thumbnail_DSC_4435.jpg

DSC_4435.jpg

“Для клієнта все має бути просто – сервіс має вирішувати проблеми, а не створювати їх” 

thumbnail_DSC_6993.jpg

DSC_6993.jpg

   Як обрати лікаря та захистити свої права у приватній медицині: Сєрж Снєгірьов для спільноти МІМ

thumbnail_Віталій Чекмез.jpg

Віталій Чекмез.jpg

“Бізнес – як футбольна команда”: випускник МІМ Віталій Чекмез про тактику корпоративного бізнес-навчання

thumbnail_Snegirev301024.jpg

Snegirev301024.jpg

Вся правда про медичний маркетинг: живі кейси без масок та брендів

thumbnail_FRQ_0291.jpg

FRQ_0291.jpg

Від ФОП до бізнесу з командою: відгук випускниці Pre-MBA Бізнес Ірини Літвінчук

thumbnail_FRQ_0249 (1).jpg

FRQ_0249 (1).jpg

110 000 грн на РЕБи зібрала МІМ-спільнота під час відзначення 35 років заснування Бізнес-школи

thumbnail_zag photo 111.jpg

zag photo 111.jpg

Випускний RMP: «На вас буде спиратися держава в реінтеграційній політиці»

thumbnail_18.05.24_РенатаЯресько (27).jpg

18.05.24_РенатаЯресько (27).jpg

Випускниця МІМ Рената Яресько: “Ризик-менеджмент – це готовність до будь-якої турбулентності”

thumbnail_Надія Омельченко.jpg

Надія Омельченко.jpg

Топ-5 відео від Надії Омельченко для натхненного жіночого лідерства

Випускники

Подібно вмінню керувати автівкою в умовах слабкої видимості на гірському серпантині, напрям ризик-менеджменту потребує специфічних знань, навичок і змоги передбачати, що може чекати за кожним наступним поворотом. Випускниця МІМ (<a href="https://mim.kyiv.ua/programs/pre-MBA_liderstvo">Pre-MBA Лідерство</a>-2020), консультантка з ризик-менеджменту Рената Яресько в етері МІМ-TV розповіла, як будувати управління ризиками в компанії, на що зважати і як враховувати зовнішні фактори та взаємодіяти з ними.
Публікуємо вибрані тези з розмови:
Приклад контраварійного водіння можна добре перекласти на менеджмент. Бо коли ми за кермом авто, ми повністю беремо відповідальність за управління транспортним засобом, за його справність і за ситуацію, яка відбувається на дорозі. При цьому розуміємо, що є фактори, на які ми не впливаємо, але вони можуть вплинути на нас. Тобто може статися ДТП з нашої вини, і це про наш внутрішній фактор. Але може бути і так, що хтось інший перевищив швидкість або стався ракетний обстріл. Враховуючи певні зовнішні фактори, ми розуміємо, що водіння – це також управління ризиками. Ми беремо внутрішні ризики на себе і мінімізуємо їх – стежимо за тим, щоб машина була справна, міняємо мастила, якісь комплектуючі. А якщо ми зважаємо на зовнішні ризики, то купуємо КАСКО.
Подібно до метафори з авто відбувається і в менеджменті. Керівник компанії відповідальний за її роботу і за внутрішні ситуації, пов'язані з персоналом, операційною діяльністю, виробництвом тощо. Але є також зовнішні фактори – це законодавство, війна і так далі. Важливо розуміти, який ви, як керівник, маєте план реагування і як цим всім управляти.
Усе охопити водночас неможливо. Є різні підрозділи – маркетинг, продажі, фінанси, і кожен з них в своїй роботі має свої ризики. Тому важливо якісно будувати внутрішні комунікації, щоби підрозділи вчасно ділились один з одним, які потенційні ризики вони бачать у певних рішеннях та процесах. Слід розуміти, що ризик-менеджмент – це не якийсь окремий елемент, як наприклад, логістична складова, він пов'язаний абсолютно з усіма процесами.
Я – сертифікований ризик-менеджер відповідно до міжнародного стандарту ISO 31 000. І якщо організація орієнтується на ці стандарти, відповідно до них створюється організаційна культура та стандартизація бізнес-процесів, що полегшує адаптацію ризик-менеджменту. І якщо у стандарті ISO 9000 є окремий розділ по ризик-менеджменту, який має більш рекомендаційний характер, то ISO 31 000 значно глибший. Там розширені всі елементи саме з управління ризиками, які доцільно впроваджувати. І як наслідок, це дає можливість завжди мати план Б, В, Г, Д на будь-які випадки та ситуації.  
Звісно, ми розуміємо, що може «прилетіти чорний лебідь», і є імовірність будь-чого, але коли ми маємо в арсеналі ризик-орієнтований підхід, це дозволяє нам психологічно підготуватися до будь-чого. Це як у домедичній допомозі – у критичній ситуації треба знати, де взяти турнікет, тампонаду чи інші інструменти. Тому ризик-менеджмент – це в першу чергу про готовність до будь-якої турбулентності.
Більше практичних порад від Ренати Яресько ви знайдете у запису ефіру на наших ресурсах у<a href="https://www.youtube.com/watch?v=yjIO32wNlbw&amp;t=1s"> YouТube</a> та<a href="https://www.facebook.com/mimkyiv/videos/1809385129587338"> Facebook</a>.

Випускниця МІМ (Pre-MBA Лідерство-2020), консультантка з ризик-менеджменту Рената Яресько в етері МІМ-TV розповіла, як будувати управління ризиками в компанії, на що зважати і як враховувати зовнішні фактори та взаємодіяти з ними.

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Середньострокова програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Програма pre-MBA Маркетинг

Програма розвитку маркетингових компетенцій, що сприяє підвищенню професійної та особистої ефективності маркетолога, а також ефективності бізнесу в цілому

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі. 
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент** 

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН 
** MBA акредитована Глобальним центром акредитацій (GAC) Інституту управління проектами (PMI)/ MBA is accredited by the PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (GAC))

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі.
 

* Триває ПЕРІОД НИЗЬКИХ ЦІН

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Випускниця МІМ Рената Яресько: “Ризик-менеджмент – це готовність до будь-якої турбулентності”

Топ-5 відео від Надії Омельченко для натхненного жіночого лідерства

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Фінанси

pre-MBA Лідерство

pre-MBA Маркетинг

MBA

SE MBA