thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_IMG_5522.PNG

IMG_5522.PNG

Побудова особистого бренду: лекція Наталії Бухалової для Київстар Бізнес

thumbnail_434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

Бізнес-освіта та МВА в Україні: подкаст з Олександром Сударкіним

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_majster_kl_sudarkin.jpg

majster_kl_sudarkin.jpg

Олександр Сударкін провів майстер-клас про виклики лідерства у часи невизначеності

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_uploads-1-5318-sudarkin_dla_sajtu.jpg

uploads-1-5318-sudarkin_dla_sajtu.jpg

Як розвинути психологічну безпеку в команді 

thumbnail_uploads-1-5317-shutterstock_2063025539.jpg

uploads-1-5317-shutterstock_2063025539.jpg

Світовий ігнор лаврова, погрози росії у відповідь на санкції та український порядок денний – огляд FT&WSJ

Новина бізнес-школи

Викладач

Сударкін

«Головне, щоб поважали, боялися і не витрачали мій час на безглузді ідеї» - як часто доводилося чути таке твердження від керівників? Це досить «затишна» схема, яка працює хіба за наявності монополії, і зазнає краху, якщо йдеться про зростання і конкуретноздатне середовище. В таких умовах працівники обирають захисну стратегію поведінки, в якій ключовими є замовчування та збайдужілість до ініціативи, а управлінцю може здаватися, що все під контролем.
В ефірі «MIM TOOLBOX» Олександр Сударкін, директор програми МВА в Бізнес-школі МІМ, коуч та практикуючий психолог розповів про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації, які пропонує узяти на озброєння<a href="https://youtu.be/LhoLuui9gX8"> професорка Емі Едмондсон</a> з Гарвардської бізнес-школи.
<ol>
<li>       Чи буває так, що коли ви робите помилку, вам не будуть згадувати її члени команди?</li>
<li>       Чи можуть члени команди порушувати для обговорення у команді ті питання, що потребують вирішення?</li>
<li>       Чи члени команди відштовхують інших, бо у них відмінна думка? Або через те, що людина відрізняється – прийшла з іншої індустрії, одягається інакше, ніж звикли у компанії тощо?</li>
<li>       Наскільки безпечно ризикувати у команді? Чи можна зробити щось не так, як прийнято і не отримати за це «по шиї»?</li>
<li>       Наскільки важко попросити членів команди про допомогу?</li>
<li>       Чи можу я  на сто відсотків бути певним, що ніхто з членів команди не зробить нічого такого, аби підірвати мої зусилля?  </li>
<li>       Чи члени команди, де я працюю, будуть цінувати таланти і знання?</li>
</ol>
Олександр Сударкін рекомендує управлінцям опанувати методику якісного зворотного зв’язку, де на три підтримуючих твердження, де відзначені позитивні моменти, припадає один негативний відгук, що стимулює зростання.
- Додайте собі правило комунікаційного банку: щоб витратити одну критику, у вас має бути три позитивних. І цей банк кредитів не дає.  Єдине виключення - це високоспеціалізовані і високорозвинені інженерні команди, у яких людина має високу компетенцію і сама ставить вимоги до якості того, що вона робить. У такому випадку можна відійти від правила, однак йдеться про 10-15% від загальної кількості організацій, - наголошує Олександр Сударкін.
Про важливість відстеження власного вираз обличчя під час розмови зі співробітником, як варто висловлювати подяку, а також про руйнівну силу питання «чому ти так зробив?» у записі ефіру, який доступний для перегляду<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/422339083188137"> за посиланням.</a>

Про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації

- «MIM TOOLBOX» з Олександром Сударкіним

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Як розвинути психологічну безпеку в команді

Про питання, які допоможуть оцінити стан психологічної безпеки в організації

Світовий ігнор лаврова, погрози росії у відповідь на санкції та український порядок денний – огляд FT&WSJ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA