Фахова експертиза

Як зміни в Податковому кодексі відкрили шлях до звільнення від оподаткування великих сум дивідендів КІК?
Петро Кричун, PhD, доцент Бізнес-школи МІМ, засновник та СЕО проекту «Центр Податкових Консультацій» компанії TCG Consulting, аналізує нові правила для транзитних дивідендів, щедрі податкові пільги та алгоритм обчислення і сплати податків у цій схемі структурування бізнесу.
Увесь матеріал – за <a href="https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BD%D0%B0%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%96%D0%B7%D0%BD%D1%96-%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8-%D0%BA%D1%96%D0%BA-%D0%B1%D0%B5%D0%B7-%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%BA%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F-%D0%B0%D0%B1%D0%BE-%D1%8F%D0%BA-%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D1%96-krychun-z7m8f/?trackingId=K9rIl0qzSGObcmgw75zxUg%3D%3D" target="_blank" rel="noopener">посиланням</a>.

thumbnail_Petro-Krychun-linkedin.jpg

Petro-Krychun-linkedin.jpg

Зміни в оподаткуванні транзитних дивідендів: експертний аналіз викладача МІМ Петра Кричуна

Постреліз

Тихомирова

Корпоративне навчання

Навчання за освітньо-грантовою програмою «Сміливі 4.0» добігло кінця. І хоча завершення будь-якого курсу завжди трохи сумне, ця зустріч була наповнена теплом, вдячністю та справжнім натхненням.
«Сміливі» — це унікальна ініціатива, що підтримує ветеранів, осіб з інвалідністю внаслідок війни, членів родин військовослужбовців, які зникли безвісти, та родин загиблих захисників і захисниць. У фокусі програми — розвиток малого підприємництва в аграрній сфері.
Проєкт реалізується завдяки потужному партнерству: <a href="https://raiffeisen.ua/">Райффайзен Банку</a>, агропромхолдингу <a href="https://astartaholding.com/">«Астарта-Київ»</a>, <a href="https://www.vodafone.ua/">Vodafone Україна</a>, а також благодійному фонду <a href="https://povirusebe.org/" target="_blank" rel="noopener">«Повір у себе»</a>, який відповідає за впровадження програми.
Освітню складову представляла Бізнес-школа МІМ — і саме ми мали честь провести фінальну зустріч із випускниками.
Учасників привітала Ірина Тихомирова, президентка Бізнес-школи МІМ. Вона розпочала з незвичної розповіді — історії про майбутнє, яка отримала символічне продовження наприкінці зустрічі.
Пані Ірина зазначила:
<blockquote>
«Ми дуже раді й горді, що саме нашому навчальному закладу випала честь навчати переможців проєкту «Сміливі 4.0». Ми прагнули дати вам найкраще: основи бізнес-планування, права, фінансів, маркетингу, управління проєктами. Але й ми самі вчилися разом із вами та у вас. Завдяки вам ми ставали кращими, розширювали компетенції, переосмислювали наш досвід і набували нового. Ми знали, що влітку аграріям складно бути постійно на зв’язку, тому зберегли всі лекції в нашому банку знань — щоб ви могли повертатися до них, коли зручно. Це ваша шпаргалка на майбутнє».
</blockquote>
Анна Пилипенко, кураторка програми від «Астарта-Київ», висловила щиру подяку партнерам та освітній команді:
<blockquote>
«Дякуємо за змістовну, насичену програму. Завдяки вам та нашим партнерам учасники отримали не лише цінні знання, а й можливість придбати важливе для роботи обладнання. Успіхів і процвітання всім учасникам «Сміливі 4.0». І пам’ятайте: у сміливих — немає кордонів».
</blockquote>
На початку зустрічі пані Ірина поділилася історією про американського ветерана, який отримав грант, почав вирощувати перець, наймав на роботу інших ветеранів і почав маркуват свою продукція як  Homegrown by Heroes.
Цей приклад — саме про майбутнє наших учасників. Він підтверджує: коли є віра, підтримка і знання — ми здатні творити дива.
Під час віртуального вручення сертифікатів лунало багато теплих слів, вдячності, віри в перемогу й важливості триматися разом. Адже саме єдність забезпечує сталий розвиток — як особистий, так і для громади загалом.
Фінал зустрічі був емоційним і символічним: слово взяв ветеран Василь Бобрик, який розповів, що вирощує подільські перці — і сприйняв історію як свою власну. Цей момент став чудовим завершенням і водночас — початком нових шляхів для всіх учасників програми.
Бізнес-школа МІМ не прощається з учасниками, а запрошує долучатися до всіх подій, які ми проводимо. Ви — тепер частина великої МІМ-родини, і ми надзвичайно цим пишаємося. Бажаємо всім випускникам «Сміливі 4.0» натхнення, сталого розвитку, добробуту й процвітання — у власних проєктах, громадах та в нашій Україні!

thumbnail_2025-08-05.jpg

2025-08-05.jpg

МІМ завершив навчання учасників програми «Сміливі 4.0»

Партнерства

Слухачі курсу SE MBA Бізнес-школи МІМ здійснили бізнес-візит до одного з найпотужніших агропромислових холдингів України — МХП («Миронівський хлібопродукт»).
МХП — лідер українського ринку курятини, що виробляє понад 40% усього м’яса птиці в країні, експортує продукцію до понад 70 країн світу та контролює всі етапи виробництва — від вирощування зернових і виготовлення кормів до переробки, логістики й постачання готового продукту. Компанія володіє найбільшою птахофабрикою в Європі та обробляє понад 400 тисяч гектарів сільськогосподарських угідь.  МХП — одна з небагатьох українських компаній, чиї єврооблігації активно торгуються на міжнародних ринках.
Крім того, МХП – одна із небагатьох компаній, яка активно розвиває напрямок зеленої енергетики, впроваджує стандарти ESG та інвестує в інновації. Тож фокус бізнес-візиту було зосереджено саме на екологічній складовій.
Слухачі МІМ завітали до MHP Eco Energy Innovation R&amp;D Lab — інноваційного центру, який керує біогазовими комплексами холдингу й відповідає за розвиток відновлюваної енергетики.
Нас гостинно зустрів Олександр Домбровський, Президент МХП Еко Енерджі та Голова правління Global 100% RE Ukraine. Протягом двох годин учасники відкривали для себе нову реальність — світ відновлюваної енергетики, який уже сьогодні є прибутковим, технологічним і критично важливим як для національної безпеки, так і для якісного майбутнього життя на планеті в цілому.
Пан Олександр поділився баченням того, як сучасні технології дозволяють досягати енергетичної незалежності навіть в умовах війни, чому українському бізнесу варто відмовлятися від споживання нафти та вугілля, і як інтегрувати стратегічне планування з урахуванням екологічних викликів. Особливий акцент було зроблено на важливості food security та environmental security — як ключових напрямів відповідальності для бізнесу майбутнього.
Під час екскурсії слухачі відвідали виробничі лабораторії, де, за словами пана Домбровського, команда МХП «складає майбутню екосистему з кубиків, як з конструктора LEGO» — ретельно, інноваційно та науково обґрунтовано.
Ще одним важливим відкриттям стало знайомство з діяльністю благодійного фонду «Громаді», який опікується понад 700 громадами у 13 областях України. Ми були вражені масштабом і кількістю проєктів, які одночасно реалізовує Фонд: від розбудови інфраструктури, освітніх програм і мотиваційних ініціатив — до впровадження грантових проєктів та підтримки ветеранів і співробітників, які нині боронять Україну в лавах ЗСУ.
Цей візит залишив не лише нові знання, а й глибоке емоційне враження. Ми побачили, що МХП — це не лише про виробництво чи бізнес. Це про глибоке бачення майбутнього, відповідальність перед людьми та готовність діяти — попри війну, ризики й виклики. Щиро дякуємо Олександру Домбровському та всій команді MHP Eco Energy за щирість, професіоналізм і натхнення. Це була не просто екскурсія, а досвід, який надихає, змушує переосмислювати і рухатися вперед із думкою про майбутнє наших дітей та України.

mhp1.jpg

mhp2.jpg

mhp3.jpg

mhp5.jpg

mhp4.jpg

mhp8.jpg

mhp6.jpg

thumbnail_mhp7.jpg

mhp7.jpg

Відбувся бізнес-візит слухачів МІМ до холдингу МХП

Випускники

SE MBA

Слухачі Бізнес-школи МІМ здійснили бізнес-візит до медіахолдингу TAVR Media — лідера українського радіомовлення.
У рамках навчальної програми слухачі <a href="https://www.mim.kyiv.ua/programs/se-mba">програми SE MBA</a> 2025 відвідали найбільшу радіогрупу країни. TAVR Media об’єднує 9 провідних радіостанцій: Хіт FM, Radio ROKS, KISS FM, Radio RELAX, Мелодія FM, Наше Радіо, Radio JAZZ, Classic Radio та Радіо Байрактар. Більшість із них стабільно утримують лідерство серед української радіоаудиторії.
Бізнес-школу МІМ і TAVR Media пов’язують давні партнерські стосунки. Багато співробітників холдингу є випускниками нашої школи, тож екскурсію провів саме один із них — Володимир Педорич, комерційний директор холдінгу.
Під час візиту слухачі мали нагоду пройтися студіями відомих радіостанцій і на власні очі побачити, як працюють ведучі під час прямих ефірів. Приємною несподіванкою стала зустріч у коридорі студії із зірковим гостем TAVR Media — Артемом Пивоваровим.
Ділова частина заходу була присвячена рекламним можливостям радіо — ефективному, але часто недооціненому інструменту просування брендів. Слухачі дізналися, як планувати рекламні кампанії на радіо, на які чинники варто звертати увагу при розробці рекламної стратегії, як працювати з рейтингами та правильно їх інтерпретувати. Також обговорили, як ефективно розподіляти рекламний бюджет і що враховувати під час створення креативів для радіо.
Окрему увагу приділили «фішкам» TAVR Media: використанню фокус-груп для оперативної оцінки креативів та первинним дослідженням, що допомагають коригувати маркетингову стратегію ще до старту кампанії.
Бізнес-візит подарував яскраві емоції та практичні знання. Щиро дякуємо TAVR Media за гостинність, професіоналізм і натхнення, яким ви щедро поділилися з нашими слухачами!

tavr11.jpg

tavr22.jpg

tavr33.jpg

thumbnail_tavr1.jpg

tavr1.jpg

МІМ у гостях у найбільшої радіогрупи України — TAVR Media

Маємо новини від наших партнерів: мережа мультимаркетів «Аврора» опублікувала матеріал, у якому поділилася своїм стратегічним баченням ролі освіти в розвитку компанії. Сьогодні «Аврора» — один із найпотужніших інвесторів в освіту з чіткою стратегією, сформованою корпоративною культурою та глибоким розумінням цілей.
Бізнес-школа МІМ пишається тим, що співробітники компанії навчаються саме у нас. Проте наше партнерство виходить далеко за межі освітніх програм для команди. «Аврора» стала партнером <a href="https://www.mim.kyiv.ua/graduates/projects/manag_innov">програми «Управління інноваціями»</a> — спільного інтелектуального продукту Бізнес-школи МІМ та однієї з провідних бізнес-шкіл світу IMD (Лозанна, Швейцарія). Ця програма покликана підтримати стартап-рух в Україні: її учасники мають можливість вивести свої ідеї на новий рівень, пройти шлях від валідації до реалізації, отримати міжнародну сертифікацію, залучити інвесторів і масштабувати проєкт на глобальному ринку.
Інвестиції в освіту для «Аврори» — не разова акція, а цілісна філософія. Як саме «Аврора» працює з людським капіталом, вибудовує систему навчання й мотивації — читайте у статті на <a href="https://mind.ua/publications/20292280-investiciyi-v-navchannya-yak-biznes-pidtrimue-osvitni-proekti" target="_blank" rel="noopener">Mind.ua</a>.
Ми вдячні керівництву «Аврори» за підтримку наших ініціатив. Партнерство Бізнес-школи МІМ та «Аврори» — це яскравий приклад того, як бізнес може стати драйвером освіти, інвестуючи в людський капітал, майбутнє економіки та нове покоління лідерів.

thumbnail_1004_0015.jpg

1004_0015.jpg

Мислити глобально: як і чому український бізнес інвестує в освіту

Новина бізнес-школи

Омельченко

Наша викладачка Надія Омельченко, яка до всіх своїх численних чеснот ще й є співвласницею атмосферного Відьма-бару «Лиса гора», поділилася новиною з натяком на магію.
Надія Омельченко:
<blockquote>
 «Нещодавно саме «Лиса гора» стала місцем події, що дотична до хроніки війни та давніх українських традицій. Саме тут відбулося погашення нової поштової марки «Буде тобі, враже, так, як відьма скаже». А коли зустрічаються дві мої лавмарки — Укрпошта та Відьма-бар, — трапляється магія».
</blockquote>
І це справді була магія. Унікальна фраза, що для когось — оберіг, для когось — заклик до боротьби, а для всіх — символ незламності; пісня, яка стала одним із голосів спротиву, отримала нове життя у вигляді марки — завдяки художниці Катерині Штанко.
Цей вечір у «Лисій горі» перетворився на місце сили — тут зібралися справжні героїні нашого часу: ▪️ поетеса Людмила Горова ▪️ парамедикиня-доброволиця Анастасія Прокаєва ▪️ волонтерка та концертмейстерка Ольга Кричинська
Марка «Буде тобі, враже, так, як відьма скаже» вийшла накладом 135 000 примірників. Придбати її можна на <a href="postmark.ukrposhta.ua" target="_blank" rel="noopener"> postmark.ukrposhta.ua</a>, у відділеннях Укрпошти та філателістичних крамницях.
А якщо вам хочеться нових вражень, легкого перезавантаження без виїзду з міста й дрібки магії — завітайте до Відьма-бару «Лиса гора». Там і настрій, і досвід, і чарівна естетика — гарантовані!

763x21.jpg

763х16.jpg

763x1.jpg

thumbnail_763.jpg

763.jpg

Сила колаборації: як Відьма-бар став місцем сили для поштової марки

<h6>Сотні тисяч військових поступово повертаються до цивільного життя</h6>
Це — реальність, у якій ми всі живемо, але ще не всі усвідомлюють. Відкрита дискусія — це можливість почути одне одного: страхи, питання, досвід тих, хто вже активно працює у цьому напрямку. Мова не лише про адаптацію ветеранів.
Бо чим далі — тим гостріше постає питання: а чи тільки ветерани мають змінюватися? Цивільним теж необхідно змінюватися. І коли ми міняємо оптику, то й уся картина змінюється. Такий підхід вимагає відповідальності кожного з нас і розуміння: починати треба з себе.
Саме тому спікерами дискусії «Ветерани і бізнес» стали люди й компанії, які вже почали діяти — чесно, відповідально, послідовно.
Модераторкою дискусії виступила Надія Омельченко, викладачка Бізнес-школи МІМ, засновниця БФ «Освітні ініціативи», бізнесвумен.
Спікери: •    Юлія Ярошенко — керівниця проєкту з реінтеграції ветеранів холдингу «Астарта-Київ» •    Анастасія Розлуцька — керівниця проєкту «Назустріч», Work.ua •    Тарас Ковалик — керівник ветеранського відділу фонду «Повернись живим»
Протягом двох годин говорили про найактуальніші й найболючіші питання: становлення ветеранського руху, працевлаштування, підтримку, діалог. Дискусія вийшла насиченою й чесною.
<h6>Ось основні тези</h6>
Про потреби: •    Підтримка зв’язку з мобілізованим і його родиною з першого дня. Це не просто, але можливо. «Астарта-Київ» — компанія, де з 7000 співробітників мобілізовано 10% — демонструє, що системна підтримка реально працює. Перше, й наголовніше: будьте завжди на зв’язку. •    Тарас Ковалик:  «За даними Veteran Hub повернення до себе може займати від 1 до 3 років. Найскладніше — віднайти знову радість до життя. Щоденна фізична активність — це must, а не опція. Потім уже можна думати про роботу».
Про працевлаштування ветеранів: •    Статистика від Анастасія Розлуцька з Work.ua:    - 55% ветеранів не знають, яка робота їм підходить    - 23% хочуть змінити роботу після першого місця    - 29% не можуть повернутися до попередньої професії    - 19% — це перша робота взагалі    - 30% ветеранів одразу йдуть у сферу охорони На основі цього формується запит на нову професію — кар’єрного консультанта. Цю послугу Work.ua вже впроваджує. •    Надія Омельченко:  «Взяти ветерана на роботу — це не просто дати робоче місце. Це — про новий конструкт: вбудовування людини, яка повернулась з війни, у нову реальність».  •    Підходи від «Астарта-Київ»:      - гнучкий графік      - часткова зайнятість      - можлива перекваліфікація      - робота з наставником      - поступове залучення до корпоративного життя ще під час реабілітації
Про ставлення на роботі: •    Анастасія Розлуцька: «Треба розмежовувати ролі. Ветеран — це подяка. Співробітник — це вимоги й професіоналізм». •     Для якісної роботи з ветеранами має бути окрема людина або відділ. Без системи — не буде результату. •    Пан Олег (Асоціація підтримки ветеранів): «Не жалійте нас. Не ставтеся, як до дітей. Ми потребуємо гідного ставлення». •    Тарас Ковалик: «Іноді ветерани заходять з позиції жертви. Це не має толеруватися». •    Надія Омельченко: «Гідність = рівність».
Про психологію   •    Юлія Ярошенко: «Зважайте на те, що ніхто з ветеранів до психолога не біжить. Тому ми робимо спільні зустрічі: ветерани, цивільні, психолог. Це безпечний простір, де можна поступово відкриватися». •    Надія Омельченко: «Нам треба змінити оптику:  Психолог — це не про хворобу. Це про гідну підтримку. І це має розуміти кожен». •    Тарас Ковалик: «Психолог не має «ворушити або розгрібати» травму, психолог – це про рух далі».
Стереотип про ПТСР: •    Не всі військові мають ПТСР. У більшості симптоматика хвороби зникає за пів року цивільного життя.
Про проблеми бізнесу:  •    Бізнес не знає, куди звертатися: Як організувати роботу з ветеранами? Які є курси для HR? З ким радитись?
Про пам’ять: •    Тарас Ковалик:«Інститут пам’яті потрібен уже вчора. Бо кожен воїн має знати: його боротьба — не даремна». •    Юлія Ярошенко:«Зробіть стіну пам’яті. Люди, які були поруч ще вчора, загинули — ми маємо це пам’ятати». •    Анастасія Розлуцька: «Форма пам’яті може бути різною: фото, вебсторінка, навіть пустий стілець у столовій чи конференц-залі або рука на стіні, до якої можна доторкнутись, приходячи в офіс і ніби вітаючись з тим, его вже немає на землі». •    Надія Омельченко: «Я була зворушена, коли підлітки шукали — як правильно подякувати і як це зробити гідно».
З чого починати? З себе. Із власного ставлення. З гідної, чесної подяки. Із готовності слухати й змінюватися.
<blockquote>
Станьте компанією, куди хочеться повернутися ветеранам
</blockquote>
Це була перша розмова про ветеранів у новій реальності. Ми тільки починаємо цей шлях. Дякуємо всім, хто долучився, говорив і слухав по-справжньому. Долучайтеся, піднімайте теми, дійте разом із нами!

pd_Omel2.jpg

pd_Omel7.jpg

pd_Omel4.jpg

pd_Omel6.jpg

pd_Omel8.jpg

pd_Omel3.jpg

pd_Omel5.jpg

thumbnail_pd_Omel1.jpg

pd_Omel1.jpg

Відкрита дискусія "Ветерани і бізнес": хто і як має адаптуватися?

thumbnail_shutterstock_1188176584.jpg

shutterstock_1188176584.jpg

Фальстарт “зеленої” енергетики, роботи VS люди і “воєнка” замість комерції - дайджест FT&WSJ

thumbnail_сімонс.jpg

сімонс.jpg

У МІМ відбувся Практикум з цифрової трансформації бізнесу від викладача IMD Меттью Сіммонса 

Нинішній дайджест Financial Times та Wall Street Journal ми присвятили технологіям і промисловості. Тож далі читайте про те, кого витісняють з виробництв роботи і які нові професії генерують, чому говорити про перехід до “зеленої” енергетики зарано і чи отримає компанія Disney нове дихання?
Виробничі компанії ЄС незадоволені: про це каже Мортін Брантціг, очільник виробника боєприпасів Nammo, яким частково володіють уряди Норвегії та  Фінляндії. Попри фінансову допомогу з Брюсселю, компанії військового сектору часто-густо не мають доступу до ресурсів, наприклад, до потужностей дата-центру, які зайняті ТікТоком,<a href="https://www.ft.com/content/dfa3baff-d0c6-4866-a92a-20371c869aa4"> пише FT</a>. На його думку вирішення полягає у юридичній площині, а саме у прийнятті законодавчого акту, що надасть пріоритетність виконанню державних контрактів над приватними. Це і буде фактичним переведенням промисловості на військові рейки. Скандинави добре розуміють масштаб загроз…
Виробничий сектор завжди створював нові технології – від парового двигуна до людиноподіних роботів. Нині компанії починають широко застосовувати свої творіння – роботів, які використовують ШІ. За прогнозами, у найближчі роки вони будуть опікуватися контролем над роботою заводів, допомогою у діагностиці поламок в обладнанні, проєктуванні продуктів та збірці. Відповідно, під загрозою робочі місця на конвеєрі. Це стосується операторів обладнання та оцінщиків контролю якості. Натомість,<a href="https://www.ft.com/content/613cb2c6-7067-413f-a3cf-747519b407c2"> як пише FT</a>, з’являться нові професії: наглядачі за устаткуванням, програмісти роботів, криміналісти ШІ та фахівці, які зможуть описати потреби виробничого процесу мовою цифри.
Видобувники викопного палива провели велику галузеву конференцію у Хʼюстоні. Під час цього заходу вони активно просували ідею передчасності переходу на відновлювальні види палива через великі потреби в енергії, зокрема з боку дата-центрів та високої вартості «зеленої» енергетики. Так, за<a href="https://www.ft.com/content/2379f038-0a08-4e0e-b9b6-8411dc067f52"> інформацією FT</a>, Міжнародне агентство з енергетики прогнозує, що до 2026 року дата-центри подвоять споживання електрики порівняно з 2022 роком, що становитиме 1000 террават годин. Воно ж спрогнозувало пікове споживання викопного палива до кінця цього дестиріччя, що викликало протест провідних нафтових компаній та ОРЕС+, які вважають, що про пік можна буде говорити у тридцяті, а то й пізніше.
Boeing має серйозні проблеми. Все почалося з претензій до безпеки нового літака 737 MAX ще у доковідні часи. Намагання чи вдавання спроб вирішити цю проблему викрило авгієві стайні – від федеральних перевірок до конфліктів у ланцюгах постачань. Тому новому очільнику доведеться кардинально змінювати як структуру компанії, так і її modus operandi. Так, деталі для літаків, принаймні частково, має виробляти компанія, а не зовнішні підрядники, посилюється контроль якості на виробництвах, представники профспілок вимагають місця у раді директорів, а авіаперевізники починають вести переговори з основним конкурентом – Airbus. Не дивно, що і СЕО, голову ради директорів звільнено, йдеться<a href="https://www.wsj.com/business/airlines/boeings-next-ceo-will-have-massive-job-at-company-in-crisis-0239285b?mod=Searchresults_pos3&amp;page=1"> у статті WSJ</a>. Пошук нового СЕО триває, а коли його (або її) знайдуть, то невідомо – новопризначеного слід вітати чи співчувати.
Битва богів з титанами корпоративного світу. Інвестор-активіст Нельсон Пельтц намагається «прорватися» до ради директорів Disney,<a href="https://www.wsj.com/business/retail/nelson-peltz-wins-key-endorsement-in-disney-battle-4d41c1d8?mod=deals_more_article_pos4"> пише WSJ</a>. Причина – його віра у те, що він зможе відновити «магію» після того, як фінансові результати компанії виявилися ближчими за жанром до драми з трагедією, аніж до комедії. До того ж він вважає, що компанії бракує чіткого плану спадкоємності, удосконалення роботи у тематичних парках, уваги до потокового сервісу Hulu, який скорочується тощо.

Нинішній дайджест Financial Times та Wall Street Journal ми присвятили технологіям і промисловості. Тож далі читайте про те, кого витісняють з виробництв роботи і які нові професії генерують, чому говорити про перехід до “зеленої” енергетики зарано і чи отримає компанія Disney нове дихання?

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Програма є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма побудована так, щоб дати слухачам не тільки управлінський інструментарій, але і допомогти реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому 
* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
 Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент 

Програма MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Фальстарт “зеленої” енергетики, роботи VS люди і “воєнка” замість комерції - дайджест FT&WSJ

У МІМ відбувся Практикум з цифрової трансформації бізнесу від викладача IMD Меттью Сіммонса

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA