thumbnail_Dotja130325-0.jpg

Dotja130325-0.jpg

У МІМ відбувся закритий бізнес-захід у форматі «Свої для Своїх» 

thumbnail_Омельченко.jpeg

Омельченко.jpeg

Успішний керівник — це той, хто розкриває потенціал своєї команди

thumbnail_Омельченко сайт.jpg

Омельченко сайт.jpg

Emerald опублікувало навчальний кейс викладачки МІМ Надії Омельченко про антикризове управління в умовах війни

thumbnail_Omelch291124.jpg

Omelch291124.jpg

Як зміниться життя HR у 2025 році: топ-5 трендів від Надії Омельченко 

thumbnail_bus_nov_ch.jpg

bus_nov_ch.jpg

Від волонтерства до заснування мілітарітек компанії

thumbnail_uploads-1-5755-omel_cenko_ds.jpg

uploads-1-5755-omel_cenko_ds.jpg

Викладачка МІМ Надія Омельченко увійшла до «Топ-10 CEO воєнної доби»

thumbnail_uploads-1-5639-nezlamni_nadiya_omelchenko.png

uploads-1-5639-nezlamni_nadiya_omelchenko.png

Волонтерство і рішення перших днів війни

thumbnail_kadr_golod3.jpg

kadr_golod3.jpg

У МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей»

thumbnail_korog_140325.jpg

korog_140325.jpg

 Guest star МІМу – Гарік Корогодський

Постреліз

Омельченко

На минулому тижні у бізнес-школі МІМ відбувся воркшоп «Кадровий голод: де і як шукати людей», де експертки Надія Омельченко, Лариса Латипова, Наталія Куба та Наталя Копилюк разом з учасниками обговорювали виклики ринку праці, ділилися досвідом, дискутували та шукали відповіді на ключові питання: як залучати й утримувати таланти, що робити для подолання кадрового дефіциту та чи можливо це взагалі.
До обговорення актуальної теми долучилося понад 50 спеціалістів з різних галузей.  Дискусія вийшла жвавою, інформативною та корисною.
Інсайти та рішення від експертів та слухачів воркшопу «Кадровий голод: де і як шукати людей» Провідною думкою стала теза Надії Омельченко:  «Людяність – основа успішної кадрової політики. Головне – залишатися людиною, адже співробітники приходять не просто в організацію, а до людей, працюють з людьми і йдуть від людей». Вона наголосила, що пандемія COVID-19 запустила значні зміни на ринку  праці: тепер люди прагнуть самостійно визначати умови своєї роботи. Це змушує роботодавців більше уваги приділяти розвитку бренду роботодавця, адаптаційним та навчальним програмам.
Наталя Копилюк розповіла про зміни та болі фармацевтичного ринку: «Крім того, що фармацевти – військовозобов’язані, співробітники мають спеціальну фармацевтичну освіту і випадкову людину без спеціальної освіти ти не візьмеш на роботу, так ще й багато спеціалістів виїхало за кордон». Та, за словами пані Наталі, у «фармі» кадровий голод лише очікується – є великий недобір у профільних ВНЗ. Постає питання: як залучити молодь 25-35 років. Проте галузь не опускає руки. З гарних новин – з-за кордону почали повертатися  спеціалісти, які виїхали протягом 2022-го року, а деякі з них привозять і знайомих фармацевтів, бо умови в Україні для них кращі. За рахунок цих людей йде формування кадрового резерву.
Наразі на ринку праці відбуваються гендерні зміни: традиційна картина зайнятості змінюється. Лариса Латипова розповіла, що в компанії Socar жінки займають майже 53% керівних посад, а також активно працюють на АЗС.
Наталя Куба зазначила, що IT-компанії конкурують із глобальним ринком, де основний попит припадає на висококваліфікованих спеціалістів, тоді як попит на спеціалістів середнього рівня знизився. Відтак, навчання та підвищення кваліфікації стали пріоритетними для багатьох компаній.
Обговорювали й питання звільнень. Чи варто звільняти зараз людей?  Учасники погодилися - якщо працівник токсичний, терпіти його не варто.
Наталя Куба наголосила: «Компанії повинні мати чіткі політики звільнення та дотримуватися їх для всіх без виключень, бо це - про довіру до роботодавця та справедливість, яку цінують співробітники. Ми не звільнюємо IT-спеціаліста  після завершення проєкту, а даємо змогу перекваліфікуватися, отримати нові «скіли». Якщо ж вже звільнення відбувається, то подбайте, щоб спеціаліст лишався у вашому кадровому резерві».
«Недоторканих немає, - каже пані Омельченко, - але важливо розмовляти з кожною людиною і зрозуміти, в чому справа». Наталя Копилова розповіла про дієвий метод - перерозподіл людей в межах компанії. Буває, людина переросла свою посаду або морально втомилася і переведення її на іншу позицію і навіть абсолютно нові обов’язки повертають людині мотивацію й бажання працювати.
Під час дискусії спікерки й учасники події поділилися дієвими інструментами залучення кадрів:
<ul>
<li>Лінія довіри в компанії – напиши, ким ти хочеш бути, яку посаду обіймати, обґрунтуй і готуйся до співбесіди (так працює Socar).</li>
<li>Іноді зміна «дизайну» вакансії, де змінюємо фокус із «перелік вимог» на «місце для розвитку» дає неочікувано позитивні результати (досвід «Анрі-Фарм»).</li>
<li>Залучайте, по можливості, ветеранів (досвід Socar - найм ветеранів та ветеранів з ампутаціями). Для пошуку «топів» працює Linkedin. Маркетологів можна знайти у TikTok.</li>
<li>Не бійтеся шукати персонал за межами вашого регіону, якщо бюджет дозволяє оплатити переїзд.</li>
<li>Залучайте «срібний» персонал, людей вікової категорії 50+ та зробіть для них зворотне менторство: студент – ментор.</li>
<li>Пропонуйте бонуси для родин.</li>
<li>Відкривайте компанії у «спальних» районах, ви зможете долучити молодих мам.</li>
<li>Пропонуйте часткову зайнятість мамам або людям, які доглядають близьких і не можуть працювати повний день.</li>
</ul>
<blockquote>
Тож кадровий голод – це не лише питання пошуку, а й мистецтво залучення, розвитку та адаптації співробітників. В умовах війни та дефіциту кадрів компанії мають бути гнучкими, розвивати корпоративну культуру та впроваджувати ефективні мотиваційні програми.
</blockquote>
Бізнес-школа МІМ дякує спікеркам та учасникам воркшопу. Готуємося, навчаємося в найкращих і впроваджуємо тільки найдієвіші практики!

thumbnail_kadr_golod1.jpg

kadr_golod1.jpg

thumbnail_kadr_golod2.jpg

kadr_golod2.jpg

thumbnail_kadr_golod4.jpg

kadr_golod4.jpg

thumbnail_kadr_golod5.jpg

kadr_golod5.jpg

Інсайти та рішення від експертів та слухачів воркшопу «Кадровий голод: де і як шукати людей»

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

events_soon_start

back

головний баннер