМ.
Публікуємо вибрані тези розмови.
Люди не бояться стояти за Україну і вмирати за неї. Вони бояться поганого керівництва і вмирати ні за що. Вони бояться, що їх кинуть штурмувати посадку без навичок і що головне – без потреби. 
Роль людини – це те спільне, що є у як військового, так і у цивільного лідерства. Ролі, які виконують лідери, дуже важливі. Я виділяю два типи лідерства. Перший – безпосередній менеджмент, який забезпечує базові потреби і реалізацію робочих процесів. І друга роль, яка буває як у війську, так і у бізнесі, – troubleshooter. Траблшутер – коли ти натягуєш труси поверх штанів, приймаєш героїчну позу і кудись летиш щось рятувати. Причому, якщо нема кого рятувати, ти сидиш і сумуєш.
Є ще кілька ролей, які поширені в бізнесі, і тільки зараз починають інтегруватися у військо. Одна з них, яка кричуще необхідна в Збройних Силах зараз, це модель так званого «лідерства служіння». Це коли моя задача, як лідера, зробити так, щоб мої люди мали все необхідне для того, щоб їм хотілось виконувати свою роботу. Відповідно, я не керівник, а людина, яка їх забезпечує. Тоді вони зроблять найліпше з того, що можуть.
Чи можна навчитися лідерству? Абсолютно точно – так. Мені приємно, що багато військових, коли мають таку можливість, приходять або до викладачів бізнес-школи, або до бізнес-тренерів і просять навчити. 
Ми зараз досліджуємо ще дві ролі, які вимагають від лідера певних компетенцій. Я описую їх англомовними термінами. Це pacemaker або той, хто задає ритм: команда військового корабля має бути переконана, що якщо о 8.00 не буде піднято прапор, о 8.01 буде кінець світу. І ритм залежить від лідера, який його власне і задає. І п’яте, що мені подобається, це preacher, або ж роль «проповідника», який буде доносити сенси. Зараз, з конкуренцією за трудові ресурси і за людей, ми говоримо про те, що лідер має створювати сенс існування саме в цій організації. І ми вже бачимо конкуренцію за таланти у безпілотних підрозділах – те, що завжди було притаманне бізнесу, тепер шириться і у війську.
Більше про роль лідера на війні та як розвинути відповідні компетенції, дізнайтеся, переглянувши запис відео <a href="https://www.youtube.com/watch?v=6K0rZZ6s7SU">за посиланням</a>.

Як військо запозичує моделі лідерства, що ними традиційно послуговується бізнес? Чому мілітарний сектор потребує «лідерства служіння», «проповідництва цінностей» та людей, які здатні «задавати рим»? Про це і не тільки у розмові з авторами проєкту «Військове Лідерство» від Платформи розвитку лідерів Kaizen Hub розповів Олександр Сударкін, директор програм Лідерство та МВА Бізнес-школи МІМ.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Моделі лідерства у війську: подкаст з Олександром Сударкіним для Kaizen Hub

“Для клієнта все має бути просто – сервіс має вирішувати проблеми, а не створювати їх”

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA