thumbnail_indep_ukr_day.jpg

indep_ukr_day.jpg

З Днем Незалежності, Україно!

thumbnail_tykh2024.jpg

tykh2024.jpg

  Вітаємо Президентку Бізнес-школи МІМ Ірину Тихомирову з Днем народження!

thumbnail_Petro-Krychun-linkedin.jpg

Petro-Krychun-linkedin.jpg

Зміни в оподаткуванні транзитних дивідендів: експертний аналіз викладача МІМ Петра Кричуна

thumbnail_763.jpg

763.jpg

Сила колаборації: як Відьма-бар став місцем сили для поштової марки

thumbnail_pd_Omel1.jpg

pd_Omel1.jpg

Відкрита дискусія "Ветерани і бізнес": хто і як має адаптуватися?

thumbnail_pospolitak_zakon.jpg

pospolitak_zakon.jpg

МІМ у законотворчому процесі: нові стандарти для українського бізнесу

thumbnail_franchajzyng_14.jpg

franchajzyng_14.jpg

Франчайзинг: досвід, помилки, рішення та ТОП-5 порад від Мирослави Козачук

thumbnail_uploads-1-5318-sudarkin_dla_sajtu.jpg

uploads-1-5318-sudarkin_dla_sajtu.jpg

Як розвинути психологічну безпеку в команді 

thumbnail_uploads-1-5317-shutterstock_2063025539.jpg

uploads-1-5317-shutterstock_2063025539.jpg

Світовий ігнор лаврова, погрози росії у відповідь на санкції та український порядок денний – огляд FT&WSJ

Фахова експертиза

Новина бізнес-школи

Сударкін

«Головне, щоб поважали, боялися і не витрачали мій час на безглузді ідеї» - як часто доводилося чути таке твердження від керівників? Це досить «затишна» схема, яка працює хіба за наявності монополії, і зазнає краху, якщо йдеться про зростання і конкуретноздатне середовище. В таких умовах працівники обирають захисну стратегію поведінки, в якій ключовими є замовчування та збайдужілість до ініціативи, а управлінцю може здаватися, що все під контролем.
В ефірі «MIM TOOLBOX» Олександр Сударкін, директор програми МВА в Бізнес-школі МІМ, коуч та практикуючий психолог розповів про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації, які пропонує узяти на озброєння<a href="https://youtu.be/LhoLuui9gX8"> професорка Емі Едмондсон</a> з Гарвардської бізнес-школи.
<ol>
<li>       Чи буває так, що коли ви робите помилку, вам не будуть згадувати її члени команди?</li>
<li>       Чи можуть члени команди порушувати для обговорення у команді ті питання, що потребують вирішення?</li>
<li>       Чи члени команди відштовхують інших, бо у них відмінна думка? Або через те, що людина відрізняється – прийшла з іншої індустрії, одягається інакше, ніж звикли у компанії тощо?</li>
<li>       Наскільки безпечно ризикувати у команді? Чи можна зробити щось не так, як прийнято і не отримати за це «по шиї»?</li>
<li>       Наскільки важко попросити членів команди про допомогу?</li>
<li>       Чи можу я  на сто відсотків бути певним, що ніхто з членів команди не зробить нічого такого, аби підірвати мої зусилля?  </li>
<li>       Чи члени команди, де я працюю, будуть цінувати таланти і знання?</li>
</ol>
Олександр Сударкін рекомендує управлінцям опанувати методику якісного зворотного зв’язку, де на три підтримуючих твердження, де відзначені позитивні моменти, припадає один негативний відгук, що стимулює зростання.
- Додайте собі правило комунікаційного банку: щоб витратити одну критику, у вас має бути три позитивних. І цей банк кредитів не дає.  Єдине виключення - це високоспеціалізовані і високорозвинені інженерні команди, у яких людина має високу компетенцію і сама ставить вимоги до якості того, що вона робить. У такому випадку можна відійти від правила, однак йдеться про 10-15% від загальної кількості організацій, - наголошує Олександр Сударкін.
Про важливість відстеження власного вираз обличчя під час розмови зі співробітником, як варто висловлювати подяку, а також про руйнівну силу питання «чому ти так зробив?» у записі ефіру, який доступний для перегляду<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/422339083188137"> за посиланням.</a>

Про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації

- «MIM TOOLBOX» з Олександром Сударкіним

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
 Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як розвинути психологічну безпеку в команді

Про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації

Світовий ігнор лаврова, погрози росії у відповідь на санкції та український порядок денний – огляд FT&WSJ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA